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摘要：造价管理工作内容对机电安装工程有着十分重要的意义。机电安装企业的发展目标都是以有效提升经济效益为主，对于企业中的施工方面进行造价管理，进一步实现企业成本的控制，从而提升企业的经济效益。针对其进行有效的造价成本管理工作，不仅可以促进机电项目整体运行效果提升，还有助于机电安装工程的整体质量。本文就此展开了分析。
关键词：机电安装；造价管理；成本控制
1机电安装造价的影响因素
1.1管理工作
在建设工程项目现场施工过程中，影响成本控制管理的外部因素包括项目建设和管理标准水平，承包方式，潜在风险管理总体水平以及签订合同的日常管理水平四个层次。这些会影响到项目建设管理水平，是否可以合理地使用和分配高质量的资源，以及是否建设工作。正确地，合理地比较计划等，会大大影响项目的总体成本控制结果；在项目建设中采用传统的不同承包方式将直接影响项目措施的协助组织。当前的潜在风险和管理水平主要包括设计方法名称变更的风险因素，合同执行的可能风险以及负债和义务的风险。其他单位的规划建设，应当对潜在风险管理工作的标准水平进行管理和控制，并尽可能避免巨大的经济损失。
1.2合同协议
项目成本控制的长期目标关键在于合同协议的价格，合同条款草案可以为项目造价人员提供准确的基本原则和依据。签署协议签订的合同后，将按照合同条款进行在施工单位施工过程中发生的项目测量、项目签证和独特的设计变更。
1.3外部因素
当设计草图不合理时，所有后续施工单位都会多加讨论。因此，有必要根据实际项目建设的可行性，对第二大升级方案进行优化设计，以控制两个重大项目的建设成本。在施工过程中使用了各种不同的施工方式，它与机电的核心技术，工程建设的进度和工程建设的成本所实现的重建工程的质量水平根本不同，因为在项目建设过程中，将信息与机电项目的各种最佳方案和机电公司的核心技术进行了全面比较，所以最终结果是机电公司的方案选择和施工技术出色，投资减少。
2加强机电安装工程造价成本管控的措施
2.1有效控制机电安装工程成本
要想机电安装工程的造价偏差不会太大，就需要把工程施工成本控制在一定范围内，以便于在实际施工过程中进行管理。建立健全施工成本控制机制是工程施工成本管理的关键，相关部门在实际的工程施工过程中，必须加强在施工材料成本方面正确预算。例如，根据当时材料市场价格的实际情况和施工所需的金额，先进行详细的考察，然后再加强对所需成本的进一步核算。在企业发展过程中成本核算相对比较复杂，相关部门需要对市场情况大量调查和详细分析，在选择施工材料购买方面要进行多次对比研究，更好的实现材料成本的有效性，从根本上避免工程成本中的不必要支出。
2.2严格检查建材的进入市场价格
在建设项目的建设投资过程中，建材成本占建设总成本的50％以上。因此，控制机电材料及其价格可以控制机电物的总成本。当前，随着科学技术的不断发展和通货膨胀的影响，新型建材的市场价格稳步上涨，建材质量逐步提高。但是，从短期到中期来看，机电材料的价格趋于稳定，因此在合作时应事先商定机电外墙基础材料的采购订单和合同。请记住，其飞涨的价格会影响项目的总成本。
2.3加强对现场签证的管理
项目管理模式中的其他人员很容易出现履行签证和会计方面的问题。因为有必要明确签署履行签证的职责，义务人和经营权限，做好分类检查工作，实行定额履行签证。
在现场，加大签证工作，必须是客观，准确和及时的，因为该项目具有独特的功能。有时存在隐藏的作业和流程彼此相交，这使得在流程完成时难以验证目标数据是否完整[1]。因此，及时的履行签证和记录方法是建设工作过程中非常重要的部分。
2.4加强企业员工成本意识
在一个优秀的企业团队中，强有力的人力资源是企业资本，人力资源在实际的施工过程中也是机电施工成本的重要组成部分。在机电机电安装工程项目中，机电施工成本影响较大，它是一个不定性的因素，会根据当时市场物价成本不断提高而提高。所以企业要充分的利用所持有的人力资源，将其转换为企业的人才资本，加强对专业技术人员方面的要求，定期的对相关的专业技术人员进行培训，不定期的进行考核，进一步提高技术人才的专业化水平，增强团队精神，建立一个强有力的团队[2]。施工企业应该正确的树立起整体员工的成本认识观念，进行明确合理分工，高度重视工程细节方面的管理，企业通过合理利用人才战略从而实现供热企业的稳定长远发展，从细节做起，提高企业自身的竞争力。
2.5建立控制和监督体系
机电安装工程施工期相对较长，现场施工量的变化，施工期的人工处理以及主要材料最终价格的下降对项目的施工成本有很大影响。为了使改造项目的投资能够在合理范围之内得到综合控制，成本管理模式的有关人员应更加注意市场上施工单位的最终价格变化，总结统计整理出来的数据。已完成项目总成本的结果，实时获取并监控项目总成本，并及时处理建设项目当前合同价的调整继续加强现场监控。在建设项目的建设工作中，建设项目到达现场后，其他日常项目管理费用较高的人员应通过相应的监控屏幕和管理模式进行有效管理。相应的日常管理和总成本管理工作中，这些管理人员有着监督其他人员的权力。建立和管理这个系统是为了控制对场地施工质量的提升，并可以避免施工工作进度缓慢。但是在现场施工的中间阶段，由于施工工作和人为因素的一些影响，很容易出现随意更改计划的问题，但是计划的变更经常会导致总体成本增加[3]。为了充分协调项目建设的总体质量和总体经济成本，有必要在共同创建独特的设计部门，组织施工单位人员，初步审查主要项目总体成本之后，对其中的问题进行筛选，必要时进行设计更改。在签署各种程序的过程中，需要明确完成工作之前之后的工作职责，尽量减少更改项目施工计划和现场施工进度，确保现场施工量按质按量完成。
2.6合同管理工作
降低项目的损失率，在新合同的日常管理中，该项目的许多其他施工单位和承包商严重缺乏对合同协议两种施工成本管理模式的正确理解。有时由于其他问题，例如整体施工质量的审查和发布，会影响项目工期。这种新的合同补偿金额具有独特而无法控制的突出特征，例如在项目建设审核过程中，只有在对其他施工公司工作监督人员的审核中才能确定其质量[4]。但是，其他施工单位没有按照已签署的合同成本和管理规定继续进行正常工作，这导致项目时间的延迟和项目的索赔问题，根据改造和控制的不同特点，承包商必须根据上述机电公司的其他内容控制改造项目的损失率，并积极监测系统的日常管理，以减少不必要的支出。
结束语
综上所述，在机电安装工程中，造价成本管理工作是极为重要的。由于其影响因素较多，因此需要结合工程实际认真分析。企业在机电施工中通过有效估算机电安装工程造价、合理的控制机电安装工程成本和进行机电安装工程节能减排，能够实现消除影响机电安装工程建设管理造价的目标。
参考文献：
[1]王峻箐，雷龙飞，张东超，郭凯磊，丁杰.BIM技术在机电安装工程造价控制中的有效应用[J].建材与装饰，2018（39）：172-173.
[2李波.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制研究[J].内燃机与配件，2018（16）：194-195.
[3]高琪.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制研究[J].建筑技术开发，2018，45（13）：92-93.
[4]马科.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].现代经济信息，2016（11）：224-225.