身份证号码：21088219900329XXXX
摘要：建筑工程的施工质量直接影响着施工单位的信誉，同时也与施工人员的人身安全有着直接的关系，要想使人们的生命财产安全得到切实的保障，首先应该加强施工管理力度，并对其进行优化。基于此，本文对施工现场管理与优化措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
科学技术水平的提升，促进了建筑行业施工技术和施工质量的大幅度提升，也加快了我国各地的城市化发展的经济步伐，因此，建筑行业所发挥的作用和效果是不容小觑的；随着新时代的发展，人们对建筑行业的要求也越来越大，各类建设工程单位也开始重视施工现场的管理，并积极探索行之有效的优化措施，从而为促进我国建筑行业的健康发展打下夯实基础。
1建筑工程施工现场的特点
建筑工程施工现场是建筑行业生产要素最关键的一环。它的作业环境复杂，人员和设备的流动性很强。这些因素就决定了建筑现场具有以下特点：（1）投资规模快速增长，新型建筑层出不穷，导致施工难度不断提高，同时危险性也在加大。近几年我国的固定投资增长较快，建筑行业生产总值的增加速度保持在10%左右。（2）建筑企业的性质越来越多元化。建筑行业的投资主体已经由原来的以国有和集体经济为主逐渐转变为国有、私营、外商投资和个体工商户共存的形式。投资主体形式的多样化是社会发展的必然结果，同时造成了很多企业运行的不规范。（3）建筑行业从业人员的整体水平和素质不高。我国从事建筑行业的人员达到了3900万以上，但其中的农民工比例为90%以上。工人管理意识薄弱，安全环保的理念差。
2建筑工程施工现场管理现状分析
2.1管理人员的技术能力较为薄弱
施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。
2.2安全管理问题
在我国，建设工程施工属于规模比较大的施工项目，里面涉及的环节、内容比较多，而且十分复杂，加上施工人员的数量很多，使用的设施设备也较多，此外，很多施工操作都属于高空危险作业；因此，产生危险的可能性较大，各类安全危险问题也是频频发生，所以如何树立有效的安全管理措施，并且确保施工人员的人事安全也成为了施工现场中普遍存在的问题之一；如果没有重视安全管理问题，不仅仅会埋下造成施工人员的人身安全隐患，还会延误施工周期，大大损害了建设工程的口碑和施工质量。
2.3质量控制不合理
建筑项目施工中，材料是影响工程施工质量的重要因素。为提升工程施工质量，需全面落实材料质量检测、分类存放管理等各项工作，以减少因材料因素导致的质量问题出现。但现阶段，多数施工单位不十分重视材料的检测、管理等工作，部分材料存在质量问题，应用到工程中导致整体施工效果都受到影响；且在材料管理无序的情况下，材料浪费、损耗严重，利用率低，并由此导致工程成本增加，工程经济效益降低。
3建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1提高认识，加强管理
建筑企业须高度重视施工管理工作，建筑施工现场管理是建筑企业获取经济效益，确保企业自身发展的根本所在，工地管理水平的高低直接决定项目部实际运作管理的好坏，规范化的一线工地出自一流的项目部，一流的项目部则来源于建筑企业全方位、多层次、多角度的无缝化管理。要夯实基层项目部建设，培养和锻炼优质高效、精练敬业的专业项目团队。
从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，建立并完善相关规章制度，建立行之有效的约束机制，充分调动职工积极性，从而推动施工现场规范化和科学化管理。
3.2建立健全管理制度
建筑施工现场各项管理方案、管理计划的落实需要有一定的体制机制做保障。施工单位要想提升现场管理水平，就需立足实际，对土建施工现场管理制度进行完善、优化，从而推进各项施工活动的顺利进行。分析以往施工经验发现，土建工程施工现场环境复杂、工程结构复杂，施工难度大，施工管理人员必须深入施工场地，了解工程施工条件、掌握工程结构特点，在此基础上制定贴合工程的管理制度，以确保管理工作的有效性。此外，在制定施工现场管理制度时，必须对施工图纸做深入解读，以保证制度制定的科学性、合理性。施工单位还需完善对工程施工质量的整体控制，相关管理人员需根据国家、行业相关要求，结合工程施工特点，制定完善工程管理方案，对工程质量做出全方位管理，确保土建工程施工质量被控制在相应的设计标准内，从而推进土建工程施工项目的顺利实施。
3.3做好人员的管理
作为大中型建设工程项目，涉及的施工环节和施工人员较多，一旦发生安全故事，其伤害力是十分巨大的，所以为了避免安全事故的发生，做好施工现场的安全管理是非常重要的。首先，需要树立全体人员的安全意识，做好各类安全防护的课程培训，加强全体人员对安全问题的重视程度，这不仅仅是项目上的事情，更是关系到自身的人身与财产安全。其次，做好各类安全防护措施，例如准备好全面的安全物资以应对突发的安全事故；严格检查施工人员的安全防护设备，只要发现不符合安全规定的着装，立即责令改正；对于施工现场的有关监督检查部门，可以成立特定的安全检查小组，每日进行巡查或不定时的进行突击检查，一旦发现可能发生的安全事故苗头，及时预防和处理，并且对失职的人员进行相关教育和处罚，以增加现场人员的安全管理意识。适当提升就业的薪资待遇，吸引优秀的管理人员，不断扩大和充实优秀的建设工程管理团队；其次，对于建设工程单位而言，需要定期举办管理人员相关技能的课程培训，加强管理人员自身的职业技能的专业度和综合素养；同时强化现场管理人员的管控意识，从而确保建设工程技术和施工现场管理工作的顺利开展和各项工作落实。
3.4加大监督管理的力度
对于质量管理与技术管理，企业需将其视为首要任务，成立公关小组，仅仅围绕质量管理目标与仿真，通过实际行动，做好施工现场有关工作，包括过程控制、质量控制与结果反馈。低于房建施工技术而言，为了能够做好监督管理有关工作，应当重视模板技术、钢混结构、泵送混凝土技术等施工。对于模板技术而言，内容包含两个方面，第一部分为整体爬模，若高层建筑的房建结构属于筒体结构，实施整体爬模法开展施工，首先使用高层末班利用千斤顶、横梁使其平稳上升，并及时矫正，随后实施混凝土浇筑施工。在模板下口到达楼面标高时，便可开展水平结构的施工；第二部分，整体滑膜，高层建筑中可使用整体滑膜，对主结构整体性具有积极作用，有助有降低运转、管网敷设等工作，成本投入有效节约，空中作业的次数减少，有利于安全施工。
结束语
工程项目中拥有科学、合理的质量管理体系是质量保障关键之处，推动了工程施工顺利进行，并实现了全过程质量的有效控制。若管理水平未提高将影响着工程项目的管理工作与实际效果。因此，建筑施工现场可得到有效管理，确保工程项目顺利进行。
参考文献：
[1]宁欣.建筑施工现场管理中存在的难点及解决方法[J].建材与装饰，2018（47）：152-153.
[2]周劲进.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].建材与装饰，2018（46）：187-188.
[3]简卉.施工现场管理优化措施分析[J].安徽建筑，2018，24（06）：285-286.
[4]于志刚.浅析优化土建施工现场管理的措施[J].全面腐蚀控制，2018，32（09）：28-29+38.
[5]段伟.浅析建筑工程现场管理优化措施[J].现代物业（中旬刊），2018（09）：141.