市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略孙一峰--中国期刊网

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市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略孙一峰

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：孙一峰

[导读] 摘要：随着地铁、通讯、电力、给排水等基础设施的不断完善，人们的生活环境发生了翻天覆地的变化，日益增长的生活质量需求对我国市政工程施工工作提出了新标准与新要求，而市政工程施工现场管理对工程建设质量来说至关重要，只有保证管理工作的有效开展，才能避免除自然环境因素以外的主观人为影响，从而不断推动市政工程平稳进行，充分发挥其社会服务功能与价值。

        身份证号码：3306821987****1011 浙江绍兴 312300
        摘要：随着地铁、通讯、电力、给排水等基础设施的不断完善，人们的生活环境发生了翻天覆地的变化，日益增长的生活质量需求对我国市政工程施工工作提出了新标准与新要求，而市政工程施工现场管理对工程建设质量来说至关重要，只有保证管理工作的有效开展，才能避免除自然环境因素以外的主观人为影响，从而不断推动市政工程平稳进行，充分发挥其社会服务功能与价值。
        关键词：市政工程；施工现场管理；不足；策略
        1市政工程施工现场管理存在的不足
        1.1缺乏施工质量和安全意识
        市政工程的施工质量问题是整个市政工程施工管理最为重要的一个环节，只有保障了施工质量，才能保证施工人员的安全和日后建筑的安全。大多数的施工团队为了加快施工进度，提前结束施工，在施工中存在很多不规范甚至违章的操作，例如，施工过程中使用的工具和材料没有按照正确的位置摆放；在施工时施工人员不戴安全帽；安全挡板的搭设和脚手板的铺设不合要求；施工前未对施工人员进行安全教育，安全引导工作不到位；高空作业的安全预警以及预防措施不到位；施工人员在施工过程中违规用电等等，这些问题都有可能会危及施工人员的生命，为了加快施工进度，不注重建筑的质量，盲目施工，为建筑也埋下了较大的隐患。甚至有的施工团队在施工过程中使用不合格的建筑材料来代替好的建筑材料，从中间谋取私利，不仅日后建筑的质量安全无法得到保障，就连施工时施工人员的安全都无法保障。
        1.2现场存在较多的不安全因素
        在进行市政工程项目建设时，面临的施工环境比较复杂，所以施工现场经常存在一些隐患问题。很多施工企业在进行工程建设时，并没有制定完善的施工设计方案，也没有对施工条件进行全面的管理，就进行工程的建设，导致现场经常会出现一些事故，延缓了工程的建设进度，给施工企业带来了额外的经济损失，还会影响政府的形象。但是即使是这样，施工企业依然没有认识到现场勘测工作的重要性，没有全面地勘察建设区域，也没有排查现场的安全隐患，导致工程建设时，事故的发生概率不断增加。
        1.3管理水平有待提高
        通常，市政工程的建设规模与难度系数较大，需要相关管理者从整个工程的质量、材料、人员等多方面进行综合管理，如果他们的管理水平不能匹配工作强度，没有系统且完整的知识理论作科学依据，而单凭工作经验来处理相关事宜，在开展工作时将产生巨大的心理压力，久而久之，造成内部管理疏漏，影响市政工程的经济效益和社会效益。
        2市政工程施工现场管理的应对策略
        2.1强化质量管理
        质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保证施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员。在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等。只要施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全。最后，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理；在施工过程中不断地进行安全考察；出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。
        2.2强化施工现场管制
        在对施工现场进行管理时，施工企业首先要做好现场的地质勘察工作。在对现场进行勘察时，要及时地查找和排除现场存在的一些安全隐患，降低事故问题的发生概率。

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在进行现场管理时，还应该对现场的物料进行科学的管理，减少乱堆乱放现象，避免因为这些问题影响施工人员的正常操作行为，还应该对工程的建设时间进行合理的规定，避免工程的施工对周边的居民生活造成不利的影响。
        2.3统筹安排，动态纠偏，确保工程进度
        在承建方和企业进行建设合同签署的过程中，保证工程进度的稳定也是合同中的重要内容之一，工程进度管理是指对工程项目各阶段的工程内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。然而市政工程项目施工中唯一不变的规律就是“变化”，结合精细化的原理及管理思路理性而冷静地对待“变化”，分析和确认“影响”，及时调整并采取措施最终确保工程进度。
        科学编制施工进度计划，由于建设工程需要协调大量的因素，例如工程运行的流程、不同施工环节的次序、工程图纸设计和落实。在此基础上还应当研究影响工程运行的重要因素，同时制定相应的计划书，以保证工程运行中受到的客观因素影响的概率降低。在工程项目统筹安排的过程中应将原材料的使用、设备需求、人员配置等相应的因素进行细化部署。工程运行的进度应当按照周、月、季、年为单位，设计每一个阶段的工作内容，并且在一个阶段完成之后组织相应的总结会议。在会议中研究当下工程进度和注意要点，总结已经结束的工作内容中需要完善和规避的问题，对进度计划完成情况进行考核兑现，及时对进度滞后部位，通过技术、组织、激励等措施动态调整，落实进度控制。
        2.4加强员工安全责任意识
        在市政工程的建设过程中，施工单位担任着极其重要的角色，直接影响着整个施工工程的进度与质量，而事故出于麻痹、安全来于警惕，要让施工单位充分发挥其实际作用，就应当加强员工的安全责任意识。第一，施工单位的管理人员应当在施工工作开展之时仔细审查并监督各环节，加强防范意识，确保工人的施工工作能满足市政工程建设需要，尽可能规避安全事故风险。第二，通过定期组织开展安全培训、宣传讲座等活动，讲解安全操作规范，播放安全事故影片，横挂安全施工标语等等，营造一个良好的氛围与环境，让员工在精神层面上引起高度重视，从工作生活中的细节做起。此外，还可以对员工的具体学习情况进行分析，根据他们的工作效果适当调整学习内容和形式，确保每位员工都能牢固树立安全责任意识，进一步改进施工工作中的问题与不足。第三，施工单位还需要重视施工人员的安全问题，前提是施工现场安全管理者严格履行工作职责，完善安全责任制。同时，还需要为施工人员购买保险，让他们从内心感受到认同感与归属感。
        2.5引用创新性施工技术
        任何事物都不是一成不变的，我们必须要学会创新，用新思维解决新问题。在施工过程中，我们要不断学习外界新的施工技术，取其精华，弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工的进度，还可以加强施工建设的安全可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新鲜事物。所以，引用创新型施工技术，注定将是发展所趋。人们也要在实践中不断地创新，提升市政工程的施工水平。
        结论
        综上所述，随着城市现代化建设进程的不断加快，各个区域对于市政工程的需求量正在不断增加。因为市政工程的建设具有代表性，属于城市的标志性建筑，所以在进行市政工程建设时，施工企业必须做好工程施工现场的管理工作。但是在开展施工管理工作时，涉及的范围比较广，各项内容比较复杂。施工企业必须准确把握现场管理的重点和难点，并建立更加完善的施工管理体系，才能保证各项管理工作在开展时，能够发挥更大的效用，能够及时发现和解决施工现场存在的各项违规问题，从而进一步提高工程的建设质量。
        参考文献：
        [1]杨怡.市政工程施工现场管理的重要性及管理解决对策[J].低碳世界，2019，9（8）：262-263.
        [2]孙剑.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].工程建设与设计，2019（10）：220-221.
        [3]赵德勇.市政工程施工质量管理中的问题和对策探讨[J].安徽建筑，2019，26（3）：215-216.
        [4]刘小魏.市政工程施工安全管理问题及对策探究[J].住宅与房地产，2019（3）：155.