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土木工程管理施工过程质量控制措施黄艳娟

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：黄艳娟

[导读] 摘要：本文主要从土木工程管理施工过程中质量控制工作重要性，质量控制管理具体内容出发，研究当前实际管理工作中的不足和问题，对质量控制工作有更深入的认识，完善具体管理控制举措，从而在施工中实施有效管理。

        身份证号码：45010419800301xxxx
        摘要：本文主要从土木工程管理施工过程中质量控制工作重要性，质量控制管理具体内容出发，研究当前实际管理工作中的不足和问题，对质量控制工作有更深入的认识，完善具体管理控制举措，从而在施工中实施有效管理。
        关键词：土木工程；施工过程；质量控制；存在问题；对策
        建筑产业发展与人们生产生活密切相关，在建筑行业市场竞争中，土木工程的建设施工质量管理控制是企业获得长远发展的手段。土木工程施工管理水平，体现着整个工程的管理质量，需贯穿土木工程施工全过程。当前我国建筑行业还在持续发展中，要将其质量控制工作纳入整个工程中，加大质量控制力度，对于施工中存在的问题能够有效、科学应对，保证建筑企业的竞争力，实现长远发展。
        1.土木工程施工管理重要性
        与工厂生产具备固定的生产空间不同，土木工程施工空间具有一次性特征，且施工环境不太稳定，容易受一些偶然性因素影响，因此在施工中需要严密控制管理。而且其受自然环境、地质因素对工程施工影响较大，其中的各项交叉作业也会加大质量控制难度。如果对各施工部分控制、监管不足，只是在完工后调整，难以实现准确、有效的判断，无法保证施工质量。同时在结束土木工程施工后，不可像其它产品一样拆卸检查工程质量，也不可更换不合格零部件，只能进一步维修、加固处理，因此对质量控制工作的要求较高。
        土木工程施工中，建立起完善的质量监管体系，是保证施工质量达标的重要基础。施工前要做好准备工作，预防突发事故发生。初期要仔细审查施工图纸，减少施工失误。还要明确施工人员负责内容，便于加强质量管控。当前市场竞争下，一些施工企业为了获取更多利润，会采取偷工减料等违规手段施工，严重危害到工程质量，导致施工管理混乱。对此要在施工过程中，做好监督管理、质量控制，保证工程达标的情况下，顺利实施成本计划、进度计划，切实保证工程效益[1]。
        2.土木工程施工质量管理内容
        2.1材料管理
        从项目开始实施到竣工验收，始终会涉及到材料问题，因此需长期性、技术性、全面性对材料实施跟踪管理，从根本上保证施工质量，避免出现劣质工程。材料管理方面，除了要保证原材料质量外，还要避免出现偷工减料等行为，同时应尽量减少材料损耗，规范使用各类建筑材料，取得良好施工效果。材料采购也应对比多加厂家后选择，在保证质量的情况下减少投入。
        2.2设备管理
        设备管理方面，首先是对其自身的管理，要及时检查保养，确保可以在施工中顺利完成操作。及时有效的保养维护，还可延长设备使用寿命，节约更换设备的费用，降低成本投入。其次是要管理好设备操作人员，这部分管理内容比较复杂，除了需安排好对操作人员的培训工作外，还要完善持证上岗制度等，保证其专业操作水平，强化质量安全意识。
        2.3人员管理
        土木工程施工过程中，人员因素也是影响其施工质量的重要因素。人员素质决定了产品质量，对工程施工水平有着决定性作用。因此需做好对人的管理，确保各岗位人员履行职责，最大程度上发挥能力。要建立起完善的质量责任制度，明确各部门、各环节责任，依靠制度来实施人员管理。并完善薪酬激励机制，将员工表现与薪酬挂钩，提高人员工作积极性[2]。
        3.土木工程管理施工过程质量控制现状分析
        3.1土木工程施工质量差
        土木工程项目管理中，施工质量不高是存在的基础性问题，只有保证其施工质量，才能实现进一步发展。但当前很多土木工程项目管理中，更加注重对施工效率的把控，而在质量方面有所缺失，出现了一些豆腐渣工程，严重危害到了人们的生命财产安全。同时，劣质工程的出现，也会影响到我国土木工程建设发展，建筑物在抗震性能不足的情况下，一旦发生意外会引发重大损失，损害的不仅是企业自身形象，还有我国建筑行业国际影响力。
        3.2缺乏完善的管理机制
        实施有效质量管理的基础，是建立起一套完善的、合理的管理机制。能够在明确施工标准下，由项目管理机构做好人员、物资配备。当前很多土木工程实施中，并没有建立起完善的管理机制，监督机制、制约机制不健全，或者虽然建立起了管理机制但却缺乏实际可行性，在工程施工中出现质量问题后找不到具体责任人，无法及时有效解决质量控制中出现问题。
        此外就是工程监理作用无法充分发挥，一些工程监理人员自身素质较低，缺乏实践经验，法律意识和合同意识不足，而影响到监理作用的发挥。且监理工作大多是在施工阶段发挥作用，施工企业会采取压价策略，为了获得项目，工程监理只能接受不理想价格，其工作积极性较低，阻碍了监理作用的发挥[3]。
        3.3施工设计变更频繁
        部分土木工程施工项目中，出现质量问题的一项主要原因就是设计存在缺陷，与工程实际情况并不符合。因此在正式开始施工中，往往需要频繁变更，而变更就会耽误施工进度，对施工质量也有一定影响。而设计方案不合理的主要原因，就是企业不重视对设计质量的控制，没有在设计阶段就加大管理力度，重复返工下加大了成本投入，会影响到企业形象和进一步发展。
        3.4项目管理缺乏专业人才
        土木工程项目管理存在缺陷的一项重要原因，就是缺乏专业的项目管理人才，导致无法根据项目自身情况合理制定施工策略，在施工中出现问题后难以有效解决。除了专业技术素质外，一些项目管理人员则是存在职业素质不足的问题，对自身岗位职责认识不到位，实际工作态度懒散，管理工作中一些细节被忽视，而阻碍到质量管理作用的发挥。
        3.5技术控制不当
        施工技术是土木工程项目的根本，关系着工程设计方案的实施。采取先进的施工技术更利于保障工程质量，当前我国土木工程技术有很大提升，但在施工技术标准时常变动下，会影响到企业施工技术水平。

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对于繁琐的施工技术，很多企业无法实现有效控制。此外还存在质量管理人员、施工人员素质不足的问题，对施工人员缺乏必要的培训教育，无法高质量履行工作职责实现规范的技术操作。
        3.6材料质量问题
        第一是材料采购不当，在施工中使用的建筑材料采购工作，往往是各部门自行选择的，这种选购方式不够专业，甚至会出现私下买卖的情况，往往不经比较就确定了供应厂家，导致材料质量不达标、成本太高等问题，进而影响到工程质量。第二就是企业没有适时更新材料管理方式，为保证土木工程作业顺利进行，施工企业需要根据施工进度等及时补充材料。如今很多企业在材料管理方面仍采取传统方式，没有适时统一管理，不了解各部门的材料存储情况。而且整个土木工程施工中使用的材料名目繁多，存储管理中要经过各项程序，降低了办事效率，也加大了管理失误几率。在发生失误后，会导致材料积压，企业资金无法很好地流动，加大了各部门间材料调剂难度，耽误工程施工进程[4]。
        4.优化土木工程施工过程质量控制的策略
        4.1完善质量保证机制
        要实现土木工程施工质量目标，需要树立正确的理念，深刻认识到质量管理的重要性。因此需制定完善的质量保证机制，指导和帮助质量管理工作顺利开展。施工企业要加大宣传、教育力度，主要向员工传输质量技术指导等内容。同时建立起完善的施工规章制度、施工质量控制责任制、奖惩激励机制等，结合工程自身特点、施工现场情况，充分把握施工中的重难点，细化施工任务、明确各方责任，配合奖惩机制的实施，可以进一步提高员工质量意识和质量控制积极性，方便各项技术操作规范落实，保证工程施工质量。
        4.2完善施工现场质量管理
        （1）技术管理。在当今土木工程施工中，技术就是生产力和效率的保证。施工技术应用管理贯穿施工全过程，在施工前应组织技术人员论证交底技术问题，确保施工人员能够有效掌握。施工中各项技术操作要符合规范，按照程序和要求执行，在一个环节施工质量经检测达标后才可进行后续施工。要事先分析可能遇到的施工难点，重点就其解决进行分析论证，提出有效的解决方案应对事件发生。要重视工序交接检查，妥善处理好其中出现的变更情况，严格审批技术方案。
        （2）材料管理。首先要逐步完善采购机制，企业需成立专门的材料采购部门，由专业人员把关采购工作，保证材料质量、价格合理。而且设立专门的部门负责，可以取得企业自身各项目平衡，减少内部暗箱操作、腐败行为等。其次是要建立起信息化管理模式，当前计算机在生产生活中的应用愈加广泛，企业可以在材料管理中引入信息化管理，提高管理效率。信息化模式下，可以实现信息的共享，及时掌握材料供应方面问题和市场价格变化等，高效、科学完成材料调配，实现对材料资源的有效利用。最后要加强对材料管理人员的培训，对其开展技能操作演练等，定期检验其实际学习情况，培养出高水平管理人才。
        （3）设备管理。施工过程中，要加强对施工机械设备的维护检查。在使用前检查其运行状态，确保状态良好才可正式施工使用，日常做好维护保养工作，及时更换损坏的零部件等。对操作人员也要培训其操作技能，能够熟练操作设备，对于一般出现的故障可以识别、解决[5]。
        4.3随机抽样检查施工效果
        施工中，可以随机抽样检查施工效果，使施工单位可以更好地控制施工阶段质量，及时发现存在的风险和问题，督促施工单位整改。项目完工后也要检查各工序效果，建立起完善的回馈系统，能够真实反馈施工信息，严格处理不合格工程。使用的检查手段要不断更新，保证其先进性，在材料检测、工程检测等方面提高精确度和效率，为工程质量提供保障。在此过程中监理人员要明确自身工作职责，能够依据工作程序对施工过程细致监理。不断提升服务意识，在认真监理下促进施工质量的提高。与施工单位、质检部门间也应积极沟通协调，加强施工中配合，各方高效协调下才能实现有效的质量控制。
        4.4加强对施工进度的控制
        土木工程开展中需保证按时按质完成，在施工前要编制好施工进度计划，相关人员需共同商讨制定，充分考虑施工中人力、物料等资源需求，保证施工作业按计划进行。除了总的施工进度计划外，还要编制各阶段进度计划，要科学编制月度计划、周计划等，定期组织开展总结会议，分析进度问题以及影响进度的因素等，探讨可行的解决措施。要注重收集施工资料，建立施工全过程档案资料数据库，跟随施工进度做好档案记录管理，发现问题及时上报，便于管理人员快速做出调整。
        4.5细化合同要求
        合同约定是确保施工质量、施工进度的重要条件，施工单位应与委托方签订有效的合同，具体的条款细节要严谨、科学约定，双方在仔细协商后斟酌修改，细化其中的内容，减少问题和毛笋的出现。不仅要注明严格的监督条款，且要对可能出现的问题明确责任和解决措施。比如关于材料供应、资金拨付等问题，要在合同中明确约定解决措施，各方需要在其中承担的责任比例、承担方式。
        结束语：
        土木工程施工过程中质量管理是一项系统性工作，其管理难度大、涉及面广，是施工中的重要工作，以及建设高质量工程的有效保证。对此，企业应完善质量管理机制、加强对施工现场材料、人员和设备等管理，利用先进管理手段实现全过程的、有效的质量控制，不断提高土木工程施工质量水平。
        参考文献：
        [1]卢玉昆.土木工程管理施工过程质量控制措施[J].建筑工程技术与设计，2020，（2）：1994.
        [2]佟朋飞.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（36）：1386.
        [3]肖方植.浅谈土木工程施工质量管理现状及控制措施[J].建筑工程技术与设计，2019，（36）：3236.
        [4]闫惠敏.土木工程施工中质量控制的重要性与措施分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（2）：1458.
        [5]张志高.土木工程施工质量控制措施[J].建筑工程技术与设计，2020，（1）：1425.