曹兰意
贵州省水利科学研究院 550002
摘要：水为万物之源，天地万物的生长发育离不了水，水可推动生命的朝气蓬勃发展。水对国家的经济发展也尤为重要，要有效运用水源，充分发挥水源的价值和作用，就务必开展水利工程建设。水利工程的顺利发展离不了水利部门的内部会计控制制度。基于此，本文主要阐述了内部会计控制的必要性、现行标准会计控制中存在的问题及相应的解决方案，进而表明内部会计控制在水利工程经济管理中的关键功效，予以有关单位参考与借鉴。
关键字：内部会计控制；水利工程；经济管理；运用
前言：简而言之，水利工程经济管理中的内部会计控制制度便是对水利工程工程的资源和资金开展融合，将资源的清单纪录在数据中，随后执行严苛的控制对策；纪录资源运用状况，产生科学、有效、真正的日志汇报等文档。这些内容和过程将围绕于水利工程工程执行的全过程，推动水利工程工程的顺利开展。只有这样，才可以合理保护水利工程工程财产，确保水利工程工程账目的真实性，避免水利工程工程财务审计的系统漏洞，进而使内部会计控制在水利工程工程建设的全过程中具有相应的监管和保障功效。
1论内部会计控制的重要性
1.1内部会计控制的界定
世界各国会计理论界对内部会计控制的界定存在众多探讨和异议。一般来说，内部控制分成内部会计控制和内部管理控制。内部会计控制就是指被财务审计单位为确保业务活动的合理开展，保护财产的安全和详细，避免、发现和改正错漏、舞弊，保证会计材料的真实性、合理合法和一致性而制订和执行的政策和程序流程。
1.2内部会计控制的目的
从世界各国实践看来，内部会计控制的功效反映在2个层面：内部会计控制有益于企业目标的实现和财产的安全详细；有益于提升内部财务管理水准；内部会计控制有益于企业运营目标的实现和财产的安全详细；从外界看，有益于国家法律政策法规和政策的贯彻执行，有益于社会经济纪律的健康发展[1]。
1.3水利工程工程造价控制需要严苛的内部会计控制
水利工程工程多见大中型工程，其中基础设备开支也很大。因此成本控制是一个十分关键的内容。为了更好地详尽纪录每一项开支，开支股票基金务必由责任人签名。要保证具体开支项目与费用预算文档开支基本一致，防止比较严重超预算支系机构的状况。相关责任人的签名也是为了更好地避免项目资金的侵吞和腐坏。假如不许相关责任人签名确定，一定金额资金的动向就不见，导致资金不够。相关责任人签名后，立即寻找相关工作人员开展核查，立即了解资金流入，保证资金专款专用，避免资金被随便侵吞。同时，提升原材料购置管理，依据市场状况严苛控制原材料购置总数和质量，保证工程完工质量，最大限度地减少工程造价。因此，搞好内部会计控制也是搞好成本控制。
2.水利工程工程内部会计控制存在的问题
2.1组织不健全
一个相对健全的内部会计控制体系的产生离不了一个完善的组织机构。首先，我们需要创建一个专业的团队来承担创建内部会计控制体系。只有创建内部控制制度，才可以进一步丰富和健全内部控制制度。殊不知，通过调研研究发现，大部分水利局尽管创建了内部会计控制制度，但其组织构造并不健全。比如：有资金流动性，但数据上沒有明确纪录，相关工作人员不清楚或含糊不清；业务工作人员能力不足，对一些基本的专业问题沒有充分的了解和了解，沒有有效的处理方案，造成项目的耽误。
导致这些问题的缘故是组织构造不健全，不能产生“专业化”的气氛；假如每个人的工作职责分工不明确，便会造成一些没完成的工作[2]。
2.2管控不到位
在水利工程工程建设的中后期，常常会发生各种各样问题，如资金紧缺、清算问题等。统计分析分析表明，这些问题大多数是管控不到位导致的。例如在费用预算阶段，常用原材料的市场状况不及时。当原材料涨价时，工程建筑成本提升，造成原材料购置资金紧缺。假如能严格遵守管控，就可以在原材料涨价时采取一定的有效措施控制购置成本，保证资金充裕。再例如，假如相关财务工作人员或管理工作人员沒有用心核对每一笔开支，就可能导致数据不够，发生资金问题时无法运行，找不着问题来源于，耽搁解决時间。反过来，假如用心纪录相关数据，产生数据，就能立即分析相关问题，加速解决进展。因此，监管管理工作围绕于水利工程建设的各个方面。只有搞好管控工作，才可以合理保障水利工程工程的顺利执行。
3水利工程经济管理中内部会计控制的对策
3.1加强制度建设管理
假如管控不及时，就需要强大的监管管理。首先要提升管理单位的观念，让员工了解到自身的重特大责任，认真执行工程监理工作会给水利工程工程的顺利执行产生益处，但不认真执行工作可能造成工程监理工作的比较严重缺少，给项目产生损害。其次，管理者的工作能力也需要进一步提高，他们能够向优秀的工程监理单位学习，持续提升业务水准，能够更好地进行工程监理工作。
3.2组织改善
如今的组织构造还不完善，必须创建和完善组织构造。各部门职责分工有效，各部门工作工作人员运用自身专业优点，多方位严苛控制水利工程执行。预算部门承担定编有效、精确的财务预算，产生财务预算汇报。可邀请专业预算工作人员对预算汇报开展分析、综合性，最终明确水利工程预算。购置部门要积极调研市场状况，对原料市场价钱开展监管，对价钱的跌涨开展分析和综合性，准时购置。在确保原材料总数和质量的同时，努力减少购置成本，进而减少工程造价。管理部门应在每个阶段开展严苛的监管。假如在某一阶段或阶段发生问题，要妥善处理，防止因某一问题造成项目不能顺利开展或耽误。只有完善组织，各司其职，才可以齐心合力办完水利工程，促进国家水利工作发展。
3.3平稳贯彻落实制度要求
如上所述，大部分水利单位或部门都是有比较完善的内部控制制度，但执行起來比较浅薄。即然制订了相应的规章制度制度，就需要严苛依照要求实行。例如在开支层面，需要责任工作人员和财务工作人员签名确定资产的分配原则，以保证财务开支在有关工作人员知情人的状况下开展。如果有一定金额的资产发生问题，就会有一条案件线索可寻。没人会承担或处理这个问题。此外，在监管管理工作中，要立即体现问题，依据问题的相对严重后果和特性开展分析[3]。假如问题并不大，能够在部门内处理；假如问题比较严重，需要汇报上级领导领导，有关工作人员会一起分析问题，寻找处理问题的方法，把对水利工程的影响降至最少。
结语
总而言之，内部控制制度及其重要，但当今水利经济管理中存在一些问题，这将造成水利经济管理的艰难。因此，我们需要分析具体存在的问题，找到有效的对策，使内部会计控制制度充分发挥应该有的功效。通过提升对水利工程内部计算的监管管理，贯彻落实相关规章制度制度的要求，完善组织机构等对策，保证水利工程经济管理的实效性。进而顺利高效地进行水利工程建设，推动我国水利工作的发展，加速水利工作的平稳发展，实现我国社会经济效益和国民健康稳定发展效益的提升。
参考文献
[1]胡正杰.水利工程项目的内部会计控制制度建设浅析[J].商讯,2019,No.170(16):156+158.
[2]尚艳丽.内部会计控制在水利财务管理中的运用探析[J].财会学习,2020(23):22-23.
[3]康九河.内部会计控制在水利工程财务管理中的应用[J].现代经济信息,2019(01):254.