王晟懿
身份证号码：37132219910615****
摘要：近几年，在我国经济社会高质量发展态势下，城镇化建设更重视建筑工程的施工质量。建筑工程的管理水平和施工质量是保障人民正常生活、社会正常运转的基础，在新形势下，加强建筑工程管理及施工质量控制是建筑行业的核心工作。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略研究
引言
伴随着我国综合国力的提高，近几年来国家基础设施建设发展迅猛，国家高速公路网不断完善，新建高速公路项目越来越少。由于目前各地方政府逐渐面临财承红线预警，PPP项目也开始大幅缩减，市场上的PPP项目也普遍存在收益率低、回收期长、运营风险大等问题，优质PPP项目的获取已越来越难，许多企业正在尝试转型，大力发展“进城”战略，城市化的进程不断加快。因此，在一段时间内，兴建各种高楼大厦、城市老旧城区的推倒重建、城市片区综合开发规划建设成为城市发展的首要任务。建筑行业的市场竞争越来越激烈，这也就对建筑工程的管理提出了越来越高的要求，在建筑工程管理中，建设单位承担着重要的角色，不仅要对建设期建筑工程技术、进度、质量、安全管理等负责，同时也要考虑前期决策和后期运营的影响。
1建设方角度建筑工程管理的特点
1.1对参建各方的管理
在建筑工程建设中，设计、监理、施工单位参与工程建设的直接管理，他们是否能真正尽到管理职能赋予他们的责任是工程建设的关键。而建设单位的管理主要便是对其他各方参建单位的管理，也即是对人的管理，建设单位对各方参与者的管理是否能够起到产生有效的作用便决定了一个项目的好坏。对于项目的不同参与者，会牵涉较多，利益关系错综复杂，在整个项目建设管理过程中需要他们良好的协调、沟通和配合，然而由于不同的岗位职责和建造利益诉求，可能会产生分歧甚至是矛盾，这无疑会增加建设方的管理难度。通过什么样的处罚、奖励措施或者合同、制度的约束使各方能够齐心协力共同实现建设单位的项目预期目标。在这个过程中，管理方式、管理深度、管理范围、管理制度等应该是值得我们思考的一个问题。
1.2统筹项目各阶段的管理
从建设方的角度来看，对建筑工程项目的管理不仅仅是建设期的管理，而是对一个项目全生命周期各个阶段的管理，包括投资项目前期决策、设计、建设、运营、移交阶段的管理。各个阶段相互紧密联系，且每一个阶段都对后期的管理影响巨大。实践表明，建筑项目投资失误主要来源于项目决策阶段的失误，决策阶段的工作对项目投资效益的影响高达80%，在决策阶段提升对项目投资风险的预测防范能力，才能确保达成项目投资、工期、质量、安全、经营等各项目标。建筑设计阶段的成果是项目整个施工过程中的重要依据，因而建设方在设计阶段提出的技术要求以及设计方案的选择、初设概算的控制、设计成果的优化都对项目的实施影响巨大，可以有效地降低投资风险。在建筑施工阶段管理的重要性不言而喻，不论是人机料法环这五个重要影响因素中哪个除了问题，都将直接影响实体建筑的质量和安全，甚至是可能导致安全生产事故的发生。项目竣工后，要确保能够顺利完成由建设期到运营期的成功转换。同政府相关部门进行有效对接，扫清制约运营的相关因素，确保如期获得运营批复。进入运营期后要加强运营服务意识，确保运营期绩效考核满足全额付费要求，企业才能减低成本风险。所以，从建设方的角度来看，建筑项目全生命周期各个阶段的管理都至关重要。
2建筑工程管理及施工质量控制现状
2.1管理问题
由于管理制度的问题，建筑工程中存在施工单位分包情况，但各分包单位的工作类别并不明确。从主管角度看，所有单位出于利益考虑，都不愿承担更多的工作，甚至对工程其他部门的工作不予接受，协调管理难度不断增加。此外，施工组织的管理制度也不完善。施工人员的技术水平及管理者的综合能力存在良莠不齐的状况，给项目工程的执行造成了许多阻碍，这也是导致管理问题的重要因素。
2.2质量问题
目前，在建筑工程建设中，施工技术不断创新，更多的新式施工设备投入施工作业。建筑工程涉及的专业类别不仅复杂且繁多，且随着各项技术的创新与研究，其数目还在持续增多，各个专业都有独特的技术标准和要求，在与建筑工程实践中必须相互协调，充分发挥各类技术的优势，满足施工需求。建筑行业标准不断提高，施工单位必须更加充分地考虑施工环节的各类细节问题，将标准化施工落实到位，降低违规施工操作的概率，进而提升整个建筑施工作业环节的质量控制水平。此外，现代建筑设计在保障质量的基础上更突显个性化特征，这对建筑施工方法和技术创新提出了更高要求，也加大施工作业的难度，可能诱发各类施工质量问题。
3建筑工程管理模式的创新措施
3.1?系统的工程管理模式
系统的管控和协同是工程安全高效建设的基础，建筑工程管理离不开各部门的部署、组织协同和系统结构。项目级工程必须强调全生命周期管理，强调质量、安全、进度和成本四位一体，全维度、全周期、全方位管控。平台级工程的全生命周期管理中，应构建以工程管控体系为核心，支持体系、监测体系、评价体系和风控体系、应急体系为支撑的六维体系。在这个系统中，管理方式、建造方式、赋能方式都得到了系统分解并互为一体，从而实现了有效的管理。
3.2?高效的生产组织方式
生产组织方式决定了工程推进的速度。不论是建筑主体的建设，还是材料物资的配送，高效的组织方式都是决定工程质量效率的重要方面之一。为了提高生产组织方式的效率，目前很多地产公司都在根据超高层建筑的综合立体搭接、工序有序穿插的建设方式，研究穿插提效，进行升维思考、降维运用。例如，将超高层的生产组织模式应用于住宅工程，不仅有助于效率提升，还能实现更好的质量保障和安全保障。
3.3?先进的技术工艺应用
先进科学技术是解决问题的有力武器。在建筑工程中，技术的研发和应用是终极手段，如新技术的应用可解决渗漏、空鼓、开裂等工程质量与安全通病。为了解决建筑工程中出现的各种难题，越来越多的新技术正在出现，这些先进技术工艺的应用才是解决工程质量和安全问题的根本之道。
3.4?信息的公开化与协同化
要认识到虚假信息的破坏力和公开信息的重要性。公开透明的信息披露让大家对建筑工程产品的质量更有信心，透明的建设过程更能赢得客户的信任。为了破解预售制、工地封闭管理带来的信任困局，目前应着力推进建筑业透明化，即客户可以在建设过程中通过亲临现场或在线的方式了解工程建造的细节和质量，如通过“云监工”的方式了解工程建造的进展。通过浅显易懂的语言讲解科学的标准、简单的操作体验质检的重要性，让客户清晰地了解产品的质量，赢得客户信任。积极利用信息技术也是信息公开化的体现。从行业发展的角度来看，推动建筑业向远程化、线上化发展是重要的方向。除了最近多地推行的“互联网+”政务服务、“一站式”在线审批，建筑市场建设与之后的监管环节应逐步实现智能化，借助科技平台，通过创新性监管手段加快完善全国建筑服务市场的国家监管、建筑市场监管、公共服务平台等建设，积极促进建筑业健康发展。
结语
建筑工程的安全管理与施工质量关系着整个建筑行业的发展前景。为了在未来的市场中占有一席之地，建筑施工企业必须革新工程管理理念，创新施工质量控制策略，加大技术人才的培养力度，构建科学合理的工程管理制度体系，促使建筑企业实现健康可持续发展。
参考文献
［1］张娟.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略［J］.居舍，2021（4）：159-160，162.
［2］朱传清.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.住宅与房地产，2020（35）：105，137.