卫 欢
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摘要：2020年在我国改革开放的进一步深化以及全球政治经济形势，中央提出了加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，建筑工程领域在享受新时代带来机遇的同时也面临着各种挑战和更大的压力，面临着激烈的市场竞争压力。基于此，本文对影响建筑工程项目管理工作主要因素以及优化措施对策进行分析，推动我国工程项目管理水平。
关键词：建设工程；项目管理；模式
1 引言
近年来，建筑工程建设领域出现了诸多变化，主要体现在，一方面引进了一些自动化、智能化、精密化的施工机械设备以及新型施工材料，另一方面施工技术、施工工艺不断创新且更新速度越来越快。新形势下，传统建筑工程管理方法已经不能满足当前的实际需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的创新与改革步伐。
2 建筑工程项目管理的目标和内容
对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
建筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：①要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。②除了需要加强质量管理工作的强度外，还要对施工现场的进度进行动态把控，对于实际进度计划和计划施工进度之间的差异要准确把控，并且要对两者之间产生差异的原因进行分析。③在项目的决策阶段和设计阶段，管理人员还要加强对投资工作的审查和管理力度，从而大幅降低企业所要面临的投资风险。④合同是项目施工作业开展的重要依据，因此在实际施工中，应严格按照合同中的规定和要求来开展工作。
3 建筑工程项目管理的不足之处
3.1 管理模式的认知不准确
部分建筑企业对建设工程项目管理模式并不重视，项目工作者也没有在项目中进行宣导，导致很多工作人员缺乏理论知识，对这个项目管理模式认知存在不明确的情况，有时候根本就不了解项目管理的整体运营模式。由于现代化的工程项目管理发展时间短，根本就没有成熟化的体系，因此，对项目管理模式的革新还需要一定的研究。
3.2 管理机制的不健全
根据现场情况的详细调查可知，国内大多数的建筑企业在建设工程项目管理中存在类似的问题，即为管理模式的非完善性。建设工程的规划设计阶段以及施工阶段等联系不够紧密，施工人员之间的沟通交流缺乏，整个工程项目长期处于一种无机制管控的混乱状态。与此同时，投资方对工程项目管理并不重视，项目目标以及责任人的自身定位模糊化，工程单位并没有设定专业性的部门对工程项目的施工进度以及质量做好全面控制，直接影响到了整个工程的施工进度。
4 建筑工程管理中项目管理法的应用思路
当前房屋建筑工程项目管理中存在许多问题，制约建筑施工企业的快速发展，要通过明确项目管理目标定位，优化项目管理内容，完善工程项目管理机制等措施，提升建筑工程项目管理水平。
4.1 加强项目立项阶段的管控
在项目立项阶段，建设企业应协同所有合作公司制定科学的进度计划方案，合理规划建筑工程项目，做好项目的可行性研究工作，加强项目审批过程，结合项目投资规模、财务资金安排状况、总体部署方案、外在施工环境、气候变化、原料价格以及周边环境等因素制定总进度计划和子进度计划，与此同时，要处理好总进度计划与子进度计划之间的关系。从辩证视角来看，总进度计划是由多个子进度计划组合而成，而总进度计划包含着子进度计划，两者互相影响、互相作用。其次，应重新定位建筑工程项目财务成本管控目标，健全成本管控机制，对建筑工程项目所有财务成本及其收益进行最精确的估算，并在实现资源最优配置、确保项目质量的基础上尽量节约成本，提高项目收益。同时，在立项过程中应全面了解相关法律法规和项目报审流程，办理完善的立项手续。
4.2 建立完善的制度体系，保障有规可循
第一，应建立完善的管理制度。通过科学的管理制度，来有效约束个人行为，并对整个组织的行动进行有效协调，确保施工能够得到顺利开展、有效进行。在建立管理制度的过程中，为确保其科学性，应充分考虑建筑工程实际，确定管理制度的具体内容。以科学的管理制度，来为建筑工程管理工作提供制度支持，可以确保建筑工程管理水平的提升。而确保管理制度符合工程实际，还可以保障管理制度的权威性。第二，应建立科学的安全管理机制。为了充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的应有作用，必须高度重视安全管理工作，其原因在于，施工安全与否，对工程施工效率、施工质量产生着直接的影响，不管是哪种类型的工程项目，必须遵循“安全是第一要义”的安全准则，避免安全事故的出现。安全事故一旦发生，便会直接导致经济损失，甚至是人员伤亡。
4.3 成本控制方面
（1）建立材料管控制度和流程，在施工过程中控制材料费用，做到账目清晰和责任人明确，对于施工现场消耗较大的辅助材料则实行和定量和包干制度，减少材料损耗。（2）控制施工人员的费用支出，按照工程量的大小和技术标准、以往的施工经验和标准做法，计算出施工人员的总数制订出劳动定额。通过对施工人员数量的控制，达到控制人工费用的目的。根据项目工作条件和工艺程序，安排流水施工，减少人员窝工和降低用工消耗。（3）做好施工过程控制，项目管理人员应严守质量关和动态管理，严格按照施工进度计划，做好各方协调；做到按图施工、按合同要求施工、按规范标准施工，达到质量合格减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
4.4 加强安全管理工作
随着建筑行业现代化发展程度的不断加深，在建筑工程项目全过程管理工作开展的过程中，要给予安全管理工作足够的重视，并且将安全管理摆在全过程管理的首要位置。施工现场涉及的所有施工技术都要严格按照规范要求进行施工，在各环节施工作业开展的过程中，要开展全面的安全管理工作。要想进一步提升全体工作人员对安全管理工作的重视，除了要对工作人员的安全意识进行强化外，还要加强对施工现场安全管理体系的建设和完善，从而使施工安全问题得到有效解决。
5 结束语
对于建筑企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须提升自身的业务水平，而对于当前阶段的建筑企业来说，实行项目的全过程管理模式已经成为时代发展的必然趋势，同时也是提升建筑企业管理水平、推进企业可持续发展的重要措施之一。
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