摘要：现如今，我国企业发展十分迅速，企业文化建设是一个广为企业关注和讨论的名词，对它的实用性和必要性众人褒贬不一。信之者，视其为企业“救亡图存，发展壮大”的善工利器;不信者，视其为“食之无味弃之可惜”的鸡肋。实际上，文化是一种根基和源头，影响、引领着企业的一切活动。企业文化建设的重点和难点主要集中于思想上的重视、行动上的资源和配合以及执行方法上的恰当性，各种企业的发展阶段不一样造成了他们所面临的主客观限制因素有所差异，但仍然万变不离其宗。
关键词：企业文化;企业科学管理;资源配置
引言
随着市场经济的持续发展，各类企业建设过程中所面临的竞争环境已经发生了很大的变化，这就要求企业必须不断针对内部管理工作进行创新，借此来适应新的市场条件。企业文化建设是企业内部管理中不可或缺的一部分，企业必须针对自身的实际情况，明确企业文化建设在企业管理和经营过程中发挥的作用，不断创新企业文化建设，为自身核心竞争力和员工凝聚力的塑造提供重要基础，这就意味着企业文化建设的研究具有十分重要的积极意义。
1企业文化的基本内涵
要想针对企业文化在企业管理中的重要性进行研究，就需要对企业文化的基本概念有一个基础且全面的了解，所谓的企业文化，是指一个组织中，其个人的价值观、信念以及表示符号以及行为方式等元素共同形成的一种文化内涵和文化形象。这种形象本身有着综合性和多面性的特征，可以从企业运行和管理的各个方面体现出来，同时也是企业管理工作开展中的一项重要内容。从两者的关系上来讲，只有在企业管理中做好企业文化的宣传和融合，才能为管理工作的开展提供更大的便利。而也只有利用好企业管理的工具，才能更好地体现出企业文化的价值。从具体应用的角度上来说，企业文化的应用按照其所呈现的不同形式和层次可分为三个部分的内容。第一，表层的物质文化。第二，中间层次的制度文化。第三，最为核心的精神文化。
2企业文化建设面临的问题分析
2.1思想重视不足，缺乏破题和落脚点
对于很多管理者和实践者来说，企业文化确实是个“好东西”，对企业发展“有好处”，但是细究好处究竟在哪里，往往难以言表。当真正需要花费真金白银开展企业文化建设时，则会因为这项“务虚”的工作，既能宏观到“上管天下管地”的大事，也要微观至“柴米油盐酱醋茶”的琐碎事宜，不仅耗时耗力，在实际的推动过程中，也很难找到精准适宜的切入点和落脚点而踟蹰不前。实际上，对于很多中小型企业和新成立型企业来说，创始人和高管团队尚未形成观念一致、风格明晰且为时间鉴证的文化内核以及缺乏稳定、精炼的文化脉络是企业文化建设缺乏落脚点的根本原因;另外，企业文化作为包罗万象、牵涉较广的软性资源，要想有所成就，就必须有高层的重视、中层的推动和基层的参与，要从产供销运人财物各个系统全面渗入，根据各系统各层次的人制定有特色有针对性的推动方案，任何一项活动都可以作为企业文化的切口开展，以至于选择太多造成战线过长、内容过广、精力过散，反而缺少了可以精心培育、专治开展的重要落脚点。
2.2重视程度还有待提高
目前，我国企业在进行文化建设中的人力资源管理工作时，存在的最主要的问题就是对于企业文化建设与企业人力资源管理关系的认知水平还有待提高，使得对于管理工作的重视不够。随着我国市场经济的发展完善，企业的外部市场环境也较为多变，这就需要企业在当前的企业文化环境下，积极开展人力资源管理工作，坚持管理工作的创新。但是，就目前我国企业人力资源管理工作的基本现状来看，其在实际的管理工作中管理模式还较为陈旧，因此，在这种企业文化氛围下的人力资源管理必然会影响管理工作的质量。
2.3文化建设上热下冷
很多企业进行的文化建设更多的是“领导者文化”，虽然很多企业会进行文化理念征集活动，但企业的文化建设工作很少真正结合企业实际，真正结合基层实际需求的企业文化建设少之又少。企业的制度文化、行为文化、思想理念文化等等都很少结合基层员工的群体意识，这很容易导致企业提出的思想观念和规章制度很难获得基层员工的认可。
3企业管理中的企业文化建设策略
3.1引导全员参与文化建设
如果要确保企业文化使用、保持和发挥积极作用，必须进行学习型企业的科学创造，确保企业全体员工能够共同参与企业文化建设。以此为基础，能够实现企业文化进步，使其具有更高的竞争优势。虽然大多数企业在文化建设过程中都积累了一定的工作经验，但是在具体实现文化发展过程中缺乏实质内容，只有确保进行学习组织和共同愿景的科学构建，通过团队学习，对员工思维模式进行科学改进，以此为基础，才能使员工进一步理解企业文化内涵，从而使员工具有更高的文化参与度。因此，相关企业需要基于企业发展前景和产业发展特点，科学构建学习平台，同时还需要为员工学习企业文化，制定学习计划，以企业精神和核心价值体系为主题，开展文化活动。与此同时，企业管理层还需要以身作则，积极学习企业文化，参与相关培训，同时还需要在传播和评价文化过程中发挥积极作用，与全体员工共同树立文化信仰，从而实现员工思想素质和综合能力的全面提升，确保为企业进一步发展注入更大的动力。
3.2构建长远的企业文化发展规划
在当前的企业文化建设中，必须要建立长远的企业文化发展规划，将企业战略与企业文化相融合，从而充分的发挥出企业文化的优势，并建立起与之相适宜的价值观体系。企业在落实各项战略的同时，必须要及时的跟进企业文化建设工作，从而保证各项工作的顺利开展。特别是在当前的企业发展当中，必须要形成健全的机制，在经过市场检验之后，保证企业文化的健康发展，同时与企业的战略相适应，推动企业的长远发展。
3.3方法上因地制宜，适应各类变化
在一个企业中，所有的行为都可以看作是企业文化的外显。因此，若想企业文化得到有效推广和宣传，就需要考虑到它的复杂性，按照企业中不同层次、不同背景、不同阶段的需求来因时因地因人运用不同的推广类型。在初创阶段，企业文化处于磨合、培育阶段，尚无明确规范的定义出现，那么此时企业的文化建设则应当倾向于通过对创始团队、管理层的理念、思维行为习惯反复集中、提炼、验证，摸索出核心团队认同、符合企业发展的文化，并在文化形成过程中加以引导和规范化，这时所面对的群体以公司的高层人员和核心人士为主。在发展壮大阶段，企业文化通过前期凝练摸索，已经有了一定的雏形和认可，此时企业文化的重点则在于逐步推广至企业的中层和中间人士，并能对企业文化在实践中发现的问题及时纠偏和修正，这一阶段需要所有中层人士在日常工作的开展中进行阐述、践行文化理念，也需要通过报刊宣传、重大活动进行阶段性的集中体现，尽可能发挥企业文化的引导作用，巩固文化内核。
结语
企业文化建设是企业管理活动中重要的行为体现，同时也是企业经营过程中价值观的重要反映。企业进行文化建设必须坚持科学理论指导，立足于和谐社会建设的要求，着眼于企业可持续发展和核心竞争力的提升，为内部各层次员工的行为规范和思想观念提供重要的价值引导，这样才能帮助企业更好地发挥企业文化建设的作用，形成相对规范的、适合企业发展的道德观念和价值理念。企业文化建设是企业管理工作中不可或缺的一部分，对企业内部文化进行创新性的建设工作，依然需要人们进行不断地研究和探讨。
参考文献
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