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国企改革新形势下高速公路人力资源管理创新思路杨志红

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：杨志红

[导读] 摘要：近几年来，随着我国经济社会的不断发展，国有企业的改革也在逐步深入开展。

        贵州省公路工程集团有限公司第三分公司
        摘要：近几年来，随着我国经济社会的不断发展，国有企业的改革也在逐步深入开展。在新形势下，人力资源依旧在企业发展过程中起着至关重要的作用，是企业具备核心竞争力的关键因素。作为高速公路经营企业，只有不断创新人力资源管理思路，积极适应改革发展的新形势，才能保证企业的经济效益和社会效益。
        关键词：国企改革；新形势；高速公路；人力资源管理；创新思路
        1.前言
        随着我国改革开放的不断深入，国有企业的管理方式正在逐步向着开放型、集约型进行转变。在这种大背景下，人力资源的重要性已经逐渐超过物质成本和自然成本，成为最主要的生产要素和社会财富，对企业的转型和发展起着关键性作用。因此，在新形势下，高速公路企业应当不断创新人力资源管理的思路和管理方式，最大程度地发挥人力资源在企业发展过程中的作用，提高企业的经济效益和社会效益。
        2.人力资源管理现状
        在目前的高速公路企业人力资源管理的过程中，依旧存在着一些问题，不利于促进管理方式的创新。现阶段，人力资源管理过程中存在的问题主要有以下几个方面：
        2.1管理观念落后
        长期以来，计划经济对我国国有企业的发展产生了深远的影响，很多企业把人事管理和人力资源管理等同起来，把控制标准作为基本的人力资源管理手段。在这种管理观念下，人才的全面发展往往会受到一定的影响，限制了员工的创新意识，不利于企业的长期发展[1]。
        2.2管理体系不合理
        现阶段，由于一些企业对人力资源管理的重视程度不足，在管理过程中存在着管理体系不完善、不合理的现象，影响着人力资源管理的效果。由于缺乏制度化和规范化的管理体系，实际管理工作无章可循，缺乏全面的落实和支持，大大降低了人力资源管理的效率。
        2.3人员流动不合理
        目前，高速公路企业往往会在每年毕业季从各大高校招聘实习生，但是通过这种途径引进的人才大部分会离开企业另谋生路，在一定程度上就造成了高速公路企业的人才短缺现象。另一方面，在高速公路中也存在着很多闲散人员，不能为企业创造应有的经济效益，反而加重了企业的负担，又造成了国有企业的人员富余问题。这种在人员流动方面的不合理性在一定程度上加大了企业人力资源管理的难度，不利于进行创新管理。
        2.4奖惩制度不合理
        与私营企业相比，国有企业在给予员工的物质激励方面仍然存在着很大的不足，薪酬结构不合理，降低了人力资本的积极性。另外，一些企业缺乏合适的奖惩制度，不能根据员工的绩效给予合理的奖励或惩罚，挫伤了员工的积极性。在这种情况下，人才外流、出勤不出力等现象时有发生，导致人力成本的工作效率低下，不利于企业的长期发展[2]。
        2.5人力成本投资不足
        现阶段，一些企业仍旧不能用发展的眼光看待问题，过于重视企业短期的经济效益，而忽视了对人力成本的投资。一部分企业的培训制度不够健全，使得渴望学习新知识的员工找不到合适的机会；一些企业虽然开展了培训活动，但为了节省时间和资金，很多培训只是流于形式，培训方式呆板、内容枯燥，不能起到应有的效果。
        2.6选拔机制不健全
        目前，虽然大部分企业已经完成了改革，建立了现代企业制度，但是在人才选拔过程中一些陋习依然存在，并且极大地影响着企业人才选拔机制的公平性，降低了人力资源的质量。另外，一些企业不能养成良好的工作风气，人际关系复杂，优秀人才在这种环境中往往容易受到排挤，使得他们不能充分发挥自己的才干，对企业的发展有一定的不利影响。

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        3.人力资源管理创新思路
        经过以上分析可以看出，在目前人力资源管理过程中还存在着诸多问题，只有创新人力资源管理方式，才能够切实解决这些问题，促进企业更好更快发展。
        3.1创新思想观念
        面对日益激烈的竞争环境，高速公路企业人力资源管理人员必须首先树立正确的思想观念，才能探索创新管理方式。管理者应当首先建立起人力资源是企业第一资源的思想，重视人力资源的潜在优势，把人力资源能力的开发和广纳人才作为人力资源管理工作的重中之重。管理人员应当深入员工内部，鼓励人才发挥自己的潜力，使创新型人才能够积极参与到企业的生产活动中来。只有树立了先进的人力资源管理思想，才能够真正实现管理模式的创新，从而实现企业经济效益的最大化[3]。
        3.2建立合理的制度体系
        制度体系在人力资源的创新管理中起着决定性作用，人力资源管理的改革和创新应该首先落实到制度方面来，坚持从实际情况出发，建立一套完善合理的制度体系，使得人力资源管理更加规范化、科学化。首先，应当建立一种灵活地引进人才和推动人才成长的机制，着力解决高速公路企业发展过程中人才不足的问题。此外，还应当建立合理的工作绩效评价系统，遵循公平合理的原则，不断提高员工的工作积极性，杜绝人员闲散的现象，进一步提高企业的经济社会效益。
        3.3搭建创新平台
        在科技逐渐发达、信息化水平迅速提高的今天，创新文化对企业的发展变得越来越重要，而人力资源更高的知识水平和敢于创新的精神对企业发展起着至关重要的作用。因此，高速公路企业应当主动引导员工积极学习相关科学文化，特别是青年员工和创新型人才，应当培养他们敢于创新、善于创新的意识，将科技创新作为企业发展的战略核心。对员工来说，不能拘泥于所学知识，而应该对已经掌握的知识进行合理地运用和突破，在思维模式和思想观念上进行创新，善于创造更加切合实际的工作方法，为企业发展尽职尽力。在此基础上，企业应当建立合适的创新平台，以多种方式加强对员工科技创新的全面指导，推动企业创新文化的发展，以先进的科技文化促进企业转型升级。
        3.4提高人力资源积极性
        在企业的发展过程中，人力资源参与企业工作的积极性对于促进企业发展起着至关重要的作用。因此，应当加强相关制度保证，建立能够鼓励员工积极创新的企业制度。一方面，要大力鼓励员工进行创新，建立合理的考评和奖励制度，将员工的创新成果进行规范化的考评，检测其成果是否能够应用于生产过程，是否具有实际意义，并根据考评结果激励员工发现其中的问题，给予员工一定的指导，帮助员工不断改善创新成果。在创新成果具有一定可行性的情况下，通过制度规定，给予员工合理的奖励，营造一个良好的企业工作氛围[4]。
        3.5实行人力资源管理外包
        为了降低高速公路企业的人力资源管理成本，企业可以委托第三方人力资源管理外包服务机构，将一些繁琐重复的工作交给外包机构处理，从而降低企业的管理成本，将更多的精力转移到提高企业的经济效益上来，促进企业的发展。另外，一般来说，外包机构的专业程度要高于企业的管理部门，可以帮助企业发现其在管理方面存在的不足，为企业提供合适的人力资源管理方案，减少企业在管理方面的决策失误，从而大大提高人力资源的管理效率，降低可能存在的风险。
        4.结束语
        人力资源是企业核心竞争力的重要源泉，创新国有企业人才管理思路，对于促进企业发展、提高企业竞争力具有十分重要的作用。目前，我国正处于国有企业转型发展的新阶段，应当及时转变人力资源管理思想，完善相关制度体系，并结合实际情况不断探索创新和调整人力资源管理计划，从而实现由传统计划经济的人事管理向着市场经济的现代人力资源管理过渡的目标。
        参考文献：
        [1]李增敏.国企改革新形势下高速公路人力资源管理创新思路[J].现代企业文化，2017（21）：238-238.
        [2]孟祥纲.新形势下国企人力资源管理的改革思路[J].企业文化（下旬刊），2018，000（012）：194.
        [3]高唯茗.新形势下的高速公路行业人力资源管理[J].经营管理者，2017（26）：172.
        [4]张伟.高速公路创新人力资源管理策略分析[J].统计与管理，2016.