身份证号码：37032119681009XXXX 山东淄博 255000
摘要：即便是目前，我国部分建筑工程仍然存在受各种各样原因限制的、不科学的建筑工程管理方式，由于此类原因导致整体的工程质量难以保障，而且不容易进行科学的管理。因此，我们必须创新建筑工程的管理方式。对此，此文详细分析了现阶段建筑工程的管理情况，并提出了相应的创新管理方式，希望能够给未来的相关研究提供参考。
关键词：新时期；建筑工程管理模式；现状；创新发展
引言
贯穿于整个建筑工程最重要的一个环节就是对于建筑工程的管理，但是，近年来的建筑工程的管理模式并没有随着我们国家的社会进步、科技以及经济的发展呈现向上的一个趋势，相反来说，有越来越多的管理问题出现，并且有些问题还变得越来越严重，这就导致我们不仅很难保证整个工程的质量，而且还提高了工程建设成本。所以为了能够达到建筑工程的功能性目标以及提高建筑企业经济效益、保证质量安全、使建筑行业变得可持续的发展下去，我们应采取科学、可行的建筑工程管理模式进行管理。对此，此文详细分析了现阶段建筑工程的管理情况，并提出了相应的创新管理方式，希望能够给未来的相关研究提供参考。
1建筑工程的管理模式现状
1.1建筑工程施工人员整体素质水平比较低
现在我们国家相当一部分建筑工程都是从人力市场雇佣相关人员来进行施工的，这些人群并没有进行过系统的学习和培训，所以他们在进行工程施工时经常会出现一些不规范、不合理行为，这样不但使工程管理工作难度增大，而且使整个项目的施工安全以及质量安全无法得到有效的保障。不仅如此，建筑企业的管理部门也存在一些专业水平低、综合素质差的人员，部分企业还存在着“重技术、轻管理”的一个用人理念，所以导致整个工程管理工作的质量不高、效率低下、管理成本无谓增加]。
1.2建筑项目管理体制的不全面
为了能够保障工程管理质量以及提高劳动效率，我们必须要有完善的、科学的管理体制，这就意味着建筑企业应该设立专门管理部门或者机构，并且还要按照标准进行人员配置和工作安排。但是，目前有很多的建筑项目管理体制是不那么完善以及全面的，有些企业为了达到节约费用、降低成本的目的，随意裁剪管理人员、撤销或者合并管理部门，这就进一步加大了管理工作困难，导致管理工作无法正常开展，也无法发挥应有的作用。
1.3建筑工程管理模式创新发展的重要性
以前的建筑工程管理模式，都是由承包企业和建设单位负责整个建设项目的操作以及宏观的调配，施工单位只是对于具体实施的工程项目进行管理和监督，一些具体的作业由施工人员进行完成的。但是对于现代的工程项目建设来说，大部分都是由劳务团队使用一些专业设备以及机械进行的，一线的施工人员如果他们的专业技术水平比较低的话，要想达到我们想要的控制以及管理的效果，就需要耗费更大的人力以及物力。建筑工程管理工作中如果耗费资源太大，就会直接的影响到管理水平的提高，以及管理方法的完善。
2建筑工程管理模式创新发展的必要性
工程建设是国民经济建设中的一个重要组成部分，并且它的占得比重还比较大。对于管理模式的创新、完善不仅能够使管理成本降低，还能够满足建筑行业精细化管理的要求，并且对于工程管理体制的升级，创新技术管理、企业文化管理、人才管理以及现场管理也有较大的推动作用。由于建筑工程职能部门比较多，岗位人员的分工不同，创新管理模式对于资源配置的优化也有非常大的作用，不仅可以使促进建筑企业各职能部门间、施工人员间的关系更加紧密、更加融洽，还可以促进管理人员发挥更大的作用。
3建筑工程管理模式创新发展的思路
3.1提高建筑工程施工人员整体素质水平
提高建筑工程施工人员整体水平的这个思路主要由三个方面表现出来：①就是通过对于一线的施工人员进行定期或不定期的开展与新技术、新设备相关的一些知识技能培训，着重培养一批技术骨干、业务骨干以保障各个专业的技术水平、技术力量能够满足工程建设的需要。对于建筑企业的管理人员也要进行相对应的培训，特别是国家或行业出台新的规定时要及时组织培训、学习。完善考核制度，奖优罚劣，对于管理水平高、工作成绩突出的管理人员要予以表彰、奖励，对于管理水平低、综合素质差的管理人员人员要批评、处罚、直至清除出管理人员队伍，这样就可以更好的提高管理人员专业能力和专业水平；②应该实施持证上岗的制度，通过这个制度能够保证施工人员以及管理人员的自身业务能力，能够满足对工程项目施工质量及施工安全的监控，能够满足对施工进度的把握以及工程成本的控制等工作的需要，并且还能够组建并培养一支技术水平高、专业性强的一个团队；③施工企业不仅仅对施工人员以及管理人员进行专业技术培训，还要经常对他们进行素质教育，这样能够在提高他们业务技术水平的同时，还可以提高他们个人的道德素养。
3.2优化建筑项目的管理体制
管理建筑工程的前提就是有比较完善的管理体制，有一个比较完整的管理体制也是能够保障工程管理工作的高效性的一个根本措施，所以创新管理体制必须要尽快的执行。我们对于建筑项目的管理体制进行优化不仅仅要把国外的一些先进制度引进来，还要根据我们的实际情况来考虑如何提高这个制度的执行力度。那么如何提高执行力度呢？首先第一步，我们要建立一个比较有实权并且由各方面的专家组成的管理机构，并且根据管理机构中每一位管理人员情况进行定岗并明确分工，这样就能保证都能够各司其职，从而使整个管理机制能够正常运行；第二步，应该设立比较科学的、合理的领导管理制度，并且每个企业领导都能够掌握具体的规章制度；第三步，正常工作运行一段时间的要善于总结经验教训，通过经验教训积累要不断对我们的管理制度、管理体制进行修正、完善，确保管理机构能够非常好的发挥作用。
3.3转换建筑工程管理模式
转换建筑工程的管理模式我们需要做到两个不同的点：①我们需要区分建筑工程的物资管理、施工工序管理以及施工人员管理，由于工程项目的工程量比较大，各种人员数量也比较多，建设投资比较高，所以我们可以按照工程项目的实际情况建立符合自身项目的管理模式，比如信息化建设工程管理，这个模式不仅可以管理非常多的任务，还可以把建筑工程在施工过程中汇总出来的管理信息以及图纸设计资料进行数据化、模块化，这样即可以方便查阅，又可以在最短的时间内找出施工过程中所存在的一些问题；②对于一些规模比较大、建设标准比较高的工程项目，我们可以通过人与计算机结合的管理模式进行管理，以达到工程管理工作能够持久、平稳的运行。
4结束语
每个部门在实际工作中必须要不断地学习以及创新，这样才能够逐步形成比较完善的管理模式，运用这个管理模式及时解决建筑工程管理过程中所遇到的一些问题。在实践过程中我们能够不断地总结经验教训，通过积累经验教训不断创新和完善建筑工程管理模式，依据新的管理模式来规范企业及有关人员的行为，从而有效地提高建筑质量，这样才能够确保整个项目质量。
参考文献：
[1]郑绍勇.新时期我国建筑工程管理现状及创新发展模式研究[J].河南建材，2017（5）.
[2]陈香朱.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].经营管理者，2014（19）：294-294.
[3]胡松，马丽霞.新时期我国建筑工程管理的现状与创新发展[J].科技资讯，2017（29）：212-213.