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摘 要：近年来，我国的经济有了快速发展，人们在生产和生活当中都增加了用电的需求，而电力安全生产不仅关系到国家的财产安全、人民的生命安全和生活需求，更会影响电力企业的内外形象。要确保电力企业的安全生产，使企业稳定、持续地发展，必须强化和完善电力安全生产管理，建立长效健全的安全生产管理机制。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：电力企业；安全生产；管理；
一、电力安全生产的重要性
对于电力行业，确保电力安全生产是企业创造经济效益的基本保证，也是电力发展过程中最主要的内容。然而，在电力生产发展的实际运作中，由于安全管理方面存在的问题，如制度不健全、安全管理未落实、安全培训工作不到位、安全意识淡薄、工作态度不严谨、危险源辨识缺失、风险防控措施不落实、习惯性违章和不规范操作等等，导致出现安全事故，威胁到人民的生命财产安全。社会在不断发展，人们时时刻刻都应增强自身的安全意识和业务技能。电力生产过程中会面临着很多危险，如果管理不当，就会导致出现安全事故，造成巨大的破坏。因此，有必要运用科学、合理的方法加强电力企业安全生产的管理，使电力企业生产的安全性能够在一定程度上得到保证，从而确保电力企业的安全生产。
二、电力企业安全生产与管理中存在的问题
1.安全意识淡薄
目前很多电力企业在安全生产管理过程中缺少安全意识，对安全生产的关注程度较低，部分工作人员并没有全面地认识到违规操作所带来后果的严重性，同时部分人员对安全生产的目标与内容不清楚，主要表现在：在开展工作之前对周围的工作环境、工作任务、存在危险点等没有进行全面的分析与研究，部分工作人员仅仅凭借多年的经验进行作业，严重缺乏规范性，同时还抱有侥幸心理，安全意识不高。电力生产与管理中的工作流程不规范，甚至存在无票作业的情况，也会有临时性的工作，比如：配电检修过程中，工作人员在工作开始之前，没有办理对应的工作票，无票作业，这就埋下了严重的安全隐患，对电力企业的安全管理极为不利。
2.安全管理有所忽视
目前，很多电力企业过于重视大型的生产项目，对日常的管理有所忽视，虽然我国很多的电力企业都建立了相关的安全生产管理制度，同时也严格地规定了安全管理的职责，但是在实际的安全生产管理过程中，常常将安全管理流于形式，没有将其有效落实。电力企业对管理人员的教育与培训缺乏针对性，使得安全生产管理人员没有更加深入分析电力企业在生产过程中存在的问题，也未提出合理的应对措施，安全预警方案不完善，这样极易发生事故。
3.生产管理的体系不健全
在新形势下，社会对电力企业的生产与服务提出了更高的需求，需要电力企业与时俱进，及时改进并完善安全生产管理体系。但是，目前有些电力企业将过多的精力放置在生产技术以及电力营销业务管理等方面，缺少更加健全的安全管理体系，具体表现在：对日常生产工作人员的配置以及教育工作不到位，很多生产人员对岗位职责不明确。同时对日常的生产工作监督不到位，监督人员对细节不重视，使得在生产过程中存在安全隐患。
三、电力企业安全生产管理的措施
1.提高工作人员的安全意识
电力企业要提升工作人员的安全意识，制定明确的安全生产规范，并要求每个工作人员严格执行，同时还应该建立完善的管理制度，对日常的设备进行全面的审核与管理，保证生产设备能够安全运行。
同时还要对一些不符合生产要求的设备及时进行淘汰，在生产过程中还应该对设备进行记录与登记，尤其对于设备的维修以及管理都应该详细记录，防止设备在生产的过程中因时间过长或者维护不到位等存在安全隐患。在生产设备的采购之前要对设备的性能以及使用期限做出全面的了解，保证生产设备的高效性。在工作人员进入生产环节之前，就应该对工作内容以及工作的危险性全面的分析与研究，并制定系统的安全生产方案，防止出现无票作业的情况。电力企业还应该加强对工作人员安全生产的教育与培训工作，可以定期组织并开展安全生产教育活动，开展安全生产技能大赛，安全生产演练等，还可以在危险系数比较大的工作环境中张贴规范的工作流程示意图等。在信息技术日益发展的社会背景下，电力企业还可以借助互联网、手机等将电力生产的规范操作制作成视频、音频或者图片等形式，上传至企业的官方网站或者微信公众号上，方便电力生产人员的观看与查询。希望通过多种形式的安全生产活动等，提升电力企业工作人员的安全意识。
2.制定完善的安全管理制度
除了要提高生产工作人员的安全意识之外，电力企业还需要制定完善的安全管理制度，让管理人员能够明确工作职责，并做到有据可依，严格按照安全管理制度进行生产管理，降低安全事故发生的可能性。电力企业应该重视日常的生产管理工作，将每项电力生产管理工作都纳入到管理制度中，并设置专门的管理部门以及管理人员进行监督与管理，从而保证生产管理制度的有效落实。电力企业还应该定期对管理人员进行安全管理培训工作，就目前在电力企业中存在的安全管理问题进行全面的分析与讨论，并根据电力企业的实际情况以及生产的性质等，制定出可行的安全管理方案。同时企业还应该派生产管理人员到高校或者优秀的企业学习先进安全管理的专业知识以及经验等，电力企业在引进生产人才时，不仅要考查其专业素质，还应该综合审核应聘人员的综合素质以及对安全生产的认识等，保证其能够胜任电力企业安全生产管理工作。电力企业还应该严格执行国家对电力安全生产的规章制度等，清楚地认识到电力安全生产、电网安全运行、职工生命的安全和国家资产等的重要性，保证电力企业能够安全运营。
3.加强安全监督管理，确保各项管理落实到位
监督管理是电力企业安全生产的重要环节，只有监督管理到位，才能规范人的行为，确保安全生产。一要强化内部监督考核。通过建立科学的行之有效的考核评价和问责追责机制，将安全生产的责任层层分解压实，使各个层级每个人员切实感受到责任和压力，才能真正把各项工作做细做实。二要坚持违规有责，有责必究。对于习惯性违章，要对事不对人，要不讲大小和情面用铁的手腕进行问责和处罚，要使违章必罚人人入心入脑，不敢触碰；对于事故，要不姑息和隐瞒，严格按“四不放过”及时从严处理，要使每个人都受到教育和教训，要踏过留痕，严肃追责，切实发挥警示震慑作用。四要切实履行好安全监督职责，做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位，同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识；要不断完善安全生产监督体系，完善安监职能和高素质的人员配备，将安全生产监督工作落到实处。
结束语
综上所述，在新形势下，电力企业既迎来了全新的发展机遇，同时也面临着极大的挑战，电力企业安全生产一直是社会各界关注的话题，其涉及到电力运行的安全性以及高效性，因此电力企业要加强安全生产的管理。首先，电力企业应该提升工作人员的安全意识，明确工作人员的岗位职责，并严格要求工作人员按照规范的步骤进行生产操作，避免在生产过程中出现安全隐患。其次，电力企业还应该建立完善的安全生产制度与安全管理体系，将安全生产贯穿于整个电力企业生产过程中。
参考文献：
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