摘要：当今时代，我国城市化建设脚步正在逐渐加快，从而给建筑行业创造了良好的发展契机。建筑行业是国家经济建设和发展的重要支柱产业之一，市场竞争日益激烈，企业要想能够在如此激烈的市场竞争当中占据一席之地，首先应该从建筑工程项目管理工作方面入手，以此提高建筑工程的施工效率和施工质量，提高建筑工程的经济效益和社会效益。本文将以建筑工程项目管理的质量控制策略为主线，进行简要的分析和描述。
关键词：建筑工程；之力量管理；通病；防治
1 引言
建筑工程质量一直都是我国工程建设领域的一个突出问题，尽管这些年国家对于建筑工程质量高度重视，出台了很多的管理措施，但是部分施工企业建筑工程项目质量管理水平比较低，建筑工程质量问题依然屡屡爆出，这给经济社会的和谐稳定、健康发展带来了一系列的问题。在目前建筑工程质量问题依然突出的背景下，有必要对于建筑工程项目质量管理方法进行全面的探讨，希望能够给建筑施工企业做好项目质量管理工作带来一点有益的借鉴和启示。
2 建筑工程质量管理过程中的通病
2.1 材料和机械质量问题
在建筑工程的质量管理工作中，建筑材料质量管理是保证建筑工程整体施工质量的基础保障。在工程的开展过程中工程收单位已经形成了物资采集、材料质量检测等相关管理工作流程，但是实际的施工过程中仍然会存在工程施工材料不合格等问题。分析其中的原因主要是因为在建筑工程施工当中，对工程施工材料的质量管理工作，往往体现在表面并没有落实到实处，因此在材料检测工作中过于流程化。相关质量检测工作人员缺少专业的工程生材料质量检测技术，进而造成了大量不符合施工规定的材料被使用在建筑工程当中，造成了建筑工程质量受到严重的影响。
2.2 施工过程不够规范
施工过程是否规范标准将直接影响建筑工程项目质量，从目前建筑工程一些质量问题来看，很多是不按照规范、标准进行施工导致的。部分建筑工程施工人员在施工专业知识方面比较欠缺，同时项目管理者对于施工过程是否规范的要求不够严格，甚至一些时候为了赶工期、降成本而置施工规范于不顾，从而导致一些质量问题。
2.3 施工技术问题
在建筑工程实际施工的过程当中，很多工作人员在操作上并没有严格按照相关的标准规范执行，存在着严重的随意性。建筑工程施工需要涉及到很多的方面，需要施工人员能够对施工技术和整体认识都能够有所掌握，否则将会造成极为严重的影响，施工管理工作无法发挥出最大的作用，进而也就无法从根本上保证和提高建筑工程的施工质量。
2.4 混凝土的质量问题
混凝土裂缝，首先混凝土材料有质量问题，配比不当，或者是振荡过度产生砂浆浮层，诱发混凝土裂缝，另外如果浇筑后养护不当，会使混凝土内外收缩不一致，也可能是拆除模板时间或方式不当，这些都是混凝土产生裂缝的原因。另外冬季施工时，由于保温措施不到位，混凝土受冷温度过低还会出现冻胀裂缝。混凝土表面麻面，混凝土浇筑前模板湿润度不够，隔离剂没刷好或混凝土没有干透就拆模，混凝土易粘附在模板上，使浇筑部位构件麻面脱皮。混凝土表面露筋，钢筋分布间距过大，缺筋漏筋，底部垫块挪位，或者钢筋帮扎不紧，浇筑过程中振捣不密实，都有可能使混凝土表面露筋。混凝土表面蜂窝孔洞，混凝土坍落度不够，模板有缝隙造成砂浆流失，或者混凝土下料过厚，振捣不够，混凝土局部结构出现松动，各材料间形成各种大小的空隙，称为蜂窝或孔洞。
3 加强建筑工程质量管理的措施
3.1 建立完善的工程管理和质量控制制度
建筑工程施工难度较大，施工内容比较复杂，具有极强的系统性。正因为如此，在进行工程管理工作当中，管理人员会面临着巨大的难度和挑战，需要从整体的角度对全局进行考虑。更为重要的是要建立完善健全的管理制度，其中主要涵盖了安全管理、质量管理、奖惩机制、责任落实等多方面的内容，并在此基础上将其进行深入的贯彻和落实，所有工作都应该严格按照相关的管理制度执行。在实际施工的过程当中，管理人员做好全面的管理工作，进而形成一种责任制，将相关责任落实到具体的人头上，使所有工作人员都能够严于律己。
3.2 加强采购管理，确保各类建材质量
采购管理是建筑工程项目质量管理的关键一环，考虑到建材对于工程质量的影响，建筑施工企业需要高度重视采购管理，严把采购关，杜绝各类不合格的建材进入施工现场。在采购管理方面，重点是要加强对供应商的管理，实施对供应商的动态管理，强化供应商之间的竞争，收取供应商建材质量保证金，让供应商有足够的压力和动力来提供符合工程建设标准的建材。另外就是严把建材入场关口，对于进场的建材需要进行严格的检查，将哪些不合格的建材拒之门外，避免出现使用不合格建材导致工程质量受损的情况。
3.3 做好人员的组织分配
在建筑工程的开展过程中管理工作人员，是建筑质量管理工作的重要决策人员和组织人员，在每一个不同的施工环节当中，必须要通过各个层级的工作人员来进行有效的质量监督和管理。因此，在实际的工作当中工程施工管理工作人员，必须要建立起科学合理的建筑质量管理工作体制，对各个阶段的工作人员责任加以明确的划分，对工作人员的工作内容以及工作权利来加以明确，不断提高工程施工人员的施工责任心。可以邀请工程施工领域的专家为施工人员进行技能强化，保证施工人员在施工当中可以依照正确的施工标准来加以开展，防止出现不良的人为性事物问题，对工程整体的施工质量形成不良的影响。建筑工程的项目经理和工程师需要不断亲临工程施工现场，建筑工程的施工质量管理工作来加以落实，对工程施工当中存在的各种通病问题来进行有效的分析和解决，保证全过程质量控制管理工作的高效开展，不断提高建筑工程的整体施工质量和管理工作效果。
3.4 加强施工质量综合管理
建筑工程项目涵盖的的行业非常广泛，在实际质量管理中，要对工作人员准确定位，确立好各自的质量管理目标，建立一个完善的质量管理体系和安全责任规章制度，明确各级领导、各个部门和各位员工的对应工作内容和职责范围，形成流畅的工作流程和管理的程序，完整记录每个工作人员的工作内容，避免各岗位人员偷懒，护推工作，努力提升其工作的热情和态度。工程管理者、项目领导要承担监管职责，参与全程质量管控工作，对施工现场，施工人员，施工工序全面监管，在相关检查验收工作中做好记录，形成档案资料，使其具有可追溯性，创建一个良好的质量综合管理体系，使质量管理工作全程无死角，确保其积极开展。
4 结束语
总而言之，质量管理是建筑工程项目管理领域的重中之重，建筑施工企业需要格外重视对项目质量管理方法的创新，面对这一领域存在的各种问题，善于采用不同的项目质量管理方法来加以解决，从而确保建筑工程项目质量。本文所提出的建筑工程项目质量管理方法是很多建筑施工企业的经验积累，具有非常高的借鉴价值，建筑施工企业要想做好项目质量管理工作，做好本文谈到的几点是非常重要的。
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