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摘要：市政工程是市政基础设施建设中的重要组成部分，这不仅关系到城市建设的质量，也关系到人们的生活质量。随着我国社会经济的迅猛发展，我国城市化进程也得到了全面提升。市政道路工程建设作为我国城市建设的重要组成部分，市政工程道路施工的质量会直接影响我国城市经济的建设和人们的生命财产安全。因此，必须注重市政工程道路施工的质量控制与管理。本文对市政工程道路施工的质量控制与管理进行了详细分析，并提出了相应的改进措施，以供人们参考。
关键词：市政工程；道路施工；质量控制；管理
在我国城市化进程不断发展的推动下，市政道路工程建设也发展的如火如荼，现已成为带动我国社会经济发展的核心力量。然而，市政工程道路施工的质量问题一直阻碍着市政工程道路施工的正常运行。市政工程道路施工的质量控制与管理在一定程度上能提升市政工程道路施工的效率与质量，从而确保车辆的正常运行和人们的出行安全，以促进我国社会经济的可持续发展。
1 施工准备阶段的质量管理与控制
1.1 施工材料的管理与控制
1.1.1 优选施工材料的采购人员
施工单位应认真挑选施工材料的采购人员，并定期组织采购人员进行相关的培训活动，以不断强化采购人员的专业技能和综合素养，从而做好施工材料的管理与控制。
1.1.2 优选施工材料的供货厂家
施工单位应认真调查施工材料的供货厂家，例如供货厂家是否具有生产许可证，施工材料质量是否符合标准等。同时，施工单位还应选择信誉良好的供应厂家，以确保材料货源能满足市政工程道路施工的需求，避免出现因材料货源不足而影响施工进度。
1.1.3 做好材料验收工作
加大质监力度并抽样检查施工材料，禁止使用不达标的原材料，禁止安装不达标的预制构件。
1.1.4 严格管理现场施工材料
施工单位应根据施工相关要求将现场施工材料按照规格和品种的不同分别堆放，并做好防雨措施，以免由于多雨天气导致部分现场施工材料遭到损坏，从而影响施工材料的正常使用。例如，水泥遇到雨水会受潮变质；钢筋遇到雨水会腐蚀上锈。此外，在市政工程道路施工准备阶段，若现场施工材料的规格或来源发生一定变化时，必须对其进行重新检查，并及时记录现场施工材料的数量、来源、质量、储存条件和供应计划等情况，同时在现场施工材料堆放处安放设置指示牌，标明检验、产地和规格等状态，这在一定程度上能保证现场施工材料的质量。
1.1.5 做好施工材料的试验与检验工作
施工单位应对施工材料进行现场试验，并及时出具相关的试验报告，从而为后续使用施工材料奠定足够的理论基础。在检查市政工程道路施工准备阶段的施工材料时，应对同一批次购入的施工材料进行统一检查，并将检查报告送至监理工程师，直到检查合格方可进行使用。
1.2 施工人员的管理与控制
1.2.1 提高施工人员的综合素养
无论是管理人员还是技术人员都应具备多种能力，例如：目标管理能力、技术指导能力、质量规划能力、质量检查能力和施工组织能力等。施工人员的管理素质直接影响着市政工程道路施工的质量，因此，在市政工程道路施工的过程中必须要坚持以人为本，要充分调动施工人员的工作积极性，强化施工人员的工作责任感，提高施工人员的综合素养。
1.2.2 构建一支具有高素质的人才队伍
在市政工程道路施工的过程中，施工单位应积极组织现有施工人员参与各种相关培训活动，以提升现有施工人员的专业技能，同时应面向社会招聘一些专业人才，并引进更多的先进技术。
1.2.3 全面控制施工的各个环节
对技术要求较高的工序，施工单位应让技术过硬的施工人员去管理。
1.3 施工方法及工序的管理与控制
第一，施工方法在一定程度上决定着市政工程道路施工的质量。因此，在每道工序施工之前必须充分掌握每道工序的详情，并制定行之有效的施工方案。若在市政工程道路施工过程中需要修改施工方案就必须制定程序化的制度文件，应使施工方案的实施始终处于受控状态。第二，在施工过程中，施工单位必须实施三检制：工序交接检、自检和互检。同时，技术人员必须要对内部进行分项质量检查，待检查合格方可向监理单位报检。
2 施工过程中的质量管理与控制
2.1 建立健全的规章制度并严格按照制度施工
建立健全的规章制度在一定程度上可确保市政工程道路施工的质量。首先，施工单位应根据国家相关规定制定周密的质量管理工作细则，从而使市政工程道路施工质量管理工作有法可依，让市政工程道路施工质量管理工作更加科学化、制度化、规范化。
2.2 对施工单位质量行为的控制和管理
首先，施工单位必须具备承包总揽市政道路工程的资质，并具有开工许可证。其次，施工单位必须按照国家相关市政工程道路施工标准和经相关机构审定的施工图、设计文件和施工合同进行施工，不得越权自作主张修改工程设计。一旦施工单位发现工程设计存在偏差，必须及时向监理单位报告。最后，依照合同由施工单位负责采购设备、施工材料和构件等产品，其性能必须符合设计文件要求，其质量必须符合国家相关产品质量管理的标准。
2.3 加强检查督促
首先，管理人员应坚持科学数据，及时了解施工各个环节的实况。其次，管理人员应做好检查和指导工作，积极采纳反馈意见，充分掌握施工整体情况，一旦出现问题，及时进行解决，这有利于市政工程道路施工质量控制与管理工作的有效开展。
3 结语
本文分析了施工准备阶段的质量管理与控制、施工材料的管理与控制、施工人员的管理与控制、施工方法及工序的管理与控制，应建立健全的规章制度并严格按照制度施工，必须对施工单位加强检查督促，只有这样才能有效处理市政工程道路施工的每一个环节，从而确保市政道路工程为人们提供良好的出行环境。
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