珠海市建设工程质量监测站 广东珠海 519000
摘要：就我国目前的一些建设项目来看，与之相关的单位要想提升本身的竞争能力，首先就要让自身拥有先进的、合适的技术及管理体系。但是，就我国此阶段的施工技术、操作等等都与原本预想的有很大的距离。对此，我们就要通过技术管理等理念的应用来改善和提升当前的水平。除此之外，科学合理的施工管理方法的应用，很大程度上能提高建筑管理的效率。当前形势下，该行业要实现自身的转变与创新，就要全方位建立一个科学完善的施工管理体系，这样就能有效促使自身的全面发展。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；创新发展
自我国改革以来，在经济等方面都相应有了很大的发展，如建筑行业，其的发展态势一直保持着上趋势。但近几年调控政策不断地加码，就导致了该行业的利润以下降的趋势发展，甚至会因缺乏持续的投入而造成资金链断裂，进而只能宣告破产。现实中严峻的现实促进了建筑市场企业的重新洗牌，企业必须要改变过去粗放增长方式，靠加强管理节约成本，增加利润。此外，企业要依靠加强了的施工管理来有效地、更好地把控进度与质量，以此来为工程施工能符合质量标准提供保障。所以，在当下的发展形势中，该行业强化、提升工程施工的管理程度，对相关企业来说是首要的、也是最关键的任务。
一、建筑工程施工管理的现状
（一）建筑工程管理工作不到位
现下实际发展的阶段中，我国工程的管理工作多都落实的不到位，有着很多错误或不太规范的现象，这就使得其整体的水平被拉低。不全面、不细致的管理工作，不科学、不合理的管理方式，都严重制约了建筑工程相关管理工作稳健的开展，使得工程的安全及质量等得无法被保证，易导致在施工过程中产生诸多的安全隐患，甚至是安全事故。松散的管理及落后的管理水平不符合现代化企业的发展要求，从而就使得企业的可持续发展得不到保障[1]。
（二）建筑工程管理施工科学性和完善性低下
竞争力在我国当前的市场经济中，正以一种极速上升的趋势存在于各行各业中，在这种形式下逐渐就出现了一种不良的竞争关系。一些企业在施工时会贪图眼前利益，采用低价低质的材料以及施工时的偷工减料等等，都使得工程施工无法稳健的开展，其整体质量和安全也都无法获得保障，进而也在一定程度上加大了管理的难度。实际中的管理工作，效果相对较差的建筑施工，不科学、不完善的施工方案及内容，无法保持协调一致的安全与稳健，都会致使各类安全问题出现的概率大大上升，进而交付后会带给用户不好的使用感受。
（三）原有管理制度存在一定的问题
我国现下的该行业，还没有全面形成规范化的市场及管理制度，这就使得部分施工单位在展开施工时因短期的效益而从各个方面来降低成本，且不投入必要的资金，同时为赶进度而展开不严谨、不规范、不细致的施工工作，使其存在一些不安全隐患，进而导致完工后建筑的质量及整体安全得不到保障。这样虽在短期使企业相对获得了一些效益，但长久来说会严重影响企业的声誉及未来发展。
（四）缺乏专业化的管理人才
作为建筑企业一项重要的管理工作，其需要安排专业的人员来进行管理，且管理人员需要具备较高的专业、职业素质，只有这样，其施工的质量、安全以其及稳健的进行才能得到保障。但就我国现今的情况来看，有绝大多数建筑企业都缺乏专业的管理人员，多是随便从其他部门调来人员展开管理。此现象也多是由于企业管理意识不强、资金帮持少、缺乏科学合理的管理体系和有效的计划手段有关[2]。
二、有效推进建筑工程施工管理发展的措施
（一）创新建筑工程施工管理思想
思想上的改革创新是工程施工展开管理工作时极为关键的，其也是提高该行业核心竞争力的一个重要因素，要想保证工程管理能得到有效的、整体的及合理的创新，就要先不断更新和完善自身的管理思想。就该行业相关的企业而言，管理者思想上高或低的重视度是极为重要的，加大在经费上的投入力度，聘请或培养企业综合素质高的人才，并不断增进自身的创新意识，企业要对思想创新的重要性有深刻的认识，并对其需在企业中长期的存在与发展加以重视，同时要将其与企业现下或未来的发展战略结合起来，将其真正贯彻落实到各项工作中。
（二）创新建筑工程施工管理模式
建筑业相关企业自身在施工过程中就存在有不均衡的特点，如较明显的季节性、阶段性、流动性等等。因此，其在管理模式上可以通过对国外先进模式的深入了解，对其中科学先进的内容展开参考、借鉴，再结合我国该行业实际的发展情况与自身需求来优化创新自身的施工管理模式。具体来说，一是相关企业要建立能满足市场需求且科学、合理的施工组织体系。二是以科学有效且实用为主来制定项目计划、并采用科学有效的控制办法将其落实到实处。这样创新制定出的施工管理模式，可以在极大程度上提高施工管理的整体水平[3]。
（三）创新建筑工程施工管理机制
企业市场竞争力得以提升的关键就是创新，即施工管理机制的创新。其的创新对于企业来说就是一种强化管理的手段。要想制定行之有效的管理制，首先就要优化完善自身的管理激励机制，其能使得整体员工之间的竞争力加大，进而有效调动员工的工作积极性，并将自身能力最大程度释放。其次是要结合企业实际的状况来建立完善自身的约束机制，该机制是以国家相关政策及规范为前提，以此来约束人员和规范工作。最后是要建立完善自身的决策及风险机制，该机制的建立主要是为了规范部门决策，使其能遵照科学的理念及程序进行，该制度能很好地避免一些风险。
（四）创新建筑工程施工管理技术
管理技术的创新应用，能有效地保证工程自身的体制及机制获得牢固的支持。该技术的创新主要是指企业在施工工艺、技术、生产方式等方面上运用的都是新的、有效的，其的应用能很好地保证施工管理的质量及企业的各效益都能得到提升。信息化的到来，使得计算机技术在施工管理中也得到了广泛的应用。但就其在我国施工管理中的现时期应用来看，其所具的局限性还是蛮大的，且其使用的范围小，使用的力度、熟练度等都比较差。对此，企业要强化对其的重视度，可以展开相应的学习及培训来使其能被更好的应用。接受培训的必须是整体人员，并要在后期对培训成果进行验收，以此来保障工作人员该项技能的有效提升，进而使其能在工作中熟练应用[4]。
（五）管理人员培训创新
培训对各企业管理人员专业、职业素养的提升都是不可或缺。企业传统上的人员培训，一般都是重理论和线上操作的，这在很大程度上阻碍了管理和劳务人员之间的接轨，就使得双方在施工时产生互不信任、信服的心理，进而导致一些不必要问题的出现。对此，企业就要加强相关管理人员的实际操作培训，同时，对于劳务人员也要加大其操作规范化及安全性的培训，以此来避免一些不利施工的问题出现。
结束语
总而言之，作为一个系统、复杂、关键的工程管理工作，在展开管理时，其工作开展的好坏、快慢都对项目施工的情况起着直接的影响作用，同时对施工的进度、质量、安全性等都有着极大的影响。该行业要想保持稳定的发展，就要紧抓先进的施工理念、技术、设备、制度等等，要及时对自身落后的、错误的方面进行转变，并在原有的管理方式和方法上进行合理的创新，以此来满足现下及未来工程施工的需求，进而建设出更高质、性能更完善的建筑。
参考文献
[1]钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）：2019（1）.
[2]冯连军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2019（2）.
[3]刘锋.建筑工程施工管理中的创新管理措施研究[J].住宅与房地产，2017（18）：135+178.
[4]朱德文.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2017（14）：195-196.