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输电线路运检精益化管理探究荆浩然

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：荆浩然

[导读] 摘要：当前，在电力企业的经营发展过程中，输电线路是各项经营活动的关键所在，如果输电线路在某方面出现问题，就会导致整个输电线路无法有序运行，对电力企业的生产和经营都造成巨大的影响。

        （国网蒙东检修公司赤峰运维分部内蒙古赤峰 024000）
        摘要：当前，在电力企业的经营发展过程中，输电线路是各项经营活动的关键所在，如果输电线路在某方面出现问题，就会导致整个输电线路无法有序运行，对电力企业的生产和经营都造成巨大的影响。为了在最大程度上确保输电线路的安全性稳定性，就要在输电线路的运行过程中实现精益化的运检管理。据此，下文重点分析输电线路运检精益化管理的相关内容，希望能够为从业者提供一定参考。
        关键词：输电线路；精益化；运检管理；工作
        引言
        当前，我国电力系统实现了持续稳定的发展，输电线路的运检管理工作也有了长足的进步，然而，从实践中来看，在输电线路的各项管理工作中，还存在很多方面的问题，对于整体电力系统的高效性造成严重影响，为了创造更好的经济效益和社会效益，就需要切实提升输电线路运检精益化管理，使管理效率和整体的输电线路效益实现更大的提升。
        一、输电线路精益化运检管理概述
        通常情况下，我们所称之为的输电线路精益化运检管理，主要指的是在检查管理过程中进行精益化检查，通过执行者的角度来构建与之相对应的输电线路运行维护管理措施，并且进一步建立健全跟系统完善的一体化输电线路管理系统，在输电线路的运行过程中，有针对性的应用移动作业技术、流程控制技术、计算机信息化技术等相关内容把采集而来的地图数据当做输电线路计划运行检查的基础所在，相关电力企业要进一步加强对自身管辖范围内的杆塔、线路等静态和动态的信息进行有效整合，并科学合理的利用，以此为基础建立更加完善系统的安全生产风险控制措施，并通过对风险进行有效管理，建立全面面向设备的闭环系统，以此确保输电线路可以安全稳定的运行。
        二、我国电力企业对输电线路管理过程中存在的主要问题
        （一）紧缺运检人员
        当前，随着我国国民经济的迅速增长，在生产和生活中对于电能的需求越来越大，由此使电网规模进一步扩大，在这样的情况下，输电线路的日常运检总量也进一步增大，由此导致相关方面的专业化运检人员十分紧缺，对于整体电网的有序运行都造成了十分严重的影响。
        （二）检修成本过高
        对输电线路的运检管理工作来说，当前所采取的管理模式造成检修成本过高，检修时间延长，使检修的效率得到很大程度的降低，输电线路管理人员应该为检修人员提供日常巡检数据信息，并确保检修人员能够及时有效的处理相关方面的问题。然而，当前的运检机构比较庞杂，相关程序比较烦乱，由此导致管理的时效性严重降低，如果输电线路出现某方面的问题不能及时有效的处理，就会造成十分严重的安全隐患。除此之外，因为维护时间比较长，导致管理系统的成本进一步上升，造成操作人员重复工作，对运检效率和质量都造成严重影响，浪费大量的人力资源。
        （三）管理制度都健全完善
        在具体的输电线路运检管理过程中，相关方面的管理制度不够健全完善，在具体的管理过程中，不能针对责任和权力进行明确划分，由此导致生产过程比较无序，对于电力系统的硬件管理效率来说，有着十分严重的影响。除此之外，管理制度不够科学，完善，也会限制电力系统硬件流程和内容的有效执行，无法提升工作效率，限制运检工作的时效性和规范化。
        （四）运检技术比较落后
        我国电力企业在输电线路管理过程中，并没有真正意义上与时俱进，充分运用全新的运检技术，特别是没有针对现代化信息化技术进行有效引进，使电力企业的电力系统管理质量无法有效提升。在实际的运检管理中，很多企业并没有高度重视先进技术的应用，特别是信息技术和智能技术，没有真正体现其应有的效益，由此导致数据传输的速度比较慢，延迟了传输时间，使输电线路在运行过程中面临很多不确定的风险因素。

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        三、输电线路精益化运检管理的策略
        （一）标准化现场移动作业
        首先，在输电线路建设的过程中，需要建立完善的数据库。数据库通常需要有主要的技术手册、输电线路铁塔建设明细、工作人员数据的信息、输电线路铁塔建设的地理信息等等。建立完善的输电线路基础的数据库能够合理的分析设备使用的周期及其可能出现的各种问题，输电线路铁塔联系所有的数据库，这样就可以在数据库中找到电力系统任何杆塔的地理位置、技术参数、该杆塔的负责人等等。其次，建立完善的条目新增机制。按照信息数据发展中的形势，应该及时增加数据条目，利用相关的电力审核技术对融入到数据库中的信息技术进行融合，在最大程度上有效确保输电线路能够安全稳定的运行，提升运行质量，为后续的输电线路运行管理提供必要的基础。
        （二）更科学合理的控制好运行管理过程
        首先，在输电线路运行管理的过程中，经常会因为高温天气或者寒冷的天气，导致输电线路出现很多方面的故障，对此要采取更科学合理的制度，实现差异化运行维护管理。其次，因为大气环境的恶化，需要制定相关的变电设备防污、防雷等运行管理制度针对输电线路进行有效完善，并采取更切实有效的预防管理技术措施。最后，结合具体情况，进一步建立健全更加系统完善的电网设备运行风险管理制度，使相关方面的技术措施更得力，更具有可行性，提前做好各种电力设备的备件储存工作，有效地防止突然发生的电网设备故障，在更大程度上进行输电线路的精细化管理，对各项细节进行不断的完善和优化，精益求精，不断提升输电线路精益化管理的水平。标准化现场移动作业，能够使输电线路工程建设平稳有序的推进，进一步确保水电线路施工质量。
        （三）提高运检管理的效率
        采用精益化的管理模式的过程中要进一步提升各项运检管理措施的效率，这与管理质量的提升有着至关重要的紧密联系。如果相关电力企业对输电线路的运检管理效率没有高度重视，并没有对其进行切实有效的提升，就会在很大程度上严重影响利益的最大化实现，所以相关企业要进一步提高工作人员的管理意识，使工作人员的积极性主动性得到充分的调动，形成精益化管理的氛围，培养员工的精益化意识。企业结合具体情况着重针对员工进行切实有效的职业技能教育和培训，为员工讲授精益化管理的知识，使员工能够在培训环境和文化氛围中潜移默化的接触到精益化管理的相关理论和技能，并养成精益化管理习惯，企业领导应该以身作则，推行从上至下的策略，以规范自身来引导员工的工作行为。
        （四）进一步充分建立健全运检管理的制度
        采用精益化的管理模式，应该健全运检管理的制度。制度是进行运检管理的关键。没有规矩不成方圆，没有制度难以管理，因此企业应该健全运检管理的制度，建立精益化运检管理的体系。相关电力企业要针对部门进行有效分工，并使相关内容得到进一步的明确和细化，在最大程度上提升相关部门的实效性。企业要结合具体情况制定出更科学合理的发展战略，针对公司内部进行绩效管理。同时，电力企业的领导者还可以建立一个运检管理的组织机构，并形成管理体系，使该体系的相关内容能够在企业内部真正意义上实现贯彻落实。
        四、结论
        从上文的分析和探讨中可以有效看出，输电线路是我国电力系统运行过程中至关重要的组成部分，为了在最大程度上确保电力系统运行的安全性稳定性，就需要着重加强对输电线路的巡视管理，按照巡视的实际情况可以及时了解输电线路周围运行的情况，针对相关方面的问题进行着重探究，采取运检精细化管理模式，把握好细节，使故障范围缩到最小，在最大程度上确保电力系统安全稳定的运行。
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