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摘要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业的员工招聘与管理工作也越来越受到重视。现阶段，传统的人才招聘方式和企业管理方式已经逐渐不能适应企业发展的需求了。为了促进企业的平稳运行和长久发展，各大企业都对企业内部的人力资源管理模式进行了整改，对员工招聘和人才管理中的问题及时进行了反思，做出了一系列的改革措施。本文主要针对当前企业发展中员工招聘与管理中的问题进行简要分析，对具体的整改措施进行阐述。以期通过本文的叙述为企业中员工招聘与管理提供参考价值。
关键词：企业发展；员工招聘与管理；问题；整改措施
引言
企业招聘是通过各种信息，把有一定技巧和能力及其他技能的申请人吸引到企业或空缺岗位的过程。招聘是企业人力资源管理的起点，招聘行为对企业形象具有重要影响，招聘主要包含以下几层意思：招聘的目的是为了满足企业自身发展需要；招聘是有计划有目的的人力资源活动；招聘是由多个连续相关联的环节构成，包括计划、招募、甄选、聘用四个环节。良好的人员招聘体系及招聘制度，对企业实现战略发展，提高企业竞争力具有重要意义。
1员工招聘与管理中存在的问题
1.1人才供给计划赶不上实际需求变化
由于行业属性的特点决定了企业的业务量变动较大。在业务量减小的时候，随着部分项目的完工，有些施工部门就会出现大量的人力闲置。反之，随着业务量的增大，相关施工部门旋即出现人员短缺的现象。由于用人需求变化较大，在人力资源规划过程中得不到其他部门积极、有效地配合。其制定的招聘标准要经过多次主动沟通才能最终被确定，为使第一时间满足用人部门的需求，而通过繁琐的各招聘环节被确定录用人员后，有可能用人部门已经不再需要招聘了。
1.2发现员工入职后并不能完全胜任该岗位
除了人才供给计划赶不上企业的实际需求外，企业在人才招聘中另一个常见的问题就是员工入职后发现并不能完全胜任该岗位，这样导致员工的工作效率低下。由于企业招聘中，校园招聘占据很大一部分。现在很多高校在人才培养中都注重对学生理论知识的培养，对学生的实践能力和技能培训方面的重视不足。这样的培养方式导致学生在理论知识非常强，但是在实践中却有所不足，理论知识无法指导其实践技能。另一方面在社会招聘中很多员工虽然经验丰富，技能操作能力也很强，但是会出现的问题就是专业知识不足，在实践操作中会出现习惯性违章行为。这样的人才问题一般在员工招聘的初期不会发现，一旦员工入职后就会发现自身的知识与技能无法完完全全胜任该岗位。一旦出现不仅会降低员工的自信心，同时也会影响该岗位的工作效率。
1.3招聘计划制定无系统，不持续
很多企业制定的招聘计划非常简单，没有连续性更谈不上持续性。招聘工作仅局限于当前工作的需要，依据职位的空缺和年度总体招聘计划开展工作，招进的员工只是为了分解部门大量的工作内容或是补充离职人员，没有从企业战略角度出发分析组织结构人员配置。这些问题导致企业的招聘处于低层次的水平中，招聘计划的意义没有得到实现。
2应对措施
2.1做好职前调查
企业按照自身行业状态进行相应市场信息的调查，调查分为两个部分，即绝对内容调查和相对内容调查。绝对内容调查通常包含了企业全部员工，针对任何岗位的招聘都需要企业展开职前分析。针对企业而言，相对调查存在一定的普遍性，通常包含了是否存在违法用人等现象，属于企业招聘员工需要关注的内容。如，员工是否满足法定工作年龄，是否存在疾病等问题。企业能够将这些内容有效分类管理，同时实施相应的解决策略。
因为相对调查存在一定的不确定性，所以企业需要在事前对其实施合理规划，同时根据项目规划展开指定内容的审核，从而实现企业针对性的招聘。
2.2完善企业管理制度
对于企业在员工招聘和管理中存在的问题，改进的首要条件就是完善相关的管理制度，通过制度化建设为其他的改进措施提供参考和保障。管理层在建立健全制度时要充分调研，依照本公司的发展状况和岗位特点制定合理制度。在员工招聘中完善招聘标准和岗位需求，健全招聘管理方案。在招聘中人力资源部门要注重知识学历的同时对应聘人员的实践技能也要进行考核。严格遵照招聘标准进行，减少面试官的主观因素，做到真正的优胜劣汰，为企业选拔专业的人才。
2.3制定企业人力资源培训战略
为确保员工培训的顺利和有效开展，我国企业首先应该制定企业人力资源培训战略，在制定战略时应该制定符合企业整体经营的培训战略，注重对员工培训进行需求分析，此外还应该对员工培训制定详细的培训计划，具体如下：第一，制定符合企业整体经营培训战略。企业首先应该了解企业本身的经营战略，认识到培训战略需服务于企业的经营，将培训战略与经营战略相融合。此外，还要了解企业的人员结构和人员素质状况等多方面的信息，从而制定培训战略，确定出培训对象、层次以及内容等。第二，注重对员工培训进行需求分析。在对企业工作人员进行培训时，培训人员应该注重对员工的培训进行需求分析，因此企业培训部门就需要通过一些特殊的技术和方法对员工的知识、能力、素质等各方面进行识别，以此来确定该员工是否需要进行培训并确定具体的培训内容。第三，制定详细的培训计划。为确保员工培训工作顺利开展，取得预期效益中制定详细的培训计划是培训成功的第一步，因此培训人员应该根据企业的具体时间和具体要求制定详细的培训计划，使培训工作不断规范化。此外企业的培训计划必须服务于企业，要兼顾企业利益和员工利益。
2.4构建员工工作满意度激励机制
企业可以从核心员工满意度影响指标着手进行不断地研究和分析，尽可能地建立科学完善的绩效及薪酬体系。对于核心员工来讲，只有当他们的基本物质要求得到满足后才能够全身心地投入到企业发展及建设中去。同时，还应当积极做好相关内部管理工作，对各岗位职责予以明确。企业想要挽留人才，激励是十分重要的手段，而对于员工来讲，更为重要的是好的工作和发展环境，因此，企业应当不断地规范管理工作，积极采取动态管理办法，努力实现人力资源的优化配置。此外，企业还应当对自身文化建设加以重视，进而不断提升企业核心凝聚力。企业文化对于员工社会价值观的形成影响十分重要，对企业人才稳定十分关键，与此同时还可以提升员工对企业的认同感及归属感。
2.5加大惩罚不诚实者的力度
为了防止应聘者造假的事情发生，企业需要对虚假制造个人信息者加大惩罚力度，从而让应聘者能够向企业传输大量真实有效的数据信息。如，在招聘员工之前提前告知应聘者诚实待人存在录用机会，若没有诚信则不会被录用。应聘者为了得到该职位，则会给企业传递更加真实的信息。与此同时，企业可以联合相关中介机构，设计诚信求职制度，让信用度较差的人无法获取到相应的职位。
结语
综上所述，在企业发展中员工的招聘和管理是非常重要的方面，对企业的发展具有非常重要的作用。加强员工的招聘与管理要针对具体问题进行分析，制定出科学有效的改进措施。只有通过不断的改革和创新，才能为企业选拔合适的人才，增强人力资源管理水平，促进企业的平稳运行和长久发展。
参考文献
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