摘要：经济的发展速度是十分令我们惊奇的。各个城市在发展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在设施建设和不断完善之下，也获得了一定的改建力度。在对城市的各个规划进行和改建之下，以此满足城市化的发展需求。在城市上展现出勃勃生机之下，也让市政工程建设不再是没有缘由和条件支撑。也在不断发展的领域下，让自身发挥出不可取代的价值和地位作用。
关键词：市政工程；施工现场；主要问题；提高措施
1导言
科学高效的施工管理是保证市政工程正常有序施工的重要前提，不但能有效保证工程施工质量和工程进度，同时也能提高施工作业中的安全性和经济性，对于市政工程建设单位而言，加强现场施工管理是提高企业业绩效益和市场竞争力的核心手段，因此，市政工程建设施工企业要做好施工管理和物资管理，并加强员工施工规范化管理，严格保证施工现场安全和施工质量。只有这样，才能提高市政工程建设质量，使施工企业获得良好的经济效益，增强市场竞争力，把工程管理水平和工程质量推向更高水平。
2市政工程施工现场管理的重要性分析
在工程项目运行的过程中，必然是会出现一个基本性的核心内容。这其中就看到了施工现场管理的重要性，这是对工程质量进行提升，并保障工程获得文明发展方向的根本力量。这所展现出的重要性是不可忽视的，主要涉及了以下几个层面：
2.1从施工企业的角度上进行合理化分析
能够在实行了合理化的施工现场管理之下，让企业在自己的形象树立之下，也拥有一定的良好声誉。这是让企业的经济效益和社会效益不断提升，并融合发展的根本方面。在社会经济发展之下，在保证了效益，并拥有属于自己形象的基础上，所实行的合理化管理形式，就是要从施工现场的优质管理角度出发。在对施工的现场进行多个细节上的管理和分析下，就会在合理控制工程进度和质量上看到十分明显的希望。这让市政工程在成长和发展中获得原生的动力。
2.2结合市政工程自身的角度出发
这是国计民生的重要工程内容，在开展合理化的现场管理之下，在保证了工程的质量同时，也会得到十分有力的发展支撑。市政工程联系着城市的发展和良好运行，在对工程的现场管理实行合理管控下，就会让城市的美好建设上看到十分明显希望和支撑力量。所以，现场管理工作开展的重要性是难以掩盖的。
3市政工程施工现场存在的问题
3.1封闭施工不能实现，管理比较困难
市政工程施工地点一般都是处于人口密集的地区，如何在不影响附近居民日常生活的情况下，保证施工现场的正常运转成为当前市政工程施工现场管理的重要组成部分。一方面为了保证施工现场的管理，对施工现场进行全面的封闭，如此一来就会严重影响附近居民的日常生活，对居民的日常生活造成不利的影响。另一方面，如果施工现场不进行封闭，为了图方便，居民可以随意进出施工现场，对施工现场也会造成不利影响，影响施工进度。因此这种矛盾对施工现场的管理造成不利的影响，同时也带来巨大的安全隐患。
3.2市政工程地下管道复杂，施工难度比较大
地下管道的铺设是市政工程的必须要经历的阶段，同时也是其中极其复杂的部分，特别是当前市政工程一般都是处于老城区内，这些城区地下管道多且错综密集，如果施工时候稍不注意就可能会造成巨大的损坏，严重影响着城市居民的日常生活。在市政工程的发展中，大型机械的使用十分普遍，这些大型机械的使用常常会造成地面地质变化，很容易造成地下管道形变甚至断裂，这些都对市政工程施工现场的管理造成不利的影响。
3.3建设周期较长，信息复杂传递错误
一般情况下，市政工程建设时期都比较长，其影响因素也是多种多样的，由于其复杂性导致很多施工信息也会出现差错，其中最明显的就是施工原料，技术管理等方面的差错。材料是施工建设的重要组成部分，其中其使用和管理对工程的发展具有重要的作用。当前材料的质量和管理出现差错是当前影响市政工程质量的重要影响，如何对施工材料进行全面的管理成为当前保证市政工程施工现场的重要内容。
4市政工程施工管理有效提高措施分析
4.1加强工程现场施工管理体系建立
要切实加强市政工程施工现场的施工管理，就要建立健全施工过程的监控体系，切实促进施工现场的科学有序。通过严格的施工过程管理和各施工环节的协调，可以有效地防止由于施工过程的混乱和施工人员的随机性造成的施工质量问题。同时，要充分发挥第三方监理单位的质量监督作用，确保监理权的充分实现。此外，在市政工程建设过程中，要做好充分的应急准备，一旦发生施工安全质量相关事故，应急准备部门应尽快介入解决，以求减少事故带来的不利影响。
4.2严格控制施工工艺
在市政工程建设过程中，要不断优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到全面控制和管理。在制定市政工程的施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定出符合现场施工条件的最佳施工方案，严格按照施工组织设计的要求进行施工，具体施工过程中的施工标准和工艺要求，以提高市政工程的施工规范性。
4.3加强质量和安全意识培养
在进行工程现场施工之前，应该对施工人员和工程现场施工管理人员进行全面细致的培训，重点要加强现场施工人员质量和安全意识的提高工作，特别是对于一些较为复杂的市政工程，涉及到地下管线挖掘、电气电缆布设接线等工作具有很强的专业性，必须加强质量和安全方面的控制，防止因施工作业人员非专业性导致的安全和质量事故的产生。
4.4加强施工设备设施的维护管理
对于施工设备的维护和管理应该建立严格完善的管理制度，可以设立专门的现场设备管理与维护部门来完成此项工作，在每天施工作业之前，都应该对施工机械设备的状态进行核实和确认，确保机械设备处于安全可靠状态，并留存相关的书面凭证，再交由设备操作人员进行使用操作，每天施工结束后，应该对设备情况再次进行检查，如果发现出现性能不良或故障，应及时进行维修维护处理。此外，对于现场施工的一些辅助消耗品应该加强管理，建立完善的物资清点制度，降低耗材物资的损耗和浪费，进而提升市政工程施工的经济性。
4.5对现场施工管理人员重点栽培，强化施工人员技能
现场施工管理人员所彰显出的重要地位是十分明显的。为了让管理工作稳定的运行，管理人员就要对自身的技能进行重点提升。这其中，管理人员就要强化自己和施工人员之间的沟通，这是进一步对施工现场情况进行重点了解的重要方面。在形成了合理的沟通效率下，能让施工人员在技术交底工作上认真负责。两者形成了友好的关系，能够深入到施工的细节之中，这在规范和优化施工的管理过程下，也让施工人员对管理人员产生十足的信任。管理人员的自我提升栽培，就要在合理运用技术管理的时候遵循国家的相应政策。在对科学技术进行重点发展和优化的情况下，让施工的工程生产力得到全面提升。在找到了管理工作突破点的情况下，就会现场管理工作的获得一定的带动力量。在紧紧依托科学技术力量的情况下，让施工管理方法变得更加全面和高效。这让管理工作的效率也随之提高。
5结束语
总之，市政工程现场施工较为复杂，存在跨部门跨专业的特点，容易在现场施工管理中出现一些缺陷和漏洞，影响市政项目的质量和安全性，因此，市政建设部门应该加强现场施工管理，从制度建设、人才培养、严控工艺以及加强设备物资管理等多个角度入手，建立完善系统的施工管理体系，从而保证市政工程建设项目的顺利开展。
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