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新时期供电所安全管理的现状及解决方法司康3

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：郭立民1 许辉2 司康3

[导读] 摘要：供电所隶属于供电企业派出机构，是供电企业的对外窗口，与用户关系密切。供电站工作线程多、涉及面广，必须从各个方面做好供电服务工作。

        （1临清公司经济开发区供电所山东临清 252600；2临清公司康庄供电所山东临清 252600；
        3临清公司康庄供电所山东临清 252600）
        摘要：供电所隶属于供电企业派出机构，是供电企业的对外窗口，与用户关系密切。供电站工作线程多、涉及面广，必须从各个方面做好供电服务工作。随着国民经济的快速发展，用户用电需求不断增加，对供电服务质量提出了更高的要求，迫使基层供电所加强管理，特别是安全管理，为保证和满足当前社会对供电服务的要求，为用户提供安全、可靠、高效的供电服务。
        关键词：新时期；供电所；安全管理；现状；解决方法
        1 新时期供电所安全管理面临的问题
        1.1 供电所存在缺乏专业员工的问题
        供电站作为国家供电的基本单元结构，也设置在最小的行政区域，如地方城镇。这就导致了供电站缺乏专业人员的严重问题。由于受教育水平和社会构成体系的影响，当地乡镇供电站不可能招聘更多的电力专业人员，也不可能为职工提供系统的电力知识和技术培训。大部分员工不是供电专业单位委派的，大部分是地方招聘的所谓“电工”，这些所谓“电工”学习能力不足，对新科技新设备技术掌握慢，离"全能型"差距尚远。此外，地方保护主义也制约了供电站工作人员的专业进步。由于各种思想观念落后，各地不愿从外地聘请电力专业人员。这一系列的原因直接影响到供电站工作人员的专业水平。当遇到复杂的专业问题时，没有适当的应急管理方案，没有专业的培训演习，处理问题仓促，缺乏科学性。在运行维护施工中，存在着许多习惯性的违章行为，威胁着人民群众的安全。由于供电站内部人员缺乏专业性和纪律性，供电人员对供电工作缺乏安全意识，忽视工作，造成不良后果和影响。
        1.2 供电存在内部员工工作效率低下的问题
        供电所内员工受地域和工作位置级别的影响，开始产生消极怠工的思想，在短时间之内草草的完成自己的工作目标，回到家轻松休息。这种消极的“安逸工作”想法是非常可怕的，第一点，员工一旦有了这样的想法，就会失去责任感，对自己的工作没有责任心，只是处理事情，长期这样的工作态度总有一天会导致失误，导致工作出现问题，造成安全事故。第二点是供电站内部部门多，工作内容和管辖范围不同，导致不同部门、不同地区的工作任务不同，使员工认为不公平，极大地影响了员工的工作积极性。结合以上两点，供电站的正常管理将受到工作人员工作效率的影响。
        1.3供电所存在电力安全管理制度不完善的问题
        目前，供电管理体制不完善，用户侧用电安全责任不明确、不懒，缺乏统一的标准，造成了很大的安全隐患。但目前，基层供电站虽然具有管理供电的功能，却没有管理供电安全的能力。究其原因，是缺乏相应完善的管理制度。在现有的管理体制下，供电企业在供电过程中，由于管理不善或操作失误，经常会有直接供电损失和供电故障。然而，这种不专业的供电管理模式是粗放、开放的管理模式。供电站实行班组管理和现场监督管理，而供电站管理人员不具备电力安全知识的相关含义，使得这种管理方法形同虚设，根本没有实施意义。
        2供电安全管理的具体措施
        2.1强化规程技能培训，提高安全防范水平
        供电所要定期开展安全管理标准、规程和规范的学习培训，对相关的“严禁”和“必须”等关键字进行“圈点”，并进行详细的解释。考虑到供电所员工的接受能力，采用 PPT+图片形式进行讲解，增加现场感，使“底子薄”的员工易于接受。

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利用星级供电所建设，完善供电所室内、室外实训基地，常态化开展模拟线路和设备故障，从计划下达、工单派工到“填票”执行、现场排障，再到故障排除等演练，由供电所所长和业务骨干进行点评，及时“纠偏”“修正”，增加员工现场操作和认知能力，做到“知行合一、活学活用”，解决部分年轻员工只会理论考试而不会实践操作的问题，着力补齐专业知识“偏科”的短板。
        2.2 加强业务培训，提高应急安全处理的能力
        供电企业员工的理论水平和技能水平直接关系到供电企业的供电服务质量，通过人才引进或培训可以提高供电企业的供电服务质量。要定期对供电站不同层次、不同岗位的职工进行教育培训，提高职工的技能水平和服务水平。对于生产、维修岗位的员工，要特别注重实用技能的培训，及时解决电力设备的各种问题。对行政和服务岗位的员工，要注重业务能力、工作方法、沟通能力等方面的培训教育，高效快捷地做好管理和服务工作。制定本单位应急培训计划，定期有针对性地开展安全应急演练，提高员工的应急技能，增强员工应对突发事件的能力。通过引进、培训等教育措施，逐步建设一支专业素质过硬、业务能力强、服务水平高、能迅速应对各种突发事件的队伍，为用户提供供电安全、电力抢修等方面的优质服务。
        2.3 建立完善的供电安全管理制度
        供电站的工作直接关系到人民群众用电的安全系数，只有在健全的规章制度的背景下，供电站才能更有效地发挥作用。建立一套完整的供电站安全管理体系是做好电力安全工作最直接的途径。其中，供电站安全责任制是供电站安全管理体系的核心体系。一是完善安全责任制，把每个工作环节细化为个人。对于问题环节，直接找负责人进行调查，有利于增强工作人员对工作的重视和责任感。责任制完善后，还要完善相应的奖惩制度，对做好安全生产保障工作的优秀员工，要用责任制予以奖励，使他们能够继续努力，保持和提高工作积极性。如有问题，应给予相应的处罚，提醒员工对工作有安全意识，并对存在的问题进行相应的指导和纠正，避免以后再犯同样的错误。这两项制度都是以建立为出发点，然后逐步完善供电安全管理制度，提高其工作效率。
        2.4坚持良好的安全管理理念
        安全问题多发，供电安全是保证供电站正常工作的根本。必须自上而下，使全体员工树立正确的安全观念，树立强烈的安全意识。在具体工作中，可以结合本单位的实际情况，通过张贴安全提示、警示标志和相关安全知识，使员工随时感受到安全警示，掌握安全常识，逐步养成良好的安全习惯。通过组织安全会议、学习安全资料、观看安全视频、分析安全事故案例等，通过分析、讨论、模拟等活动，增强员工的安全意识，通过分析，全面深入地提高员工的安全理论知识在事故案例中，我们可以深刻吸取教训，真正触动员工的心，使安全意识成为每个员工行动的原则。
        2.5加强安全思想教育，提升员工安全意识
        一是着力营造安全氛围。供电所要牢固树立“安全第一”的思想，在办公区的走廊、墙壁、桌面上张贴安全工作提示和警示标志，提醒大家注意安全，做到处处安全，使安全生产的理念潜移默化地转变为员工的良好习惯和自觉行动。二是增强主动安全意识。供电站要通过安全例会学习安全知识和相关视频，结合学习讨论、现场模拟、技能竞赛等形式，充分调动职工的安全意识，从根本上实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，提高遵守安全规程的主动性、积极性和持久性。三是加强事故案例分析。供电站应及时对上级公司的安全通报进行全面、深入的学习和分析，对每一次事故都要进行详尽的解释，使职工真正感受到安全事故带来的严重后果，触动职工的心，坚决杜绝周边类似事故再次发生。
        结束语
        供电站的安全管理是一个综合管理体系，需要自上而下逐步实施。以规章制度为主线，从源头上加强思想教育，从中间加强培训，纠正偏差和引导，从最后严格执行和考核，实行多维管控，杜绝各类安全事故，全面提高供电站安全管理水平。
        参考文献：
        [1]李木贵.新时期供电所安全管理现状及对策[J].企业技术开发旬刊，2015（2）：102.
        [2]江家键.浅析新时期供电所安全现状及对策[J].科技传播，2016，8（17）：207-208.
        [3]张春凤.新时期基层供电所人员管理面临的问题与解决措施[J].科技与创新，2015（22）：40.
        [4]卢巍.关于基层供电所结构性缺员问题的思考[J].企业管理，2017（S1）：60-61.