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摘要：近几年，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业所要面临的竞争更加激烈，而造价管理则是企业获得竞争原动力的重要方法。但是就目前我国建筑工程造价管理情况而言，仍然存在很多问题，造价管理不重视、管理方法不完善等都在限制工程造价管理质量。因此，对建筑工程造价的动态管理控制研究有着鲜明现实意义。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施
1建筑工程造价的动态管理和控制概述
1.1建筑工程造价的动态管理与控制
建筑工程造价的动态管理与控制指根据工程预算制订每月成本计划，结合现场实际施工发生的成本与月计划进行对比，如果造价控制效果不理想，则应动态地调整控制措施，实现控制效果的动态变化，最终将实际成本控制在计划范围内的动态管理模式。建筑工程造价指完成整个项目需要花费的总费用，由于建筑工程项目周期长，因此建筑工程造价受影响因素较多，任何一方参建单位都可能影响工程总造价，如施工方的现场签证、设计方的设计变更、监理方的暂停施工等，这些都会导致工程造价的变化；同时工程造价受影响的因素也较多，市场因素导致的材料价格上涨、环境因素导致的温度变化及不可抗力的自然因素，所以为控制好建筑工程造价，须在整个项目周期内采取有效的措施进行控制，把握建筑工程造价的控制要点：工程预算的编制、合同的订立、现场变更及签证的管理及工程的结算阶段，在这些方面一定要加强管理，确保工程造价的控制效果。
1.2建筑工程造价动态管理与控制的重要性
建筑工程造价动态管理与控制应尽可能地实现建筑工程项目效益最大化，消除建筑工程全寿命周期内影响因素对于工程造价的影响，在项目施工中，结合造价控制要点，开展动态的造价管理，尽可能地节约项目成本，降低建筑工程项目出现资金危机的概率，促进建筑企业的良性发展，具体来说，有以下几个方面的作用。第一，建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的重要内容，体现了项目的管理水平，同时工程造价管理关系着项目的经济效益，直接决定了建筑工程企业的核心竞争力，做好建筑工程造价的动态管理与控制，可提升企业的项目管理水平，提升企业的核心竞争力。第二，建筑工程造价动态的管理与控制模式更符合当前多变的市场环境，工程预算造价只能为工程的资金投入提供大概的指导，具体的成本控制工作必须结合市场的实际情况，如人工材料机械价格上涨会大幅增加项目成本，这时候必须采取措施进行单价的调整，在过程中完善手续，保证项目的效益不受损害。
2建筑工程造价动态管理与控制存在的问题
在我国建筑工程造价动态管理与控制中，存在以下问题：第一，一些建筑企业的工程管理人员的成本意识有待加强，对工程造价动态管理与控制的认识不够，不但使建筑工程的施工成本大幅度增加，而且对工程施工进度的管控也会产生极大的影响，使建筑工程的效益无法得到充分保障。第二，一些建筑企业在工程施工管理的过程中片面地强调施工质量与施工进度，对工程造价动态管理与控制体系的建设、完善以及落实不够重视，影响了工程的整体造价，使项目成本较高，甚至超出预算，影响了企业的经济效益。
3建筑工程造价动态管理与控制改进措施
3.1合理开展投资预算，确保决策准确
在开展工程项目决策时，需要合理开展投资预算的编制，确保决策正确，可为工程的每一个环节提供参考，有助于开展动态工程造价管理和控制。为确保投资估算合理，就要自己搜集资料，确保工程造价人员能够掌握详实、准确的一手资料。工作人员根据资料就可以对投资进行预测，确保投资预算的制定更加准确。基础资料的类型比较多，这些资料中包含与工程有关的信息，如工程所在区域的环境、地质条件、材料价格、设备价格等，可能会影响到工程的政策等。当基础资料一应俱全后，就要对投资预算进行编制。
在预算编制中，要将其与工程设计相结合，确保设计方案具有很强的可操作性，还可以有效降低工程成本。完善设计方案后，就可以以此为依据进行投资估算的编制。为确保工程造价管理与控制工作更加合理，就要结合基础资料，认真分析资料中的每一个内容，通过有效论证后筛选出合理方案，这样就可以确保工程造价更加合理。
3.2对设计阶段工程造价开展有效控制
在工程设计阶段中，工程造价工作不可或缺，对造价开展全面的管理和控制很有必要。首先，要对设计方案进行优化，实现限额设计。尽管设计阶段汇总所产生的费用比例比较低，但设计阶段尤为关键，在保证设计合理的情况下，就可以确保建筑工程造价得到有效控制。既要重视施工，又要重视设计，在设计阶段对费用进行合理控制。要对设计方案进行严格的审查，确保方案合理，内容得到进一步优化，要利用多种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这样就可以确保工程造价更加合理。开展建筑工程设计时，需积极应用限额设计的方式，这样不仅可以确保设计方案的内容合理，还能够对工程造价进行进一步控制。在限额设计中，要根据可行性研究报告对投资预算进行设计。进行投资限额设计时，尽量减少变更情况，在满足各个环节需要的情况下，确保总投资额数量固定，不会出现超标的问题。
3.3重视施工阶段造价控制管理与控制
施工阶段的造价控制，是整个动态控制管理的重要内容，因为在施工过程中将会涉及到各类材料设备的综合应用，以及各类施工技术与施工环节之间的交叉。为保证施工阶段造价控制质量，可以从以下几个方面进行总结：第一，材料管理。材料管理是施工阶段的重中之重，在以往的造价管理过程中因为没有做好材料管理，导致材料浪费问题频频发生，进而造成严重的造价波动。建筑材料的管理需要做到以下几点：根据市场发展情况，在低价格期间购买材料；做好材料的记录以及存储，建设过程中首先应用最早购买的材料；采取定额发放制度，结合工程建设情况，首次给施工人员配备足量的材料，如果需要二次提取材料，需要说明原因，并且做好备注。第二，技术管理。在施工过程中，技术管理十分必要，因为技术的变动将会引起施工材料变动，而施工材料的变动则会造成造价波动。一方面，要求施工各个环节做好技术交底；另一方面，对于引进的新型工艺，需要做好经济性分析。
3.4对竣工结算阶段的造价管理与控制
建筑工程竣工后，需要对其进行严格的结算，为保证结算准确，提高工程效益，要整理相关资料，并对材料进行严格的审核，了解工程量和其他费用信息。掌握材料价格情况，确认材料的价格调整情况，这对于工程造价合理管理与控制起到至关重要的作用。材料费在工程总造价中占据比例超过一半，材料价格的差值在工程造价占据比例超过10%，由此可见，了解材料的价格和材料价格差值是确保工程竣工结算准确的一个必要条件。
结束语
综上所述，建筑在近几年的发展中取得了长足进步，但是随着土地资源的短缺，行业内部之间的竞争会更加激烈，因此无论是从短期经济效益还是企业长期发展角度来说，都必须做好工程造价管理工作。虽然目前各个建筑企业造价动态管理尚未完善，但是只要从工程建设基础角度出发，就可以保证造价控制合理、科学。
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