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关于建筑工程项目管理问题的探讨戎凯凯

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：戎凯凯

[导读] 摘要：本文首先阐述了建筑工程管理中项目管理工作存在的问题，接着对建筑工程管理中项目管理工作开展的有效策略进行了探讨。

        浙江建协工程咨询监理有限公司浙江杭州 311200
        摘要：本文首先阐述了建筑工程管理中项目管理工作存在的问题，接着对建筑工程管理中项目管理工作开展的有效策略进行了探讨。
        关键词：建筑工程；项目管理
        引言：
        建筑工程管理中项目管理工作的开展状况较之以往已经有了一定程度的提升，一些新的理念与方式方法也得到了一定程度的应用。但是开展动态项目管理工作会受到很多因素的影响，在内外部多种因素的影响和作用下，出现一些具体问题在所难免。很多建筑企业虽然在常态化地开展项目管理工作，但项目管理工作的开展状况并不理想，一些常见的问题也并未得到有效解决。鉴于此，探寻出更好开展项目管理工作的策略十分必要。
        1建筑工程管理中项目管理工作存在的问题
        1.1缺乏管理的意识，施工现场混乱，安全隐患比较大
        在进行建筑工程项目施工的过程当中，由于施工现场所涉及到的物品比较多，既包括施工人员也包括各种原材料，如果不能够进行有效的管理，不仅会造成施工现场的混乱，而且还会由于混乱造成安全事故的发生。总之目前施工现场管理的过程当中缺乏有效的管理手段，管理的制度体系也不够完善，存在着较大的安全隐患，容易威胁到施工人员的生命。比如说施工现场的生活区用电安全隐患比较大，容易发生漏电现象。
        1.2项目管理工作方式方法单一
        通常情况下，对建筑工程管理中项目管理工作开展状况产生影响的因素十分多样，但项目管理工作方式方法的选用情况的影响最为显著。项目管理工作开展过程中方式方法较为单一是不争事实，虽然也能驱动项目管理工作的正常开展，但并不利于项目管理工作开展效率的有效提升。通过分析可以发现，一些新的项目管理工作方式方法具有很高的应用价值，但对项目管理工作创新的不重视，以及相关工作开展的主要负责人员对新方式方法不了解等现象较为普遍，这也极大地压缩了一些新方式方法在项目管理工作开展中的应用空间。单一的项目管理工作方式方法被长时间沿用时，项目管理工作开展效率会处于较低水平，即便出现了具体的工作问题，固有的工作方式也无法为相应问题解决提供有效支持。
        1.3缺乏一系列的监督和把关，原材料出现质量问题
        原材料的质量直接影响到整个建筑工程施工的总体质量，如果不能够对原材料进行有效的质量把关，原材料出现了缩水的现象，那么将会造成整个建筑工程施工的质量问题，当下建筑施工企业缺乏对原材料的质量把关，没有从源头做起，导致了原材料的质量问题。
        1.4项目管理工作开展缺乏重点
        建筑工程管理中项目管理工作涉及的内容较为多样，但项目管理工作开展时往往没有进行系统规划，通常项目管理工作开展缺乏重点。建筑企业在开展项目管理工作时缺乏前期的筹划和准备，在单位时间内，需要兼顾的项目管理工作事务较为繁多。这一情形下，项目管理工作开展中应当凸显层次性，即在具体工作开展上应当明确重点与核心。由于项目管理工作开展中缺乏重点，各项资源很难得到有效整合，一些关键性问题也无法得到及时解决。此外，施工安全、施工质量、施工进度等相关的项目管理工作在实际开展上缺乏逻辑层面的优先级时，项目管理工作在开展上的混乱程度会进一步增加，这也不利于项目管理工作实际有效性的提升。
        2建筑工程管理中项目管理工作开展的有效策略
        2.1要全面加强对人员的管控
        人员作为施工的组织者、参与者和操作者，直接关系到施工现场的正常运转，因此必须要全面加强对人员的管控，一方面要提高施工人员的安全意识和质量意识，秉承安全第一和质量第一的原则来展开施工，另一方面要加强对组织管理人员的教育和培训，确保管理人员能够具备管理的技巧和能力，通过进行有效管理，确保对人员的优化配置。

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对人员进行管控是为了保证管理的效果，应该建立相关的监督管理机制，严格的按照管理办法来推进才能够产生警示作用，确保所有人员严格的按照管理办法来展开生产和管理工作。
        2.2采取多元化的项目管理工作方式方法
        由于项目管理工作方式方法的影响性十分显著，在项目管理工作开展中，应采用多元化的项目管理工作方式方法，应用新的技术与方法驱动对应开展工作。例如，建筑企业可以借助BIM技术以及ERP管理系统进行信息化的项目管理工作，将项目管理工作纳入集成度较高的系统之中。除了借助信息技术开展相应项目管理工作外，建筑企业也应当对项目管理工作状况与需求进行分析，从而选取最为合理的项目管理工作方式方法。在采取多元化的项目管理工作方式方法的同时，建筑企业也要对不同的项目管理工作方式方法的实际有效性进行分析与评价，从而更为具有针对性地进行相应工作方式方法的调整与优化，为项目管理工作的开展提供更多支持。
        2.3要对原材料进行严格的质量把控
        在进行施工现场原材料管理时可以采取正规的招投标方式与正规厂家进行合作，确保原材料的美观，可以通过招标，然后进行实地考察，最后确定合作商，保证从源头提高原材料的质量。同时也要对施工现场的原材料进行有效的质量管理，避免随意堆放，要采取有效的管理办法，保证原材料的质量不受到影响。尤其是当下原材料质量参差不齐、出现了很多劣质和不合格的产品，在进行质量把控时，要采取材料抽样检查的方式及时的进行抽查来发现质量问题，通过进行开箱检验，不合格的产品要退、更换。原材料进入施工现场之后要做好记录工作，确保每种原材料都有相关的记录，并且掌握好厂家的批号和出厂合格证。减少原材料出现的质量问题。
        2.4要进行有效的质量监督，并且进行严格的惩罚
        无规矩不成方圆，在进行建筑工程项目施工现场管理时必须要严格的按照项目建设的规模以及涉及到的人员数量建立相关的管理办法，并且严格的按照质量管理办法以及管理细则来推进，出现违背现象的行为，要采取有效的惩罚方式，这样才能够产生警示作用。尤其是出现了质量问题，要对相关人员进行问责，才能够提高所有人员的质量意识。通过进行监督和管理及时的发现问题所在及时进行纠正，全面提高施工建设的总体质量，实现整个项目建设经济利益的最大化。另外需要注意的是，在进行现场管理时也要制定相关的应急预案，在面对突发事件时才能够合理的应对，避免出现扩大的损失，能够将损失控制在最小范围内。
        2.5科学规划，凸显工作主次
        建筑工程管理中项目管理工作的开展上离不开科学规划，而且在具体的规划方案中应当凸显工作主次。建议建筑企业预先进行项目管理工作量的预估，结合相应制度对不同层面与不同时期的项目管理工作内容进行有效分割。在此基础上，建筑企业可以将项目建设资金管理、施工阶段具体管理内容等作为项目管理工作的重点，集聚各方资源，更为系统地开展项目管理工作。借助科学的规划方案，保证方案的合理性与实施的有效性，项目管理工作在开展上能够更具条理性。更为重要的是，通过基本的项目管理工作规划方案制定，以及具体的项目管理工作目标确立，建筑企业可以根据目标达成状况进行项目管理工作的评价，评价结果可以作为项目管理工作调整与优化的有效参考。
        结束语：
        各建筑企业需要给予建筑工程管理中项目管理工作高度的重视，并常态化地进行相关工作开展状况的审视、评价与分析，做到及时发现问题、解决问题，在解决相应问题的过程中积累更多经验。值得注意的是，不同类型与规模的建筑工程项目管理工作在开展时的具体情况与侧重不尽相同。在具体工作开展上，对建筑工程管理实际进行有效分析必不可少，从实际出发的原则也要得到较好遵循，这也能够最大限度避免相关工作开展中实际问题的产生。
        参考文献：
        [1]韩果芮.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].绿色环保建材.2019（08）
        [2]简春国.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍.2018（36）
        [3]张奇纲.浅谈建筑工程项目管理的关键问题[J].现代物业（中旬刊）.2019（05）