分析建筑工程施工成本管理与控制孙增杰--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

分析建筑工程施工成本管理与控制孙增杰

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：孙增杰

[导读] 摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。

        黑龙江龙至信工程项目管理有限公司黑龙江省哈尔滨市 150000
        摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。建筑行业也不例外，我国经济的发展导致了社会对基础设施建设的大量需求，而所有建筑工程项目的开展都离不开前期充足的准备，在前期对建筑工程进行工程造价估计有利于建设方更好地按照预算计划进行项目建设，合理的开展建设项目规划，帮助建设单位更好地按预算成本计划开展建筑工程项目施工，避免施工过程中的原材料浪费，通过成本的把控，最大限度地提升建设单位的经济效益，提高建设单位的核心竞争力。
        关键词：建筑工程；造价超预算；原因；对策分析
        引言
        项目成本有两个含义：“建筑产品价格”和“投入成本”。所谓“建筑产品价格”是指项目完成的建设项目总价，所有者的投资或建设成本称为“投入成本”。在当前的建筑工程建设过程中，预算在其中发挥着非常关键的作用，但是由于建筑市场存在较为复杂的因素，竞争较为激烈，在进行预算编制的过程中，往往会出现一定偏差，结算超过预算的现象也经常发生，所以，对整个工程进行总体的造价控制，能够合理规划资金的动态使用，提高企业的经济收益。
        1关于工程造价的概述
        工程造价的概述主要从以下方面论述：建筑项目的实际总成本或其所有成本的预算是所谓的项目成本。在实际施工过程中，工程造价管理是以适当的方式购买建筑产品并严格审查花钱的研究和管理环节的过程。承包商和投资者的利益是项目成本管理的起点，涉及的范围相对广泛，并且在整个施工过程中对数据准确性的要求是严格的。项目成本管理在整个项目中占有重要地位，可以科学地指导建设项目的全部建设。这有利于项目的顺利进行和验收，并确保整个建设项目的顺利实施。资本储蓄可以进一步提高经济效率并最大化投资者利润。
        2建筑工程项目施工中工程造价预算控制的重要性
        建筑工程项目施工中工程造价预算控制的重要性主要涉及到以下几个方面：在整个工程项目工程中项目造价预算控制是重要的组成部分，起着重要的作用，其中包括以下几点：①在工程项目的施工过程中，合理科学的工程造价预算可以保证工程能够顺利开展和实施，建筑企业要想避免因为工程缺乏完善性导致的工程项目设计变更以及返工等更多问题，就要做好工程造价的预算管理和控制。除此之外，在控制工程造价期间一旦出现一些不合理现象，就会加大工程建设整体投入资金，给建筑企业的经济效益造成直接影响，还会严重阻碍建筑企业向着稳定可持续方向发展的脚步。②在建筑施工的过程中，合理科学的工程造价会直接影响建筑工程的整体盈利情况，为了有效降低工程成本，减少资金问题，就必须要合理的控制工程造价。
        3建筑工程结算超预算的控制方法
        3.1合理应用工程计量清单
        建筑工程结算超预算的控制方法之一是合理应用工程计量清单。工程量清单对于整个工程的预算设置有着非常重要的意义，首先通过科学的工程量清单能够对原材料的价格以及数量进行清楚的记录，在此基础之上进行成本预算控制就会比较方便和容易。而要实现工程量清单对成本预算进行科学指导，首先预算人员就必须要对当前建筑市场的整体环境有详细的了解，对国家的相关政策、市场的价格以及施工项目情况都要进行详细的了解，并且在此基础之上来进行清单的编制工作，由此来充分保障清单编制的合理性。再有就是预算编制人员还要对施工图纸了解透彻，对施工中的各个环节以及原材料的价格情况、机械设备的价格情况都要准确掌握，由此来依据市场情况制定科学的清单报价。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2重视建筑工程的设计环节
        建筑工程结算超预算的控制方法之二是重视建筑工程的设计环节。施工图纸在很大程度上对工程的整体质量有着至关重要的影响，同时其也在某种程度上影响着工程的整体造价水平，所以在设计阶段，建设单位必须要选择资质全备的设计单位，对施工图纸的质量进行严格的把控，避免因为时间紧迫而出现追赶工期的情况，从而根本上来降低质量隐患。此外就是在施工过程中即便是会出现设计变更，也要求施工单位必须与设计单位进行有效的沟通，对变更的必要性以及具体的变更细节进行商议，要尽可能的避免变更出现。
        3.3实施控制工程的项目变更
        建筑工程结算超预算的控制方法之三是实施控制工程的项目变更。在建筑工程项目的实际实施过程中，由于人为需求变动或者受到其他不可控因素的影响，原有的施工项目可能会发生变动，导致实际施工项目的增减，但对于施工工程项目来说，某些项目的增减往往会导致整个工程项目的变动，从而导致实际工程花费与原有的工程造价预算产生较大的出入。因此，为了保证工程造价预算的效率和质量，首先在工程开始之前要做好全面的战略部署和风控应对机制，尽量将项目变动对工程造价总预算的影响降低到最少。最重要的一方面是，要严格控制建筑工程建设过程中的项目变更，对于必须的项目变更要严格控制其审批流程。对于项目的变更，要求在变更项目之前要做好系统的成本咨询工作，并针对变更项目明细制作详细的变更报告，并需要在经过主要负责人及项目工程部门的研究同意后，才能进行工程项目变更。因为项目变动而导致的工程造价预算变动也预先咨询，多方共同审批的实施机制，确保项目不能随意变更，并保证变更不能导致项目成本预算过高。
        3.4加强系统建设，监控项目各方面的运行
        建筑工程结算超预算的控制方法之四是加强系统建设，监控项目各方面的运行。为了避免项目造就价超出预算，必须建立起严格的规章制度，并对项目运行各阶段各方面做到细致的了解，一般需要做到以下两点：首先，制定完善的规章制度，严格按照预算规定执行，防止过度行政干预。其次，加强监督。由纪律检查部门、监督部门和审计部门一起监督施工项目的全过程。可以安排专人对项目实施的全过程（启动、批准、调查、设计、预算、审核、投标、施工、验收）进行专门检查或定期检查，以便及时发现并纠正出现的问题，并停止漏洞，从而在所有方面实施防止违规行为。
        3.5重视施工阶段的全过程造价控制
        建筑工程结算超预算的控制方法之五是重视施工阶段的全过程造价控制。编制工程预算是为了对工程项目在实际施工过程中各环节的费用支出进行精确的管理和控制从而对其实施过程起到良好的指导规划作用。因此，工程预算是工程技术人员落实项目施工内容时的重要参考依据。工程项目施工阶段的材料管理、技术落实、签证管理等环节都牵扯到造价和预算的一致性问题。造价预算人员应该把项目合同与造价预算结合起来，通过严格审核与项目支出有关的工程管理活动来避免造价超预算的情况。另外，预算管理人员应该及时向上级管理部门反映造价超预算的有关情况以便于管理层对工程管理活动及时进行调整，从而为降低资金风险提高企业效益创造有利的条件。
        结语
        总之，影响建筑工程项目造价超预算的原因有预算编制的不科学和施工方案的变动以及材料价格市场的波动等因素。建筑工程造价超预算可以通过科学构建预算编制和加强造价人员岗位培训等对策来实现。只有做好自然方面的成本把控，才有可能制定出最准确可靠的项目造价预算编制方案，避免项目造价超预算的频繁发生，保障建设单位的经济效益。
        参考文献
        [1]杨华斌.基于工程量清单的工程变更造价调整研究[D].武汉：武汉工程大学，2017.
        [2]吴美琼.电网工程设备材料价格影响因素分析与预测模型研究[D].北京：华北电力大学，2018.