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小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用钱润辉

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：钱润辉

[导读] 摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程的施工管理工作也越来越受到重视。

        山东万通控股有限公司山东聊城 252000
        摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程的施工管理工作也越来越受到重视。建筑行业面临着严峻的形势和考验，百姓消费观念在理性转变之后，对建筑工程项目的要求更高。而对于建筑企业而言，就必须通过深化改革、创新管理来适应新的市场环境和市场要求，很多年以来形成的传统管理办法、模式在新时代的工程管理中已经暴露出一些弊端和局限性，在施工质量、进度、成本控制上显得有些乏力。利用新的科技与管理思维，对工程管理模式进行创新，突破原有模式的禁锢和局限，才能符合现代化企业管理的要求，实现企业经营管理的新目标。
        关键词：建筑工程；施工管理；创新；应用
        引言
        近些年，我国的经济逐渐发展，随着社会的不断变革，社会对各行各业有了更高的要求，特别是人们生活质量的提高，同时也提升了人们的审美水平，越来越多的社会大众提升了对建筑施工的要求，从各个方面对建筑施工提出要求，例如：质量水平、外观、舒适度等等，人们的高要求也促使建筑行业在不断的寻求更多的变革技术和管理方法，更进一步的提高施工的整体质量，因此，当前建筑施工单位应不断的创新管理措施和方法，进一步满足当前社会发展的需要。
        1建筑工程项目施工管理要求
        目前来说，工程施工管理工作的开展，有了更高的要求。具体体现在以下方面：①“零安全事故”。从生产的大环境来说，多项作业同步开展，不确定因素充斥，增加了安全隐患。虽然机械化作业水平不断提高，减少了安全事故的发生，但是也形成了安全事故形式，由于机械因素造成的。根据建设部对五年来发生的职工因工死亡的810起事故的类别、原因、发生部位等的统计分析，建筑施工现场五大伤害中机械伤害占7.2%。实现“零安全事故”是工程施工管理的目标和基本要求，当前的管理水平距离此目标还存在很大距离。②绿色文明施工。早期的施工管理更加注重质量，其次是安全和进度。随着社会的发展，人们的环保意识不断增强，对建筑建设工作提出了新要求，即环境保护，要求减少施工污染，因此绿色文明施工成为了管理新模块。③高质量。项目施工管理中，对于质量的把控要求，越来越严格。不同于早期建筑施工质量管理，当前的建筑标准倾向于绿色建筑、低碳建筑等，在环境保护方面提出了更高的标准。这需要在把握工程质量的同时，还需要做好绿色建筑标准落实的把控，确保工程建设的效益。
        2当前我国建筑工程管理中存在的主要问题
        2.1管理思维老旧，组织结构不太完善
        当前，许多企业存在一些管理方面的问题，主要表现在管理方式的滞后。部分企业在管理思想上、管理办法上和管理效率上存在较多问题。由于管理思想的落后，导致管理方式缺乏现代化，进而导致管理效率的下降，不利于工程质量的提高。同时，许多建设单位管理结构相对不够完善，造成了工程质量无法得到保障。目前，许多单位还没有成立单独的质量监管部门，通常是由其他部门监管，职责分配不明确，一旦出现问题之后无法追究责任，各部门互相推卸责任，这就造成无法保证工程质量，不利于工程进度的推进和整体工程质量的提高，进而会导致企业整体经济效益的降低。
        2.2材料管理存在问题
        建筑材料是建筑工程的主要消耗，材料费用占了建筑成本的一大块。目前在市场上出现的新型材料越来越多，生产厂家也多，价格参数不齐。在材料管理上，总是存在几个突出的问题：①质量把关不严，劣质材料、不符合要求的材料也能顺利进入施工现场；②有些采购员思想素质不够，加上企业管理存在漏洞，在采购活动中吃、拿、卡、要的现象非常严重，供应商的经济损失就只能从材料质量上进行弥补；③受市场经济的影响，材料市场的价格会有一些波动，采购过程中有时就没有考虑这种波动，没有进行市场调查，采购时机不对，导致材料采购费用不经济；④施工过程中材料使用管理不当，浪费现象严重，材料资源的综合利用率得不到有效的提高。

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        2.3没有从根上上对成本进行管理
        企业的最终目的是为了盈利，如果不计算成本，势必会影响企业的经济效益。而对于施工成本缺乏管理，会影响企业的整体利润。而许多建筑企业，对施工的成本缺乏控制，导致施工成本过高，影响企业的盈利。在工程的施工过程中，有许多重复性的工作，造成资金的浪费与人力成本的增加，进而影响整体的工作效率。不仅如此，还会浪费一定的人力、物力，造成资源的不平衡利用，因此，建筑企业要格外重视成本管理的相关问题。
        3在工程管理中进行创新管理的举措
        3.1迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队
        施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术。我们首先要让每一个环节的员工都明确自己的岗位责任，出现问题不能相互推诿，明确职责后就能各司其职，干好本职工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。
        3.2选择环保型材料，提高资源利用率
        在建筑工程施工的过程中施工质量的控制还会受到施工材料的影响，因此需要提高对建筑施工材料的控制与环保材料的选择。合格的建材材料才能保证工程建设的质量，这就要求工程的参与的各方人员尤其是施工监理要在开工前，对于涉及的材料要进行严格检查。首先需要对施工材料的质量进行控制，选择符合工程设计要求的标准材料。其次是材料的质量与出厂合格证、出产证明等相关材料是否完整。最后对于进场的材料，还要尽量选择环保型的材料，从而提高资源的使用效率。
        3.3改变传统管理模式，有效控制成本
        近些年，建筑行业的管理模式有所改变，由传统的旧模式变为新的创新模式，但是在改革的路上还存在一定的问题，建筑工程管理是具有阶段性的，主要分为季节性和阶段性。不同的项目之间存在较大的差异和不同，有些项目在施工中由于任务分配不均衡，导致施工现场的进展缓慢、拖沓，资源分配不均也会影响成本的控制和预算，因此，针对以上的情况，建筑企业要利用先进的技术来节约不必要的浪费和开销，有效减少成本的支出。另外一方面，完善各部门的权责，促使各部门按照严格的施工标准工作，根据具体情况将施工与管理分离开，在保证工期的前提下，提高施工的整体效率。
        结语
        总之，尽管目前建筑行业已经取得巨大进步，但在管理模式与基础运营过程中，依然存在较大问题。加强建筑施工管理改革，推动工程项目创新，能够让企业发展有一个良好的未来，使企业经济效益增加，这样既能增强企业竞争力，也能使企业发展对标国际建筑企业。对于国内建筑企业而言，除了模仿建筑企业的先进管理模式，也要对其运营模式加以借鉴，注重企业建筑技术改革，促进企业建筑技术创新，进而推动建筑企业的持续性发展。
        参考文献：
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        [3]陈江宁.关于建筑工程优化施工管理措施的探讨[J].科技创新与应用，2014，7（8）：241.
        [4]刘锋.建筑工程施工管理中的创新管理措施研究[J].住宅与房地产，2017，6（18）：141，184.