市政工程施工现场管理存在的问题与对策孟全玉--中国期刊网

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市政工程施工现场管理存在的问题与对策孟全玉

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：孟全玉

[导读] 摘要：在市政工程实际施工过程中，现场管理工作直接关系到整个工程质量。

        聊城市荣嘉建筑安装有限公司山东聊城 252000
        摘要：在市政工程实际施工过程中，现场管理工作直接关系到整个工程质量。但是，就目前而言，市政工程施工现场管理中还存在着较多不足，施工质量参差不齐，如何提高施工现场管理水平，一直都是建筑团队所面临的问题。接下来，本文通过分析市政工程施工现场管理存在的问题来探讨其应对策略。
        关键词：市政工程；现场管理；问题与对策
        引言
        许多市政工程都需要经历较长的建设周期，随之而来的就是建筑工人流动性大，一个市政工程会有较多工人进行建设，所以，施工现场环境较为复杂、人员不便管理，在管理施工现场各项业务中，要把控施工质量、施工安全、建筑成本、施工进度等众多方面，从而保证整体市政工程质量，杜绝安全事故发生，增加企业经济效益，为社会做出应当的共享。
        1市政工程施工现场管理的重要性
        1.1提高企业的市场竞争力
        目前，建筑行业迅猛发展，对市政工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。
        1.2实现企业的经济效益增长
        加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。
        2市政工程施工现场管理存在的问题
        2.1质量管理问题
        市政工程项目管理的立业基石必然是合格的质量管理，市政工程项目的质量关系到众多使用者的安全，关系到整个市政工程的使用，质量管理是市政工程管理中不可轻视的关键。市政工程工作主要是根据预先设计好的图纸方案，运用相应的技术手段，建造出符合图纸要求的工程建筑。进行市政工程质量管理，必须全面把握市政工程施工各环节的主要工作，在施工工作开展前，工程单位需要进行建筑材料和机械设备的采购和租用，对采购的材料和设备的质量要牢牢把控，使之能够满足市政工程的要求；在工程作业完成后，必须严格审查和检测工程是否符合图纸标准，对施工中出现的纰漏进行及时的补救
        2.2安全管理问题
        市政工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障市政工程项目顺利进行。在某些情况下，市政工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害。

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另外，市政工程施工区域较大，设备和材料分布散乱，施工现场的监督管理部门如果无法全面的检测工程情形，很可能导致施工工作中的一些问题无法得到良好解决，这会对施工现场的安全造成很大威胁，出现安全事故伤害的风险会提高。
        3市政工程施工现场管理问题的处理对策
        3.1建立健全现场管理机制
        现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
        3.2加大施工材料进场管理
        首先，在市政工程建设期间，要求管理人员依照项目材料的使用标准与要求，加大对施工材料质量的管理力度。在选购材料期间，严格遵照“货比三家”的原则，立足于工程现场实况及设计要求，从质量、价格等方面对材料进行考察，力争选择质量优良、价格合理的材料，并和材料供应商之间建设长期的合作关系。其次，施工现场一定要组织专职材料员加强现场材料的管理工作，材料员一定要通过考核，持证上岗，严格依照相关标准要求做好材料的防护工作，施工单位一定要合理配置材料员，进而保证生产与管理工作正常运转。最后，材料进场一定要以施工用料计划为基准，严格进行验收并认真做好验收信息的记录工作，相关资料（送料凭证、合格证及材质证明等）均要齐全。
        3.3强化施工现场安全管理工作
        相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个市政工程项目产生不良影响。
        3.4控制施工进度
        针对工程项目变更频繁严重影响施工进度的问题，管理人员应加强对施工进度的管控，妥善安排好各环节的实施进程，确保市政工程顺利实施，以免耽误工期影响企业正常的经济效益.因此，在进行市政工程施工进度的管理工作时，管理人员应事先在其准备阶段就做好相应的规划工作，也就是笔者上述所提到的施工计划，在此基础上，管理人员还需综合对外界的各种条件进行考虑，根据相关的施工要求，严格把控好各施工环节的内容。确保市政工程中所拥有的施工资源能够得到充分的利用资源配置的效率可以实现最大化。除此以外，施工人员还应从以下两个方面入手，切实提升市政工程项目施工进度的管理水平。一方面，企业应对工程项目中的施工作业人员开展相关素质培训，在提升其基础专业技能的同时，确保施工人员能严格按照工程施工进度管理方案进行施工。另一方面，管理人员需结合施工人员的具体工作情况，引进国内外先进的施工技术与设备，并根据当前项目建设规模的大小，对人力资源进行合理调整，将物力与人力资源的消耗降到最小。
        结语
        总体来说，市政工程施工管理是一个较为复杂的过程，所以，施工单位必须强化整个工程现场管理工作，建立健全相应的管理体系，做好整个市政工程施工现场安全管理，为市政工程施工管理的进一步发展打下坚实的基础。
        参考文献：
        [1]孙剑.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].工程建设与设计，2019（10）：220-221.
        [2]刘思习.政府在市政工程安全监管中存在的问题及对策研究[D].青岛：青岛大学，2018.