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代管县供电公司人力资源管理现状及其改善措施

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第19期作者：扎桑卓玛格桑卓玛白玛德吉

[导读] 摘要：代管县供电公司属于国有企业范畴，加强企业内部人员的薪酬与绩效管理，对提高企业经济效益，促进国有资产有效流动具有重要的作用。

        （日土县供电有限公司西藏自治区阿里地区 859700）
        摘要：代管县供电公司属于国有企业范畴，加强企业内部人员的薪酬与绩效管理，对提高企业经济效益，促进国有资产有效流动具有重要的作用。绩效的考核是现代企业管理中，提高企业工作人员积极性和主动性的有效手段。对员工的绩效评定和薪酬管理，可使其在工作中充分发挥自身价值，促进企业的健康发展。
        关键词：代管县；供电公司；人力资源；管理现状；改善措施
        1代管县供电公司人力资源管理中的主要问题
        1.1员工的开发和培训存在问题
        在当前我国企业建设与发展中，人力资源的管理工作也越来越受到了企业的关注和重视，所以在此种背景下对于人才的培养也逐渐成为了当前企业工作中不容忽视的重要环节。但是经过笔者的实际研究发现，在我国很多代管县供电公司中，员工的培训工作中仍然存在很多问题，比如培训形式化趋势较强，大量的财力和物力作用下工作人员难以得到应有的发展，这也使得代管县供电公司员工的综合素质和水平无法得到提升，这种问题的出现不仅将对公司的工作人员产生重要影响，同时对于公司的发展也将带来十分不利的经济问题。
        1.2人力资源结构不合理
        人力资源结构不合理是指，企业并没有根据员工的实际情况科学的来为员工设定适合自身发展，或者专业相关的岗位。导致很多员工出现与岗位不相称的现象，具体表现在一方面很多能力比较强的员工的实际能力在自身的岗位中并没有得到充分的发挥，阻碍了员工在企业的发展能力得到提升。另一方面，表现在很多员工自身能力并不能满足于岗位发展需求的现象，这种弊端现象的出现，严重阻碍了员工工作的积极性，进而长期发展影响到企业的长远效益。
        1.3薪酬绩效管理制度不完善
        企业在对员工进行绩效管理时，需要有健全的制度作为支撑，以此促进管理工作的有效性。对目前代管县供电公司的现状而言，企业绩效工作本身没有一套科学完整的考核机制，进而对企业员工目标管理尚未明确，任务布置的合理性也有待提高。实践表明只有清晰的制度规划才能促进管理方案的落地执行，但是目前由于管理人员对企业薪酬和绩效管理的重视程度不够，从而未能在薪酬绩效管理中形成科学有效的管理制度。
        对员工的个人而言，相关管理制度的欠缺，会导致员工对企业的信心不足，员工无法了解企业绩效考核的真实意图，对绩效考核的量化标准未能形成制度层面的认识，进而致使个人对企业员工奖励方案的可行性存在质疑，企业也因此未能形成与员工之间的信任机制，进而影响企业的信誉度。
        2改善代管县供电公司人力资源管理现状的措施
        2.1提高认识，为企业的人力资源管理制定战略发展目标
        具体的，为企业的人力资源管理制定战略发展目标。包括，建立一套行之有效的人力资源战略发展规划，结合现在代管县供电公司的发展方向，将人力资源管理做到不局限于员工的服务体系当中。公司管理层应该将企业长远发展的战略目标与企业人力资源管理的战略发展目标相结合，除了在相关制度上，切实做好人力资源管理的具体工作以外，还应该加强对企业人力资源管理方面资金和设备的投入力度。做到从实际小事着手，切实做好供电企业的人力资源管理战略发展目标。
        2.2适当吸纳新员工，提升新进工作人员素质
        通过笔者对现阶段代管县电力企业的整体情况上的分析上来说，要想帮助电力企业得到更大的建设和发展，就需要在实际工作中，不断加强对人才引进计划的合理编制和完善。

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当前电力市场的发展空间仍然十分明朗，因此广大高校中学习电力资源管理工作的人员数量也十分庞大，这样电力企业也可以将高校电力专业中的毕业生作为企业人才资源需求的重要来源，保证人才的专业素质和能力得到充分发挥。公司在实际发展的过程中需要专业性强的人才或是特殊性人才展开工作，在这种背景下，电力企业单位就可以适当根据企业自身发展需求对企业招聘的标准或方式进行完善，使社会中的专业性人才可以被更有效的引进到企业建设和发展中，做到对任何一个人才的合理利用，让其得到最好的发展和能力提升。
        2.3建立健全激励机制
        电力企业改革工作正在全面展开，为了对企业核心管理人才与工作人员进行有效管理，增强其工作的积极性与主动性，应该建立健全人才激励制度，实现人才的吸引与留住。激励机制的建立应该具有针对性，对不同岗位工作人员的需求进行调查，结合精神激励与物质激励等多种激励方式，满足其发展需求。以企业的实际经济收益状况为基础，对薪酬标准和工资进行适当调整，确保不同岗位中工资的差异化，增强员工参与企业建设的热情。完善绩效考核模式，建立全面而合理的评价指标，充分遵循以人为本的管理原则，准确分析员工的业绩状况。通过绩效考核与薪酬制度的结合，能够有效提升人力资源管理水平。
        2.4完善绩效薪酬管理制度
        企业的人力资源管理要想取得实际效应，就必须有完善的绩效薪酬管理制度作为保障，为此相关人员需将考核制度落实到企业管理的各方面，提高对各阶层员工的制度约束，进而提高企业管理效率。在薪酬绩效制度的设计环节，供电企业应综合考虑员工的心理活动、性格特点，保持制度体系公平性和合理性，进而达到员工认可满意的程度。科学严谨的绩效管理制度，不仅可使员工的工作效率得到有效提升，而且也提高了企业的经济利益。薪酬管理工作的意义就是使绩效考核的结果满意于员工、服务于企业，促进企业的高效发展。
        因此，应建立一套相对完整的考核体系和薪酬管理机制，发挥人力资源管理工作的有效作用。首先，建立员工日常表现考核制度。考核职工在岗率、以及员工的工作态度是否端正、工作能力是否突出、工作效率是否高效，以此增加员工的责任感和爱岗敬业的意识。其次，对员工业绩的考核形成制度保障。通过科学有效的制度规定，调动员工的积极性，让员工在促进企业发展中，实现自我的价值，员工的业绩是反映企业人员工作能力的有效参考依据，业绩工资是对其工作能力的一种物质肯定。最后，企业应在薪酬制度的管理上，体现员工的技能考核。职工的技能因其自身的原因，导致企业员工之间的差异很大，这些原因包括，专业知识能力、自我学习能力、协调沟通能力等。因此，应区别对待不同人员的工作技能，并形成有针对性的薪酬管理制度，促进薪酬管理的科学性和公平性。
        2.5对人员流动进行合理控制，对人员流动风险进行合理规避
        在企业的发展过程中，要想更好促进企业建设和发展，就要求加强对企业工作人员的重视程度，因为企业保持年轻和发展的活力，在很大程度上和企业员工十分不开的，所以要注重企业员工的流动风险。为了避免这种问题的出现，电力企业在实际发展过程中更应该注重对员工流动的控制，并且采取一定的措施进行管理和控制，一旦出现员工流失的情况，要及时通过面谈对其离职的原因进行掌握，同时对于企业可以解决的问题采取措施，这样才能保证电力企业的健康和稳定发展。
        结论
        代管县供电公司内部的人力资源优化配置是公司发展的重要基础，尽管在真实的工作中还存在很多问题，但在公司不断发展改进的过程中，已逐步完善问题，以便代管县供电公司的人力资源管理能够发挥出更大的作用，保障公司发展。
        参考文献：
        [1]邱海波.供电企业人力资源管理瓶颈及解决方案研究[J].经营管理者，2018（12）：91.
        [2]王文霞，宋家龙.代管县供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究[J].人力资源，2018（21）.
        [3]冯荣丽.供电企业人员配置模式研究[D].长沙：长沙理工大学，2018（4）.