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基于新经济背景下人力资源经济管理创新研究黄冬云

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：黄冬云

[导读] 摘要：近年来，随着社会经济快速发展，企业之间的竞争日益激烈。企业若要在日益激烈的市场竞争中生存壮大，除了要创新产品，还要创新人力资源经济管理，从而提高企业核心竞争力。

        合肥市包河区天情特殊儿童康复中心安徽合肥 230000
        摘要：近年来，随着社会经济快速发展，企业之间的竞争日益激烈。企业若要在日益激烈的市场竞争中生存壮大，除了要创新产品，还要创新人力资源经济管理，从而提高企业核心竞争力。
        关键词：新经济时代；人力资源管理；管理创新
        引言
        近几年，我国社会经济发展突飞猛进，正式进入了新经济时代。新经济时代下企业数量急剧增加，市场竞争形势愈加严峻，企业面临着极大的生存压力。随着科技的发展，行业间不再具有垄断性，因此，企业在进行建设时想要提高自身的竞争力，就要高度重视提高自身的人力资源管理水平，并根据企业的发展情况及新经济时代的要求对企业的人力资源管理进行创新，进而提高企业的服务水平与服务质量，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，促进企业的快速发展。
        1新经济背景下市场需求的人才类型
        1.1复合型人才
        新经济时代，人才需要均衡发展，整合信息和高效学习的能力是新时代人才必须具备的能力。复合型人才具有扎实的科学文化知识、专业的技能，在一定领域的多个方面都具备能力。新经济时代背景下，各方面能力素质都较优秀且在某个方面出类拔萃的人才是就业市场上紧缺的人才。传统经济时代，许多企业对人力资源讲求专业性，因此在招聘时倾向于招聘具有对口专业技能的人员。这种人力资源管理模式的优点是公司员工在工作中积累经验与技能，工作的年限越长，专业技能也相对越强；缺点是一旦出现离职，新入职的人员因缺少相关专业技能，难以在短期内胜任此项工作。新经济时代，复合型人才具备的学习能力，意味着其能够胜任多种工作，更符合市场发展需求。据一项企业调查数据显示，企业对复合型人才的需求在过去一年比增50%，且有逐年递增的趋势。
        1.2创新型人才
        现代化技术正遍布生活的每个角落，也在植入企业生产销售的每个环节，企业的生产、管理、销售、服务等都逐渐和现代化技术相融合。因此，部分传统岗位正逐渐退出历史舞台，同时能够应用现代网络技术的人才也逐渐成为人力资源市场上追寻的对象。企业面对竞争激烈的市场，需要创新的产品和商业模式，而能够带领企业创新的就是具备开拓市场、创造效益基因的创新型人才。创新型人才通常具有一些共同点，就是他们对新鲜事物保持热忱，能够灵活运用技能，想象力丰富，精力充沛，敢于挑战，富有创造性，如字节跳动、蚂蚁金服等企业，依靠创新成为独角兽企业中的龙头。在这些企业中的员工的平均年龄较低且敢于挑战、不抗拒冒险，促使此类企业在竞争激烈的大环境下能够发展壮大。
        1.3合作型人才
        新经济时代，企业与企业之间不再只是单纯的竞争关系，更多的是相互竞争、相互合作的互利共赢关系。企业若要生存就必须适应时代的变革，吸收优秀的经验来弥补自身的不足，多与体系更完整、制度更完善的企业合作。在企业合作过程中，用好具有合作倾向强的人才有可能事半功倍，他们擅长交流沟通、整合传递信息，能够为企业带来更多的效益。许多城市设有人才交流中心，常常会组织一些行业的经验交流会。在会上，各个企业不再是单纯的竞争对手，而是沟通经验的同行。腾讯在初创期，只涉足互联网即时沟通信息软件和游戏产业，通过几年的发展，腾讯与文学行业、电影行业展开了深度合作，建立了庞大的腾讯商业帝国，正在逐渐形成一个闭合产业链。在腾讯的扩张过程中，离不开合作型人才的突出贡献。

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        2基于新经济背景下加强人力资源经济管理创新的对策
        2.1加强企业文化创新力度
        企业应转变自身较为落后的观念，在确保自身发展进度及质量的同时注重企业文化的创新，确保企业文化能够紧跟时代发展的脚步，进而为企业发展提供源源不断的动力，促进企业的进一步发展。人才是企业文化创新的基础，对企业文化创新中发挥着不容忽视的作用。
        2.2加强培训体制的创新与健全
        企业应明确时代发展的趋势，不断对工作进行创新，切实提高人才培养水平，进而为企业的发展提供稳定可靠的人才保障。企业应注重对新员工的培养，帮助新员工树立责任意识，明确工作职责，进而确保各项工作的高效有序开展。另外，企业应注重对老员工的培养，引导并鼓励老员工学习新的理念及技术，进而提高老员工的业务能力，加快工作开展的进度，提高工作开展的质量，实现企业的进一步发展。
        2.3建立健全员工薪酬制度考核
        企业想要提高对人力资源经济管理的创新，就要建立起完善的员工薪酬考核制度，进而使员工在工作时，可以激励员工的热情，使员工提高自身的工作效率，提高工作的质量。并且在建立相关制度的同时，企业还要考虑到满足员工的相关精神要求，多对员工进行培养与信任，进而提高人力资源经济管理创新的力度。管理者在进行管理时，应建立起员工进行交流的渠道，并通过这样渠道对员工的思想进行影响，提高员工的自我认知。并且管理者建立起薪酬考核制度会对企业员工的各项工作进行考评，进而起到督促员工进行积极工作的作用。管理人员在对企业人员进行监督与测评的同时，要对不断地提高自身的工作能力，不断地提高人力资源配置工作的质量，进而使企业的人力资源经济管理工作水平提高。
        2.4引进优质人才
        在新经济背景下的企业，若要创新人力资源管理就必须重视“以人为本”，建立健全尽可能完善的管理制度。在大众创业的时代背景下，许多企业面临转型升级的问题，在从传统企业向创新型企业转换过程中，应向国际化企业学习如何从人的价值出发，充分挖掘员工内在潜力和能量。
        2.4.1以人为本，重视企业员工，以员工的基本权益作为出发点。企业要关注员工及其家属的身体和心理健康。如为员工购买商业保险，每年给员工安排一次体检等。另外，企业还应从长远考虑，为员工规划养老保障。
        2.4.2以人为本，激发员工工作的主动性，提升员工的参与性。企业可以制定工作时间自主管理的规则，制定多种可选择的考勤方式供员工选择，允许员工自主调整年假时间。如海尔集团在职工代表大会上，升级了企业的制度制定规则和流程，体现出企业与员工的链群自主权，导向链群建立自驱机制实现高分享下的高增值，鼓励员工创造增值。
        2.4.3以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。企业创新发展的源泉归根结底是企业的员工，基层的员工直接接触产品和提供服务，决定了企业提供给下游产业或终端客户的产品是否优质；管理层人才决定了企业的制度是否能够有效运转公司事务。企业要为自身长远发展考虑，为不同阶段的员工制定不同的培训方案，通过提升员工个人人力资本，促进企业整体经营管理的上升。企业在对原有员工进行管理的同时，还要不断地引进优质的人才对企业进行建设，使企业具有较强的竞争力。企业要对工作人员的工作能力进行测评，并对能力较好的员工进行重点利用。管理者在对优质人才引进时，要做到引进过程的公平公正，进而保证企业引进工作人员的质量，促进企业进行快速的发展。
        结语
        在新经济背景下，现代化技术进入了高速发展阶段，衡量人才的各项能力指标也在更新变化。人力资源不仅是公司立足竞争市场的重要资源，也承担着企业创新发展的重担。因此，企业应结合所处行业特点和公司的具体情况，加强人力资源经济管理模式的创新，持续推进企业创新发展，促使企业发展新动能不断释放。
        参考文献
        [1]崔永华.浅谈基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].中外企业家,2018(19):103.
        [2]卢岩.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用研究[J].经贸实践,2018(15):224.