石家庄三建建业集团有限公司
摘要：目前，我国的建筑行业取得突飞猛进的发展，建筑工程项目的规模日益扩大，工程建设难度也有所增加。现阶段，要想加大对建筑工程施工规范性管理工作，必须要落实精细化管理，才能有效地提升施工管理质量。在根本上摆脱落后的管理模式和施工工艺，进行技术化创新，融入精细化管理模式，才能有效地帮助作业人员和管理人员在工程施工过程中规范作业，弥补传统项目施工中的不足，使工程建设朝着现代化、绿色化的方向不断发展。因此，现阶段，加强建筑工程施工精细化管理工作具有至关重要的现实意义。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理
在推进建筑工程精细化施工管理向前发展的过程中，要注重对实践的归纳总结与试验工作，要能够及时发现建筑施工管理问题，与此同时更要加强对施工过程、施工标准等的监督与落实工作。
1 建筑工程精细化施工管理的意义
1.1分解施工战略目标
在建筑工程的施工管理过程中，每一阶段都有相应的战略目标，想要将庞大的建筑工程一步做到位是不现实的，分步实施具有更重要的战略意义，而精细化的管理能够有效地分解施工企业的战略目标，具体规划工作类型。只有将具体的方案一步步落实，才能实现最终战略化的有效控制。
1.2不断发挥绩效管理的优势
激励施工人员的绩效管理对于整个施工过程的推动有相当大的作用。在精细化的管理之下，绩效管理的优势不断发挥，整个管理体系有效的落实并具体化。同时精细化管理致力于绩效评估，提升其合理性，绩效管理的水平也不断地提升，与工程目标互相推进，有利于整个建筑工程的实施和进展。
1.3 改变传统管理模式弊端
传统建筑工程施工过程管理过于粗略，不能够对每个施工环节进行有效管理，导致各环节施工人员对待施工不认真，从而影响整个建筑工程的质量、进度，严重情况下还会让建筑企业名誉受损。精细化管理则可以有效改善以上不足，帮助提升每个环节施工质量，从而帮助建设企业形成新的、良好的作风，让企业员工收到感染，增加企业员工的工作责任心，以及企业荣誉感，让企业实现有效的制度转型。
2 建筑工程施工管理的现状
2.1管理人员的综合素质不够高
大多数建筑工程管理团队在管理能力和工作质量方面仍存在很大缺陷。大多数建筑工程管理团队在管理能力和工作质量方面仍存在很大缺陷。一些管理者缺乏专业知识，管理理念相对落后。他们仍然使用广泛的管理方法。这将导致现代和完善管理方法的低效实施。他们仍然使用广泛的管理方法。这将导致现代和完善管理方法的低效实施。
2.2 监督管理力度不够
当前的监督管理制度还没有进行及时的优化，没有建立完善的监督管理体系，这也会导致现代化和精细化的管理不能够有效地落实。掌握系统性的监督管理知识的工作人员，很少地从事这项工作。而实际的建筑工作人员一般不具备监督管理的资格，缺乏相应的实践经验，这也对整个工程的管理造成很大的影响，导致工程的每一个细节不能够有效地落实，很难保证整个工程的质量。
2.3 缺乏现代化信息技术的支持
在建筑工程施工现场的管理上，经常是状况混乱，错漏百出，基本上很难找到信息化技术设备。一线工人与工程师无法及时联系沟通，建筑工程施工过程中出现问题只能拖到工程师赶到，而这期间又可能产生很多无法预知的问题，导致施工过程停在原地。因为缺乏现代化信息技术的支持，工程师与工程进展脱节，是建筑工程施工管理的一个不良现状。
3 建筑施工的精细化管理措施
3.1加强施工前期的精细化管理
在建筑工程决定进行精细化施工管理后，需要由管理人员提前对精细化施工做出科学合理的施工方案，并邀请工程建设的相关人员对方案进行探讨，提出前期计划中的不合理现象，并且解决它，为后续顺利施工做好有效的铺垫工作。管理人员还需利用信息化技术，对计划进行有效的动态演示，分析施工过程中容易出现的困难，才能在签订合同中有更加明确的要求，让合同来约束施工准确性，控制工程造价，让施工根据工程进度进行质量施工。如此才能达到民众使用要求以及预期工程质量，这便是精细化施工管理的根本意义所在。
3.2加强施工过程中的精细化管理
首先，在建筑工程项目开展过程中，会用到大量的施工人员，并且施工人员可能来自于多个施工团队，所以在施工过程中难免会出现交叉施工的现象。如果两个施工团队人员配合不默契就会导致施工出现误差，达不到标准要求。因此，进行精细化施工管理是十分必要的，在施工作业中一定要提高施工人员责任心，让施工人员进行有效性施工。提前制定处罚规则让精细化施工管理更加规范化。为了完成质量工程建设，管理人员必须要重视员工的培训工作，培训中不仅要加强施工技术管理，还需要对施工制度进行讲解，让施工人员根据施工规则进行施工，提高施工作业完成的准确度。在施工过程中，必须要根据处罚奖励规则进行管理，做到奖惩有度，提升施工人员责任心、积极性，让精细化管理能够更加顺利的进行。
其次，管理人员需要发扬施工人员的主体精神，让施工人员明白工作自身工作的重要性，提升施工人员的工作荣誉感，让施工人员愿意投入施工中去，并意识到自身工作对于社会经济、城市经济发展的重要性，从而为质量工程以及企业发展贡献自身力量。
最后，管理人员需要对材料、设备进行精细化管理，在选择材料供应商时，必须要秉承多家选择、择优选择的采购理念，进入施工场地的材料必须要进行检验，设备在使用之前必须要调试，同时进行实验，确定设备能够在工作中正常运行后便可将其投入施工中去。设备与材料在施工中是必备的，质量合格的材料设备，是精细化施工管理的第一步，也是最重要的一步。对于材料要进行定期或不定期的全检、抽检，对于设备要定期检查，并缩短检查周期，还要不定期或定期的对设备进行维护，避免设备在运行过程中出现问题。
3.3建立健全施工监理制度
精细化施工管理的核心便在于完善的监理制度，只有将施工过程中的每个环节了解清楚，并根据施工确定并建立完善制度，才能应对施工中出现的各种突发性状况，不影响施工进度，并且能够根据施工制度找到负责人。根据目前对我国建筑工程监理制度进行检查后，发现我国在制度方面存在些许漏洞，会容易出现施工问题。尤其是在交叉作业中，团队的不默契、施工人员的马虎等都无法明确责任人，会在解决过程中影响施工进度。因此，进行精细化施工必须要完善施工监理制度，为精细化施工管理创造一个良好的前提，保证施工进度不受到影响，维护施工单位及企业的经济利益。
4 结语
综上所述，现阶段，在我国建筑工程施工管理工作中加大精细化管理力度、必须要落实信息化技术、在施工作业过程中融入精细化管理理念、在材料使用存储阶段进行精细化管理，以及在建筑前期规划方案设计过程中融入精细化管理理念，才能够有效地将先进的管理模式使用在施工建设的各个阶段。
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