杨德财 秦淑娟
黑龙江建龙钢铁有限公司 黑龙江省双鸭山市 155100
摘要：冶金工程作为助推我国国民经济大幅稳定提高与基础建设必需的基础、关键性驱动之一，其生产、发展稳定性站在社会层面来讲至关重要。然而，在统筹推动冶金工程执行进度中，过往传统形式的项目质量管理多举措早已无法迎合、匹配新时代下冶金行业的快速发展步伐，以及社会对冶金资源生产的若干需求。呈现出不能真实达成跨越增产目标这一不良、尴尬的项目管理局面，甚至还起到了一定消极性增收制约效用。对此，冶金工程领域在日常运转中应与时俱进地摒弃陈旧生产、管理思想，主动学习前沿、先进性加工、管控措施。
关键词：钢铁冶金工程;项目管理;挑战;对策?;
引言
在我国国家发展的过程中冶金的作用非常大，在发展的过程中传统钢铁冶金工程中的方法开始逐渐显现出巨大的不足，在这样的背景下必须要找到一些新的方法才能推动未来钢铁冶金行业的发展。
1钢铁冶金建设工程的具体管理内容
1.1明确管理目标
要想在钢铁冶金建设工程项目实施的过程中达到预期的结果就要先明确整个管理项目的目标，现在项目目标已经成为施工团队和资源供应商之间的一种沟通方式，项目管理目标的内容能够明确双方各自的行为。
1.2明确项目管理的要求
钢铁冶金建设项目管理工作在进行的时候一定要符合国家的标准，同时还需要遵循行业的规定，因为钢铁冶金建设项目的特殊性所以需要把总体目标分解到各个项目相关人员的身上，只有按照项目要求的规定来完成才能达到预期的结果。
1.3做好工程界面的管理工作
钢铁冶金建设主要由多个不同系统组成，所以项目和项目之间有时会出现管理界面问题，这时为了不影响到整个项目管理的工作，在项目变更过程中一定要及时的和相关工作人员进行沟通改变项目管理的计划，最终符合人们的要求。
2钢铁冶金工程中的项目管理所遇到的挑战分析
2.1项目沟通存在着一定的缺陷，容易引发项目延误的问题
工程建设开展的整个过程中，项目沟通工作具有十分重要的枢纽作用，其关系到各环节工作的合理开展与连贯进行。然而就目前的项目沟通工作开展状况来看，该部分工作具有一些问题，导致项目各阶段的联系缺失紧密性、连贯性，导致项目建设出现延误，影响项目管理工作的整体进行，使工程建设缺失质量保障。具体来看，主要问题出在项目沟通工作环节缺少完善的沟通体系，没有科学的沟通管理制度，在进行项目沟通时会出现一定程度的盲目性、无序性，很容易出现项目遗漏问题。在该项目沟通模式下，使各环节的工作情况不能得到全面的传递，当工程中出现一些问题时，不能及时进行报备，扩大损失影响范围。此外，各企业钢铁冶金工程的发展竞争点之一就是工程生产效率，当项目沟通出现问题，势必会对工程生产效率产生消极的影响，可能导致工期延长、成本增长、质量制约等问题，严重阻碍企业的发展。
2.2工程项目沟通管理存在的问题
通过调查发现如果钢铁冶金工程在进行工作的时候，没有有效的和相关部门进行沟通和交流就没有办法第一时间获得最新的信息，最终导致整个项目出现工期延误的情况，另外缺少一定的沟通和交流也会影响人们进行反馈工作，给整个项目实施的进度带来一定的阻碍，最后如果钢铁冶金工程在项目管理上存在问题，就会出现生产不足或生产过量的情况发生，不仅会影响到整个企业的经济效益，还会影响到未来钢铁冶金企业的发展。
2.3项目风险管理机制不够完善
钢铁冶金工程的项目范围控制工作对于整个工程建设的合理开展有着十分关键的作用，钢铁冶金建设过程中会受到来自多方面条件的影响，被多方因素所制约，因此需要对项目范围进行严格的控制。但是目前实际的工作中，对于项目范围的控制出现一些空白，缺失本该具备的严格性、严谨性，放大了主客观因素在生产活动中的影响作用程度，使整个工程建设的效率降低，呈现出超范围生产的问题，且问题较为严重。尽管项目管理人员有一定的管理意识，但是其所具备的管理理念与管理技术相对落后，发挥的作用很弱；同时，长期的管理范围模糊惯性，使钢铁冶金工程生产目标不确定，项目管理过程缺乏约束性。
3钢铁冶金工程项目管理的挑战应对措施
3.1项目开展前期
冶金项目正式开展前，总负责人应按照实质工程性质合理挑选施工操作工艺及咨询机构。在冶金领域发展势头良好的大背景中，大量创新型、实效性的作业方式不断涌向，这就需要负责人开展对其与工程项目匹配程度的深层次分析、探究。并编制出科学性的项目操作可行性计划方案，与工艺专业人员、项目参与方统一围绕工艺技术展开深度商榷、磋商。确认工程咨询机构，使其能够在初期阶段完成冶金项目施工作业的专业性策划、问题解答，以工艺恰当性角度保证项目质量。
3.2在规划阶段的钢铁冶金工程项目管理
在规划阶段的项目管理工作主要包括两方面的内容，其一是工程的规划管理，另一即为项目风险管控。在工程规划管理中，需要重视项目规划的切实性，应该根据工程生产的实际需求与要求，分析项目特点，进行合理的项目规划方案规划，包括项目整体流程规划，小项目的合理划分，项目参与方式科学规划，符合项目特征的技术运用等。工程规划中，还需要重视工程项目范围的严格控制，对生产范围进行确定，保证在该范围内，对生产的成本、时间、效率等内容进行有效管控。在某些较大型的复合工程规划阶段，需要结合实际，对采购、合同签订与审批过程进行精简规划，在标准规范内去除不必要的过程，进而使钢铁冶金工程更具高效性。
3.3钢铁冶金工程执行和竣工阶段的项目管理
对于项目管理工作人员来说最重要的工作重点就是要保证整个项目的质量，所以在项目进行的时候一定要做到以人为本，具体包括：首先认真做好人力资源的分配工作，把合适的人分配到合适的岗位上，同时还要做好责任划分工作，把责任落实到每个人的身上；其次就是要对所有项目管理工作的内容进行规划，制定相应的反馈机制，根据反馈的信息及时的对项目管理工作内容进行调整；最后就是要在竣工之后认真做好审核工作，保证所有的内容都能够符合施工建设的要求如果在审核工作过程中发现问题要马上进行返工处理，对整个工程的资金消耗情况也需要及时的上报给相关部门。
结束语
综上所述，对比其他类似性工程，冶金工程作业工艺更为复杂、难度较高且管理存在客观性阻碍。同时，因优化项目管理是投身冶金生产企业稳定运转的核心性有利支撑，更是效益增收的有效法宝。因此，冶金工程进度推动中应及时发现其中各类消极性难题，采用科学、合规、高效的控制多措施将其针对性处理。并根据冶金工程领域时下发展主流浪潮、企业持有总体资源现况、内部所用项目管理机制等各实情，实时改良、完善管理体系与增设、删除不当管理规定，多角度确保冶金工程可在预定工期内顺利完工。另外，冶金企业也需自主通过多窗口深度学习目前创新、前沿式冶金技艺与项目质量管理新方法，使企业主体能够与领域发展、时代进步、社会需求步调一致。强化自体市场内部竞争实力，促进冶金行业健康发展。
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