兰文亮
陕西省采购招标有限责任公司 陕西 西安 710000
摘要：随着社会经济的发展，建筑工程建设规模的扩大，建筑工程造价控制与管理也显得更加必要。在建筑工程造价管控过程中有关部门以及相关工作人员，要基于影响工程造价的因素进行分析，并能够以此为参考作为造价管控策略，整体上控制好工程造价，为建筑工程综合效益实现提供保障。
关键词：建筑工程；造价控制管理；问题；对策
引言
随着市场需求量的波动，建筑工程的成本造价市场也随着波动。但是，面对巨大的市场需求量，建筑企业所要考虑的，不仅是工程的质量，还要兼顾建筑成本的投入及成本回报率。由于市场需求量增加，因而为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，建筑企业一方面可以通过提高工程质量来实现，另一方面可以通过有效控制成本造价来实现。丰富的实践经验证明后者在提高市场竞争力的过程更加受到建筑企业的青睐。如何有效地实现建筑工程成本造价的有效控制，实现其高效的动态管理，是当前及未来一段时间内，建筑工程发展的重点内容。高效的建筑工程动态造价控制，可以实现建筑企业对于市场的更好把控，进而有效提高其市场竞争力，为其发展带来更大的经济收益。
1建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析
1.1施工阶段的成本控制不合理
施工阶段的成本控制也是工程造价控制的重要环节，各种材料、人员、设备的成本都会影响到工程建设投资。不合理的建设项目成本控制主要表现在以下几个方面：一是材料成本控制问题。采购材料时，采购人员没有深入供货市场进行调查，没有准确评估材料成本，都会导致材料成本过高。同时，也有部分采购员没有按照材料的实际库存购买，导致所购材料不能满足工程建设的实际需要。另外，没有严格的监管也会使一些不合格材料进入施工现场，不仅影响工程建设质量，还会增加工程建设成本。二是人工成本控制。企业员工设置不合理也会增加人工成本。同时，在人力资源管理层面，企业把重点放在了事后控制上，并未对事前和事中的控制给予足够重视，无法有效控制人工成本。
1.2在选购材料与设备时存在问题
对于建筑工程施工而言，材料和设备的选购是非常重要的，同时，这方面的成本投入也是建筑工程施工过程中比较大的一项支出。通常而言，在建筑工程项目正式施工之前，负责采购的工作人员是需要对需要用到的材料和设备进行选购的，从而保障建筑工程的施工顺利进行。而通过调查，可以发现，市场环境是处于不断的变化中的，经济也具有较大的不稳定性，这些因素都会影响施工材料和设备的市场价格。此外，大部分建筑企业进行材料的选购的形式都是比较单一的，而且采购人员与材料和设备供应商之间会有利益关系，可能会出现一些私下收取回扣的情况，导致采购材料和设备时的成本比较高，无法进行较好的成本控制和管理。
1.3建筑设计因素
建筑工程施工过程中，开展设计工作时，不只是要充分考虑计价结构的内容，还应该考虑好资金应用问题，这是工程造价的一项重要控制内容。然而，建筑工程实际施工过程中，并没有真正重视工程造价体系建设，有些施工设计单位虽然设置工程造价部门，但是造价部门并没有发挥其职能，使得建筑工程设计过程中，工程造价的功能没有充分展示出来，尤其是在建筑工程设计的各个环节当中，有些设计单位一味追求效率和速度，只关注工程质量，忽视工程造价内容，进而使得建筑工程的造价成本增加，影响建筑单位的施工效益。
2建筑工程造价控制管理对策分析
2.1做好建筑工程施工阶段的成本控制
（1）从材料成本控制层面来看，管理者需要有效规范多方行为，以合理减少材料成本的投入。采购物料时，采购员必须深入物料市场做调查、综合对比，把物料采购成本降到最低。另外，采购员还应根据材料库存、施工进度等情况，科学采购、配置材料，避免出现材料大量囤积或库存少的现象。
同时，时刻关注材料市场的变化以保证工程建设所需。在材料进入施工现场前，必须做好检查，只有质量达标的材料才可以入场用于施工，保证工程质量，控制工程建设成本。（2）企业要科学利用人力资源，尽可能减少人工成本。在建筑施工中，管理人员要根据建筑施工的实际情况，科学安排人员到相应的岗位工作，保证建筑工程建设能够高效进行，让每个工作人员都可以在自身岗位上发挥作用，以免造成人力资源浪费。同时，建筑企业还需要构建完善的人力资源激励机制，将成本控制和人员薪资联系起来。（3）做好机械设备的成本管控。机械设备既是建筑工程施工中必不可少的一部分，也是建筑工程造价控制的一部分。对于这方面的管理，需要相关管理人员依据工程实际需要选取足够的机械设备，提升机械设备的利用率。此外，做好机械设备的维护管理工作，一旦发生故障，需要及时进行检修，以免在工程施工过程中出现问题，影响工程施工进度，增加维修成本。
2.2做好对施工材料与设备选购的管理工作
在工程施工的准备阶段，相关人员需要对施工材料和设备方面的采购成本的费用进行严谨的核算，制定一个科学合理的采购成本规划。同时，企业要重视对于建筑工程在施工期间的成本核算，不断加强核算的力度，合理的控制在施工期间的人力成本。另外，建筑企业在进行施工材料和设备采购的时候，要严格遵循施工要求，做到货比三家，挑选一些性价比比较高的施工材料和设备，为建筑工程的施工质量提供有效的保障。在进行采购的时候，防止有人私收回扣，可以制定合理的采购制度，使采购人员之间形成相互制约关系。
2.3加强设计阶段造价控制
建筑工程施工方案的合理设计，可以较大程度地减少资金投入。所以，建筑工程设计人员，一定要具有较高的专业素养，设计方案时，能够结合施工现场和建筑用途，科学合理地设计施工方案。设计人员在设计过程中，应该和施工相关人员及时沟通，全面考虑，不断优化设计方案，针对一些潜在的问题，设计好解决方案；实际施工过程中，设计人员要结合施工情况，对设计方案进行适当调整，保证设计方案的合理性。设计人员选定施工材料时，要综合分析考虑，选择性价比最高的材料，在保证建筑质量的同时最大程度地控制工程成本造价。
2.4提高造价管理人员的综合素质
工程造价人员的专业素质对建筑工程造价管理的工作的高效落实具有较大的影响。因此，建筑工程造价管理人员要不断提升自身的专业素质，熟练掌握建筑工程管理规范和法律法规。在工程管理中，工程造价人员需基于自身现有的造价管理经验，全方位展现自身的职能作用。企业招聘造价管理人员的过程中，应当结合企业自身发展趋势，适当提高招聘门槛，选择综合素质较高且经验丰富的工作人员。不仅如此，企业在经营和发展中，也可组织管理人员积极参与到培训当中，在系统培训后，主动参加考核，通过考核的人员方可投入到管理工作中。同时，企业需结合实际建立完善的奖惩机制，鼓励造价人员主动学习专业的知识和技能，调动人员工作积极性，全面改善管理人员的综合素质。
结语
工程造价是房屋建筑工程施工阶段中的一项重要内容，造价的控制与管理直接关系到施工质量、资源利用率，也直接决定着有限的资金是否发挥出了应有的价值，这对于建筑企业发展来说至关重要，因此有必要在施工期间加强工程造价控制与管理，以合理的手段实现和达成该项目标，最终收获令人满意的成果。
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