刘伯男
天津市天城广厦建筑工程有限公司 301700
摘要：这几年，随着我国经济的快速发展，城市化建设的不断深入，越来越多的土建工程开始动工破土，对于土建工程来说，施工进度的把控是至关重要的，一旦施工进度不能很好的控制，那么将会对施工之后的使用影响以及土建工程相关的经济效益产生重大的影响，基于此，本文对土建工程中施工进度管理措施进行研究，以有效保证施工进度的有效进行。
关键词：土建工程，施工进度，管理措施
1. 土建工程施工中进度管理的必要性
土建工程的施工进度管理，就好比对整个施工工程分为无数个时间节点，如果这些时间节点不能很好的把控，那么就会对整个土建工程的施工进度产生重大的影响。一旦施工进度出现问题，那么伤害的不只是施工单位自己，而且对于施工后的甲方使用人来说也是巨大的损失，因此，土建工程施工进度管理的重要性不言而喻。另外，土建工程的进度管理是与土建工程施工单位的经济效益直接挂钩的，如果进度拖延，那么拖延的时间就是成本的增加，这对于施工单位的经济效益也是巨大的打击。此外，施工进度不能按时完成，我们是否可以怀疑施工质量也出现了相应的问题，在近几年国家对于土建工程施工质量如此重视的环境下，施工质量是不容得半点马虎，更何况是在施工进度无法保证的前提下，又怎么能让我们对施工质量放心呢，因此，只有把控好土建工程施工的进度管理，才能在施工质量，施工效益方面进行进一步的管理，从而避免由于施工进度的问题，影响其他两项的质量，确保工程的顺利完工。
2. 影响土建工程施工进度的因素
（1）人力资源的配置不合理
土木工程要耗费众多的人力资源，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的布署人财物，高效的掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。另外，施工人员的技术水平、施工现场协调管理、施工进度计划的实施、施工质量的好坏等等都是与人有关，都需要相关人员之间的协调与配合。部分土建工程的施工设计人员在工程图纸设计之前并没有对工程地质进行详细的勘察，导致工程施工图纸的设计不完善，与施工的工程存在较大的差异，极大的影响工程的质量和工程进度。施工技术力量的欠缺，现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢，不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都直接的影响着施工进度。
（2）材料、技术设备的影响
实际的工程管理中常常会出现材料质量把关不良、材料管理不善及材料积压或短缺等情况，从而直接对土建工程的施工质量及进度造成影响。如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更；同时，如果施工过程中使用的技术不够成熟，就会严重影响到工程的施工进度。
（3）环境因素的影响
在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。恶劣的天气（强风天气、雨雪天气、高温天气等）极硬的地质等等都会或多或少影响到施工的进度。若坚持在这些不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。
在土建工程施工过程中还会受到季节循环、环境变化的影响，特别是地下水、外力等因素会造成洪水、塌陷、冒顶、位移等问题既影响土建工程的施工质量不仅浪费大量人力、物力还会造成施工条件的灭失，导致土建工程施工进度的延误。
3. 施工进度的有效管理措施
（1）落实精细化管理
为保证施工进度控制水平不断提升，管理措施落实到位，必须在土建施工中全面落实精细化管理措施。在具体实施过程中，要严格按照施工计划，依托BIM等新型建筑软件为基础，在对施工流程中相关数据进行判断的基础上，对施工流程进行模拟碰撞，由此发现施工过程中出现相互冲突的环节。以此为指导，对施工进程实施更加科学的施工指导，全面提升管理水平，在确保施工质量和施工安全的基础上，精细化控制施工进度，为施工成本控制奠定良好的基础。
（2）严格把控材料问题
土建施工，最重要的就是施工材料的采购问题，如果施工材料质量不能很好的把控，出现购买一些质量低下或者没有任何合格证书的施工材料，那么对于施工质量就是致命的，一旦施工质量出现了问题，施工的进度必然会出现问题，因此，严格把控施工材料问题是土建工程确保施工进度的重要内容。对于如何把控施工材料，首先影响组建一个有经验的施工材料采购小组，通过采购小组，将施工材料购买回来，这期间要坚决杜绝任何徇私舞弊，以次充好的行为，更不能浑水摸鱼，滥竽充数，只有确保采购的每一批施工材料都没有任何问题，才能做到施工材料严格把控的目的。其次，施工单位要组建一支有经验的监督小组，要对施工材料进行抽查，抽查出现问题，要整批的检查，只有每一次施工材料抽查都没有任何问题，才能更好的把控施工材料的情况，从而为土建工程施工进度提供最大的助力。
（3）更加合理、科学的制定施工进度
施工进度的制定要更加的合理、科学，不能为了施工的经济利益，过分的缩减施工进度，也不能一味的拖长施工进度，要根据实际的需求制定施工进度的具体安排，根据甲方的需求来确保施工进度的设定更加的合理、科学。此外，在设定施工进度的时候，要充分预留施工进度的余量，避免出现突发情况的时候，施工进度没有任何缓冲的余地，只有对施工进度设计合理，才能有效的保障施工进度的顺利完成。
（4）提升施工人员的综合素质
施工现场管理的人员综合管理是保障施工进度控制的主观性因素，也是能够通过合理调配对其他影响因素产生作用的重要方面。首先对管理人员来说，必须强化自身管理素质培养，提升自身学习水平，借助企业培训和自主学习等形式，提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度，全面提升新型技术和工艺的应用水平，在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制，将施工进度控制与成本控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。其次是对现场工作人员来说，要严格按照相关的施工规范进行操作，全面提升自身工作的能动性，在保证施工质量和施工安全的前提下，不断通过技术创新来提升自身工作水平，提升施工流程中的应急处理能力，从而为施工进度控制提供应有的保障。
结语
综上所述，土建工程项目的规模一般都比较庞大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人员的人为因素等都有可能对土建工程的整体进度造成影响，因此，在土建工程施工过程中要对各个方面的因素进行全面的考虑，这样才能保证土建工程施工进度管理和控制的有效实施。
参考文献
[1]江东伟. 新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J]. 决策探索(中), 2020, No.651(05).
[2]王志富. 土建工程项目的施工进度与施工质量管理[J]. 门窗, 2019(19).