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建筑工程造价超预算原因分析陈悦蕊

发表时间：2020/2/28 来源：《防护工程》2019年19期作者：陈悦蕊

[导读] 现阶段，在建筑工程发展过程中，用低成本做高质量的建筑施工是每个建筑施工企业最希望看到的事情，因此对于建筑工程造价的控制，是每次施工工程中各企业关注的重点。

陈悦蕊
        宁波市建设集团股份有限公司浙江宁波 315000
        摘要：现阶段，在建筑工程发展过程中，用低成本做高质量的建筑施工是每个建筑施工企业最希望看到的事情，因此对于建筑工程造价的控制，是每次施工工程中各企业关注的重点。然而，在现在的建筑工程成本预算阶段，还存在不少问题，使施工成本计算不准确，普遍出现工程造价超预算的情况，给施工质量增加了不少隐患。因此，相关人员一定要认真分析工程造价超预算的原因，及时采取控制策略，为建筑施工质量做好保障。
        关键词：建筑工程；造价超预算；原因分析


        引言
        随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也处于一个稳步提升的阶段。我国的建筑项目越来越多，与此同时工程项目普遍存在超预算的情况，这使得建筑企业的投资成本不断提升，严重影响了企业的经济效益和建筑业的良性发展。
        1建筑工程造价预算控制的重要性
        在建筑工程造价管理中，预算控制工作的重要性主要体现在以下几点：①能够保证项目建设的顺利进行。在建筑工程施工中，为了保证施工质量，可能需对施工方案进行适当调整，在此过程中容易引发资金运转不利的问题。对此，在造价控制方面，应采用有效的预算控制措施，尽量避免设计不合理所造成的问题，严格控制资金投入；②可保证资金支出合理性。在建筑工程支出账单管理方面，可采用明细账簿的分类整理方式，优化工程预算造价方案，同时，相关部门应对预算造价方案进行严格审查，制定完善的工程投资方案；③能够有效提升工程建设资金使用效益。在工程造价预算控制中，可对施工环节的各项费用进行有效控制，可尽量减少投资量，获得最大的项目建设效益。
        2建筑工程造价出现超预算的原因
        2.1预算编制缺乏合理性
        从目前现状来看，建筑单位逐渐开展预算工作，科学地评估工程各个环节的费用，以达到减少成本的目的。但是建筑单位实际编制的预算效果并不好。追究其因发现，预算编制人员没有全面地分析资料，也缺乏对市场进行调研工作。在这种情况之下，预算编制人员所形成的预算极有可能不符合实际工作情况。那么，预算也就失去实际效用了。
        2.2市场波动与发展趋势分析不准确
        建筑工程规模较为庞大，并非一朝一夕就可以完成的。在建设的过程中，市场会发展变化。市场变化会使得建筑单位加大建设成本。若是预算编制人员没有深入地研究市场变化规律，就会降低预算编制水平。市场变化将会引发材料价格变化。建筑材料正是建筑单位重要的支出事项。因此，预算编制人员必须重视研究市场波动，分析发展趋势，充分发挥预算在建筑工程中的指导价值。

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        3建筑工程造价超预算优化措施
        3.1规范建筑施工工序流程
        在建筑工程造价预算过程中，想要预算人员能准确的进行成本控制工作，相关人员必须对施工中的施工材料、具体的施工实施环节有具体的了解，材料可以根据设计图纸进行推算。而施工环节的掌握，就需要施工队伍有科学规范的施工程序，这样既能保证建筑施工的质量安全，又有利于造价预算人员根据相关规范掌握具体的施工环节需要消耗的成本，从而精准的对施工成本进行控制。由于建筑施工的步骤很多，不是专业技术人员会很难理解施工的复杂性，如果没有对施工工序进行规范，那么在实际的施工中就可能出现预算人员不了解的施工环节，造成漏项现象的出现，从而增加施工成本，对造价预算的准确性产生巨大影响。在实际操作时，造价人员要及时与施工项目负责人进行沟通，从施工的实际情况出发，商量出施工人员在具体施工中应用的施工工序，落实相关的规范标准及施工方案，使造价预算人员能清楚的了解施工中各环节的成本消耗。同时在与项目负责人进行沟通时，要对施工突发事件进行造价预留，给建筑施工保留动态的施工成本环境，以便能及时有效的解决施工突发情况，最终能在建筑工程造价合理控制的基础上，为建筑施工知识负责任。
        3.2强化施工阶段的造价控制力度
        在建筑工程施工过程中，需投入大量的建设成本，如果不能对施工过程造价进行有效控制，则很难达到预算控制目标，进而造成超预算问题。对此，在建筑工程施工过程中，造价管理人员应详细了解施工过程中可能会都对施工成本、施工进度以及施工质量产生影响的各类因素，同时根据实际情况对工程造价进行有效控制。建筑工程施工过程中的预算控制措施主要有以下两点：①对施工材料成本进行有效控制，严格控制施工材料的种类、数量、规格、使用性能等等，确保符合建筑工程施工要求，同时尽量减少施工材料采购所需成本，对材料使用量进行科学合理的分配；②造价管理人员应深入施工现场，对施工过程进行监督管理，帮助施工现场管理人员协调好各项施工作业内容。在施工过程中，如果出现施工材料供应不及时的问题，则应与材料调配工作人员进行沟通交流，提升各类物资和设备供应的及时性，保证建筑工程施工的顺利进行，对工程造价进度、工程预算进行有效控制。
        3.3对材料市场变动进行合理预测
        建筑工程施工是市场材料的消耗大户，需要用到大量的建筑材料，还有各种施工设施，当城市范围内施工工程较多时，需要消耗的材料大量增加，会导致材料市场的价格大幅提高，从而增加了施工工程的材料成本，给造价预算人员的造价控制制造了难度。因此，造价预算人员在进行实际的工作时，必须充分重视市场这一因素，提前对市场情况做调查，对材料价格的变动情况有基本的了解，并对大量需求的材料选择好材料供应商，以供应商的材料来源、供给量和材料质量为调查对象，在保证建筑材料质量的情况下，选择价格低并且市场变动程度小的供应商，这对造价预算的准确性有积极的作用。另外，建筑企业要建立起对材料市场的监测体系，组织专业人员，定期对建筑材料市场进行调查分析，以便整理相关材料价格变动数据，通过对多次数据的分析，可以有效帮助预算人员掌握材料市场的变动情况，避免建中工程造价超预算的发生。
        3.4构建监管制度，全员参与，进行有效监管
        监管制度可以较好地指导监管工作。因此，建筑单位有必要重视制度建设。比如，吸收与借鉴其他单位制度建设经验，并与自身实际相结合，构建完善监管制度。监管工作对控制预算成本具有重要的意义。建筑单位需要着力提升监管水平，合理地控制项目支出。首先，树立成本管控意识。意识乃是实践工作的先行者。如果建筑单位可以增强全员的监管意识，就可以更好地动员他们参与成本监管工作。因此，建筑单位需要在增强全员的监管意识方面下功夫。比如，建筑单位指定某个部门加大力度宣传成本管控工作的优势，并详细介绍成本管控工作的方法、重点、难点等，保证工作人员科学地践行成本管控工作。其次，落实成本管控责任人。建筑单位需要根据工作人员岗位，分配管控任务，并督促他们按时完成成本管控工作。最后，建立奖励与惩罚机制。为调动成本管控积极性，建筑单位需要建立奖励与惩罚机制。也就是说，在成本管控工作中具有突出表现的人员可以获得现金奖励，反之，就需要上缴罚金。
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