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摘要：国民经济的快速发展，要求工业建筑企业在激烈的竞争环境中要立稳脚跟，根据自身企业发展现状及工业建筑工程状况，对施工管理模式进行创新，从而获取更多的经济效益。为了更好的促进工业建筑企业的未来发展，并科学规划工业建筑施工项目，应当积极提升施工管理及进度控制水平，为良性发展奠定基础。本文对工业建筑的施工管理与进度控制进行分析。
关键词：工业建筑；施工管理；进度控制
引言
要想更进一步的推进工业建筑，要从两个方面进行，施工管理和进度控制，对这两方面的研究，可以使我国的工业建筑得到快速的发展。这两个方面在工业建筑中占有重要地位，要保障这两个方面的有效完成，才能平稳的结束建筑工程的任务。要加强对施工人员的管理，还要对施工任务的进度进行控制，保证每天完成制定好的任务，不可拖欠，否则会造成一系列的损失，在整个过程中做到按要求进行。
一、工业建筑的特点
随着科学技术的发展，人们对工业建筑的施工质量提出了更高的要求，工业建筑必须要满足企业的实际生产要求，如果工业建筑的施工不合理，则势必会造成工业建筑无法正常使用，从而影响到工业生产的顺利进行。相比于民用建筑，工业建筑正变得越来越环保化、人性化、智能化与科技化，各种新工艺及新技术纷纷在工业建筑中所应用，这也使工业建筑要具有更强的功能性和实用性。在工业建筑中，其需要应用到监控、计算机及通信等现代化技术，以便于企业通过这些技术来进行生产与管理。工业产业结构的调整，使工业建筑的施工理念从原有的传统施工模式逐渐转变成“以人为本”的施工理念，在工业建筑中，对绿色环保等理念变得更加重视，同时更多考虑施工人员的身心需求，特别是在推动现代社会的可持续发展中更是对其进行了良好的体现。
二、工业建筑施工过程中的问题
1、忽视施工前期准备的重要性
在工业建筑施工中，企业往往会首先重视企业施工中存在的问题，并积极的解决现场事故，但是对前期的施工准备工作，却往往随意带过，这就往往会造成施工过程中，方案缺失、规划混乱等问题层出，进一步造成施工进度超过预期的情况出现，为建筑企业带来不必要的施工成本。因此，施工企业应该在前期进行分析，对可能出现的安全与质量事故进行提前预防，在施工管理中，十分必要。除此之外，一些工业建筑工程，因为管理人员管理失职，工程往往也会出现多次变更的情况，自然会超出预期的施工时间，从而影响到整体的效率与进度。
2、施工人员素质和技术能力欠缺
受多元化制度性和经济成本因素的共同影响制约，现阶段我国依然有一定数量比例的建筑工程企业，在组织建立工业建筑工程项目施工作业人员队伍过程中，既未能实现对相关人员的施工技术能力和综合素质水平的系统化和规范化地把握和控制，也未能在实际施工环节开始之前为相关人员展开必要的施工技术要点培训工作，诱导工业建筑施工作业活动在具体化组织过程中，极易发生各种各样的具体问题。
3、进度、成本和质量三者之间的关系混乱
这三者关系着建筑的完成，三者之间关系紧密，不可分割，三者相辅相成，缺一不可，所以，不能只做好一个方面而忽视其他方面。进度的把握能够使成本降到最低，进度的延长会导致增加大量的劳动费用，成本的支出影响建筑的质量，选用好的原材料，虽然成本较高，但能达到很好的质量。所以，这三者要紧密的配合在一起，绝不能分开来，这三者的独立，最终导致建筑成本高，质量达不到基本要求。这三者的有效配合，能够促进工业建筑的发展，能够快速的完成高质量的建筑。
三、工业建筑的施工管理与进度控制措施
1、构建合理的施工管理体系
工业建筑企业想要做好施工管理工作，则必须要从体系入手，结合建筑工程项目的实际特点，来合理安排施工管理工作，明确每一个施工环节中，管理人员需要承担的责任与任务，真正让施工管理工作发挥其重要作用。相关人员必须要加强施工管理的责任意识，真正落实自身工作。在一些外界环境要求高、建筑工程项目位置较为偏远的地区，企业管理人员需要组织专业的建筑工程师，来指导与监督建筑现场施工工作，才能真正保证工业建筑的基本质量。
2、做好施工前的准备工作
做好工业建筑施工前的准备工作是保证工程顺利进行的基本要求，同时也是工业建筑施工项目重要工作内容之一。企业要按照施工标准及技术要求，科学的做好施工准备。首先要完善与地方政府和有关部门的各种相关手续，做到依法生产，获得法律支持和帮助。其次科学组建项目领导机构，配备合格的施工队伍。做好施工前的各项技术准备，编制好施工组织设计，包括认真审查施工图纸和各项设计资料，与施工单位进行技术交底，做好劳动力组织准备，编制各种预算等等。最后做好各项施工前的各项物资准备工作。根据工程的实际情况，合理编制各项建筑材料、设备等的采购需求和使用计划，落实材料供应商和做好各项合同的审查工作，确定配送时间等，从而满足正式施工后的各种物资需要。
3、建立工程相关的进度表并严格执行
为了确保工业建筑工程顺利实现，需要制定完善的施工进度计划，在编制计划的过程中，应当对项目工作量和实施流程进行全面了解，结合工作量多少和大小、以及施工技术的复杂性，来进行合理的编制，科学安排各阶段的施工内容，合理规划施工工期。进度控制是项目管理工作中的重要目标，在工程进入正式施工以后，施工单位应从多个方位、多个角度来对工业建筑施工进行进度控制，对工业建筑的地质条件进行詳细的勘察，同时还要对施工合同进行认真解读，并制定一个详尽的施工计划，明确工业建筑的施工量，对施工现场的进度执行情况进行实时的跟踪管理，确保工业建筑施工任务能够在规定时期内高效的完成。
4、加强工业建筑物资管理
物资管理也是项目管理工作中的组成部分，施工单位应根据项目管理模式制定完善而健全的物资管理制度，对施工过程中所使用的工具、机械设备进行妥善的维护与保养，对进场物资进行全面的质量检查，并按照物资材料的种类、特性等进行分门别类的存放，物资材料的出入仓及使用情况都要进行详细的记录，同时定期维护施工现场中所使用的工具及机械，对于损坏严重的工具、设备等应进行及时的维修或更换。
5、建立完善的施工安全管理体系
通常，安全隐患是影响工程施工管理及进度控制的重要因素。企业需要结合现实状况，构建符合工业建筑项目的安全管理体系。其中，企业管理人员需要发挥带头作用，在强化自身安全控制意识的同时，加强对安全作业的培训，规范工作人员的施工行为，提高安全生产素质和能力。其次，有效落实安全管理的具体制度，在实际工作中做到严格按照要求执行，提高安全生产意识，提高工业建筑安全生产效果，促进工业建筑顺利完工。
结束语
综上所述，工业建筑施工不仅决定着工业建筑的安全问题，还与企业的效益呈现出直接相关关系，而有效的施工管理及施工进度控制，则是提高工程建设效益以及降低工程造价的重要方法，在实际工程施工中，要构建合理的施工管理体系，做好施工前的准备工作，建立工程相关的进度表并严格执行，与此同时加强工业建筑物资管理和安全施工控制，促进工业建筑施工工作的标准化、系统化，保障工业建筑施工质量。
参考文献：
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