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摘要：随着人们生活水平的提高，高铁、火车变成了人们生活中必不可少的交通工具，铁路运输对于我国的经济发展是极其重要的。我国铁路及铁路车辆的数目直线飙升，因此，铁路建设受到了极高的重视，同时为铁路配件制造企业带来了无限商机。随着对铁路建设要求的提高，对于铁路配件的要求也在不断提高，铁路配件制造企业对于配件的特点、性能、种类都做出了调整。只有优质的配件才能被用于铁路建设，在这个竞争激烈需求量庞大的市场中，铁路配件制造企业对于成本方面的管理工作是非常重要的，本文将会就如何做好铁路配件制造企业成本管理工作进行讨论，为能够用最少的成本做出最优质的配件提供建议。
关键词：铁路配件制造企业；成本管理工作；讨论
铁路的建成方便了人们的生活，提高了各方面的效率。随着铁路建设的兴起，铁路配件的需求量不断地增加，铁路配件的市场竞争越来越激烈，对于铁路配件制造企业来说，如何对于成本进行管理来降低综合成本，提高产品的销售量，使铁路配件制造企业在市场中具有竞争力是极其重要的，为了更好地进行企业成本管理工作，加强对成本管理工作的认识和理解，提出完善的措施十分关键。
1.铁路配件制造企业成本管理工作的现状
1.1生产计划模式存在缺点
商品的生产效率对于铁路配件制造企业的成本节约是很重要的，而生产计划模式对于商品的生产效率具有极大的影响力，一个好的生产计划控制模式可以提高商品的生产效率。从目前的形势来看，我国主要是采用台套计划的模式，这种模式需要一次性完成所有原材料的采购，这些提前的准备需要大量的库存空间，库存的费用会浪费大量的资金。其次，台套计划的市场应变性较差，原材料的价格每天都在波动，如果采购期的原材料的价格过高，销售时同类产品的价格降低，这样也会造成资金的亏损。由此可见，一个优秀的生产计划控制模式对于企业的成本管理工作具有深刻的影响，指定一个优秀的生产计划控制模式是极其重要的。
1.2企业成本控制的范围小
就目前来说，铁路配件制造企业的成本管理主要是针对于原材料的费用、办公室的费用等，这只是控制了表面的成本。企业应该更多的去考虑如何有效的进行资源的配置，高效的利用设备，提高劳动者的效率等方面的问题。只抓住表面的问题，控制这些显性的费用虽然可以降低成本，但是这并不是最完善的方案。只有全面的考虑到能够控制的成本，才能有效地去完成企业成本的管理工作，对于资源、人力的利用都是非常重要的。由此可见，企业成本控制的限制对于做好铁路配件制造企业成本管理工作具有很大的限制性，只有全面的考虑问题才能做好企业成本管理工作，广泛的进行成本控制对于铁路配件制造企业来说是非常重要的。
1.3成本控制的标准难以达到统一
对于铁路配件制造企业的不同部门来说，每个部门、每个时期所用的原材料不同，前期的储存量不同，这些都会导致不同部门的成本控制的程度不能统一。想要是这些部门的成本控制的标准达到一致是极其困难的，想要针对这种现象制定具体的计划也是难以实现的，计划实施的过程中涉及到流程的更改、习惯的变化等问题，在现实中去完成具有极高的难度。因此，不同的部门所要控制的成本标准要着重思考，制定一个合理的计划，尽量去达成统一。这对于更好的完成铁路配件制造企业成本管理工作也是极其重要的。
1.4财务管理的监督和考量不到位
财务部门要在企业的管理中发挥良好的作用，财务人员要及时的核对公司的账目，及时进行成本的核算，利用专业的会计知识把成本和利润准确的记录。其次，可以利用一些专业的知识向上级提供一些建议，使企业能够做到对自己的账目心中有数。这种核算和记录是做好铁路配件制造企业成本管理工作中必不可少的。可见，财务部门虽然不涉及管理层面的问题，但是在成本管理中拥有着极其重要的地位，是不能缺少的。
2.有关做好成本管理工作的改善措施
2.1构建完善的成本管理信息体系
目前多数的铁路配件订单都是小批量的，构建一个完善的成本管理信息体系，以降低成本为目标，高效的去完成单个产品的制造。首先要做好内部原材料需求的统计和计划，以长远的眼光去看待这些信息，利用客户多元化的订单和市场需求来制定生产计划，推测未来可能出现的情况，尽量去减少风险出现的可能。除此之外，对于销售的情况、原材料的价格进行一个长时间的监控，以便对于今后市场的变化及时的做出推测，在这期间形成一个系统的信息库。企业的管理者还要对资金的流动、物流的情况具有一个精确的了解，对于产品的销售、物料资源的价格、仓库的储存等各方面的情况都要有一个定期的汇总，建成一个完善的体系，为能尽可能的节省人力物力，节约资源，生产出优质的产品打下基础，使铁路配件制造企业能够更好的完成成本的管理工作。
2.2加强资金和库存的管理
资金是一个企业生存的基本，一个良好的资金链才能确保一个企业的正常运行。因此，企业的财务部门要对资金进行严格的掌控，要提前计算好每一笔资金的预算，严格的记录每一笔支出，及时进行入账出账的核对，在预算的基础上尽量的减少不必要的开销。其次，铁路配件制造企业要安排专门的人员定期的进行仓库的清点，及时的处理积压的产品，实现货物与资金的周转。最重要的是铁路配件制造企业要定期的严格核查每一笔资金的指出，最好配置专业的人员，责任到人，一旦出错要及时严肃的处理，这对于做好铁路配件制造企业成本管理工作是重中之重。
2.3加强能源和物料的采买的管理
掌握原材料的价格优势是提升企业竞争力的关键，只有具有极低的成本价格才能在竞争中具有主导地位。要制定采购制度，一切按流程进行物料的采买，首先要按照一定的价格观测和推算进行预算，其次进行入库、结算等，一定要按照相关部门的规章制度办事。最好能够建立一个供应商的档案，能够更加深入的了解每家原材料的质量、价格等方面的变化，对每家供应商进行对比，能够及时的掌握原材料这方面的优势。除此之外，杜绝对能源的浪费，企业要对能源的消耗进行定期的检查和统计，定期的检查生产场地内的用电情况，能都采用新型技术进行代替是最好的方式。提高原材料的利用率，避免能源的浪费对于铁路配件制造企业成本管理工作的实施至关重要。
2.4完善监管和考核制度
制约是管理一个集体最重要的手段，对铁路制造企业各部门进行严格的监管能够督促各部门积极的按照制度办事，这样能有对于完善成本管理工作具有一定的辅助作用。其次，在管理的过程中，把任务具体到每一个人身上，这样也就把责任具体到每一个人身上，坚决的执行各种管理制度，对于成本的管理打下基础。对于员工的考核也会加强力度，能够更好的节约人力资源，这是做好铁路配件企业成本管理工作的一个基础，也具有辅助的作用。
3.结束语
由此可见，要加强铁路配件制造企业成本管理工作需要从很多方面入手，即需要领导的高度重视，也需要各个员工的积极配合。要树立一个与时俱进的市场观念，在市场的竞争中具有危机意识，要构建一个完善的成本管理信息体系，及时掌握资金的流动和原材料的变化情况，提早对市场变化做出预判，这些都是做好铁路配件自己造企业成本管理工作必须要完善的。
参考文献：
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