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如何做好建筑工程管理的探讨许嘉升

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：许嘉升

[导读] 摘要：建筑工程项目的建设是离不开对建筑工程项目管理工作的实施的。

        广东正茂工程管理有限公司海口分公司海南海口 570203
        摘要：建筑工程项目的建设是离不开对建筑工程项目管理工作的实施的。建筑施工企业一定要加强对工程项目管理工作的重视，转变思想观念，采取有效的手段，将项目施工过程中存在的安全问题和质量问题及影响安全和质量的因素予以遏制和消灭，加大对整个施工过程的监管力度，确保工程施工质量符合相关规定标准。这样不仅能帮助企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，同时又帮助企业获得更多的经济和社会效益，从而推动建筑行业的可持续发展。
        关键词：建筑工程安全制度   造价管控现场管理
        建筑工程与人们的利益存在密切关系，加强对建筑工程管理既是保证工程施工质量的重要举措，更是满足人们对高品质居住环境需要的途径。然而，目前我国的建筑工程管理中依旧采用传统的管理模式，难以保证工程施工质量。因此，在开展建筑工程管理要采用现代化的管理模式，注重先进设备的应用，从而为建筑工程整体质量提供重要保障。
        1 提高建筑工程统筹阶段的科学性
        建筑工程招标和统筹阶段的科学性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，从建筑工程立项以后，就应该采用更加科学完善的成本预算方法确定工程整体建设目标成本。然后以该目标成本为中心，进一步确定工程项目施工规模、施工进度等要求。并综合考虑各个竞标单位的综合实力，择优选择承建单位。同时要更加重视工程图纸设计环节的工作质量。工程施工图纸是工程施工管理的重要依据。因此，在设计施工图纸时，要充分考虑施工质量、施工成本、施工工艺技术难度以及施工进度等各个方面的设计权重。尽可能地在保证施工质量及施工进度的前提下，采用成本更低且技术难度更小的施工工艺。并按照前后统一的施工工艺来制定具体的各个施工环节的子项目施工图纸。同时，要由工程筹建和承建单位共同考察选择具备资质的设计单位来进行施工图纸的设计。要对设计人员的资质和过往职业经历进行考察，同时对做出的施工图纸进行更加细致的评审，尽可能的保证施工图纸能够具体的规范施工过程中的各个环节，为各个施工过程中的具体管理工作提供准则。
        2 注重对安全管理制度严格落实
        现阶段建筑工程建设已经具有较为完善的安全管理体系，并且大部分安全管理制度的制定与建筑工程实际情况相契合。但是部分施工单位在具体施工期间并未严格遵循安全管理制度，这也是当前众多建筑施工现场安全事故产生的主要因素之一，因施工单位未对安全制度贯彻落实，安全管理职责未明确划分，安全监督未落实到位，导致安全管理制度的执行仍停留在表面层次，无法充分发挥出安全管理制度的作用与功能。鉴于此，业主单位必须侧重对安全管理制度的贯彻落实，构建完善的安全管理机制，要求在具体工程建设期间每个阶段、每个环节都落实安全管理制度，将职责具体划分到个人，做到人员的行为思想利用制度来约束，实现对管理人员认知的统一，通过对建筑工程全过程、全方位的安全管理，消除建筑工程管理中存在的安全影响因素。
        3 工程造价管控
        得益于我国科学技术的迅猛发展，现阶段我国建筑工程建设技术、方法、设备都得到创新与优化。在此背景下，传统工程造价管控方式已经不再适用于当前建筑工程建设。所以业主单位必须注重对工程造价管控观念的革新与转变，提高对隐形成本控制的重视度。在具体工程造价管控期间，应要求管理人员提高对材料运输、材料采购成本的控制，依据当前材料市场价格变动，构建完善且科学的询价信息机制，进一步提升工程造价管控效果。另外，加大对人力资源成本控制效果，在施工单位建设过程中，深入调研现阶段人力资源市场的具体人力价格变化，以及不同工种费用标准，以此为依据开展高质量造价核算。此外，针对机械设备的引进，需结合具体情况借助定额的方式来控制机械成本，做到对不同施工环节、施工项目配置最佳机械设备，结合对设备的有效组合搭配，做到机械设备使用成本的降低，进一步提升企业工程造价控制效果。
        4 施工进度管理
        在合同期内完成项目任务时应当对施工进度进行合理把握，通过对施工现场实际情况的勘察与设计，保证任务能够按时完成。建筑特点及施工情况作为施工进度管理的主要内容，能够使项目计划的有序开展得到保障。

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调整施工进度，避免因外界因素而干扰施工工作的正常运行，以实际情况为主，最大程度确保其能够在合同期内完成相关工作。施工进度通过审批后，相关负责人应当细化分工，将工作合理划分，以保证相关工作能够如期完成，对发生的问题，进行及时上报与处理，降低工期延误的可能性。
        5 强化施工现场的管理
        （1）加强人员管理
        首先要根据建筑工程类别和施工现场的人员要求严格选用工程参与人员，通过公开、公正招聘活动选择工程参建人员，保证管理层的专业性，同时加强对施工队伍的管理，尽量与有口碑、有素养的专业队伍建立合作关系。其次结合工程项目的需求，明确工程管理内容和目标，确立工程管理办法，成立优秀的管理队伍，促进各管理部门、管理人员各司其职，有序开展工作，并能互帮互助，协同奋进。最后要鼓励全员参与工程管理工作，基层员工要提高自己服从管理的意识，按照工程建设标准来要求自己的言行，减少问题的出现，而管理人员要不断提升自我，丰富专业知识，加强经验学习，全面提高自己的综合素质，严格按照规章制度开展工程管理工作，约束施工现场不规范施工行为，保证各项管理工作的有序进行。
        （2）加强材料管理
        首先按照施工图纸和施工计划确定采购方案，选派对材料市场了解充分，经验丰富的专业采办人员，在保障施工材料质量的基础上合理控制采购成本，提高工程成本管理成效。其次要严格审查供应商资质和所提供的材料质量，对每一批材料进行抽查检测，确保其各项性能指标符合过程建设要求，并严密监控其运输过程，做好材料入库存放保护工作，全过程确保施工材料质量，进而提高工程质量管理成效。最好严格制定详尽的材料使用计划，科学合理的利用材料，减少材料浪费，避免因材料问题造成的停工、返工，确保工程有序进行，保证工程进度，因此加强材料管理就是从各方面提高建筑工程管理水平，保证工程管理效果。
        （3）加强机械设备管理
        机械设备可以采用租赁或采购的方式投入工程使用，对其采购过程的管理类似施工材料管理。机械设备租用则需要考虑设备在工程中的使用情况以及成本预算，按设备类型和价格采用按时长的租赁方式，使租赁公司分担对现场机械设备的管理。此外机械设备的选择一定要结合实际工程施工情况，保证设备性能良好，按需发挥设备功能。另外要加强设备操作人员技能培训教育，加强对设备的日常维修和保养工作，提高其操作水平和安全施工意识。
        （4）加强环境管理
        首先要保证施工现场的干净整洁，完善各项安全防护设施，严格要求施工人员佩戴防护工具作业，配备安全巡查人员维护施工环境。其次加强门禁管理，避免不相关人员或车辆进入现场，扰乱管理秩序。最后要注意施工过程中的环境保护，针对建设工地周围的环境要求，合理安排作业时间，对施工现场进行降音、降尘、遮光处理，对于一些可回收利用的废弃物物尽其用，对其他工程废弃物进行环保处理后再按要求弃置，减少各类环境问题对工程建设的影响，全面发挥建筑工程的管理效力，促进我国建筑事业积极、健康发展。
        6 结语
        在社会经济建设快速发展的背景下，建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
        参考文献：
        [1]孙健峰.浅谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性[J].江西建材，2017，22：269，271.
        [2]徐韬磊.浅谈建筑工程工程管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2017，20：53，56.
        [3]张永婵.浅谈建筑工程管理[J].科学技术创新，2017，27：168-169.