王兵
武汉华康世纪医疗股份有限公司 湖北 武汉 430070
摘要：基于新时期的市场环境，建筑企业必须创新经济管理方式，组建专业化的管理团队，实行合同管理制度，有效控制建设成本，规避经济风险，保障市场地位不受侵害。避免如项目施工漏洞、建筑原材料质量、合同缺失等因素制约企业的良性发展。基于此，本文主要探讨了建筑工程经济在工程项目管理中的应用。
关键词:建筑工程经济；工程项目管理；应用
引言
工程经济管理工作关系到工程建设的整体经济利益，在实践工作中我们应以工程技术为抓手，以工程经济为重点，做到技术与经济相结合，并贯穿于建设工程的全寿命周期，只有这样我们才能解决建设工程实施过程中遇到的许各种技术经济问题，从而给企业带来增产增效。
1工程经济学的含义
工程经济学是一门工程与经济交叉的学科，同时也是研究工程技术实践活动经济效果的学科。即以工程项目为主体，以技术——经济系统为手段，研究如何有效利用资源，提高经济效益的学科。工程经济学的主要内容就是工程项目建设的成本，既包括了工程预算、投入资金，也包括了工程项目中的无形资产和固定资产，进行工程经济管理实际上就是在工程项目中争取用最小化的投资来获取最大化的回报，因此，工程建筑企业要想实现经济效益的提高和自身的长期稳定发展，就必须要对工程经济给予高度重视，从而对项目建设成本进行高效地控制[1]。
2优化建筑工程经济在工程管理应用中的具体措施
2.1更新建筑经济管理理念
在企业的发展过程中，我们应该对建筑经济管理问题进 行充分的重视，与时俱进的更新建筑经济管理理念，改正在 建筑经济管理期间出现的各类问题，以保障建筑企业未来的 良好发展。随着当前信息技术的不断发展，信息技术已经进 入到社会各个行业当中了，并且也取得了不错的发展效果。 这对于建筑行业来说，也并不例外。在建筑经济管理的过程 中，我们应该充分利用信息技术，利用一些全民性的网络软 件或手机APP对企业员工进行经济管理知识的普及，加强员 工对建筑经济管理工作的理解，以此来实现企业未来良好的 发展。
2.2建立建筑工程经济机制
在建筑企业的运行过程中，需要建立一套科学合理的建筑工程经济机制。在社会的各行各业中，都有着属于自己的管理机制。只有在充分的约束下，才能有更好的发展前景。科学合理的管理机制不仅可以提升企业员工的个人素质，还能提升未来企业发展的潜力。同时，在建筑企业中，资金的管理模式是极为重要。因此，对于资金管理，企业与需要精打细算，将好钢使在刀刃上，把资金花在需要的地方。此外，对于经济体制来讲，就是将建筑企业中的资金使用情况进行一个收集整理，将资金情况进行详细的说明。如此一来，建筑企业的发展就会有着充分的优势。
2.3明确工程任务，深入调查分析
在全球经济一体化趋势下，企业预期发展目标容易被多种风险因素干扰，所以风险控制就成为保证企业在经营过程中有效规避错误、正确处理风险的重要手段。现在，市场经济体制逐渐完善，社会、政府、监管部门对企业内控与风险管理的要求也开始加强。在建筑业高速发展阶段，企业必须创新管理理念，正确处理项目中出现的问题，排除不必要的经济损失与安全隐患，节约建设成本，发挥建筑管理的优势。针对有些建筑企业的招标工程量与设计图纸存在出入的问题，其原因可能是没有事先勘察施工场地，材料价目存在漏洞，控制力度弱，无法正确把握成本，这些都对后续工作造成影响。所以，企业管理部门应全方位调研，明确工程任务，制定合理的发展目标[2]。
2.4加强BIM在工程经济管理中的应用
BIM技术是最近几年十分流行的信息管理技术。通过利用建筑信息模型为基础构建的BIM信息平台是开展进度管理的重要基础。这种信息系统主要是在三维建模模型的基础上加上了时间维度，这样的模型能够实时模拟施工过程。这种基于BIM技术的模型超过了传统CAD技术建立四维模型。进度计划制定主要是根据施工项目的时间参数和资源配置的情况来决定的。因此为了更好地制定进度计划，需要考虑到以下两方面的因素，一个是各方对里程碑时间点的要求。第二个是建筑工程量信息。建筑工程量的计算主要是由人工完成计算的，但是这个工作十分繁琐，而且人为计算的结果也不是十分精确。但是通过利用BIM软件平台，可以有效地简化建筑工程量的计算，更好地对于建筑工程进行造价估计，使得造价预算的精度进一步得到提升。
2.5加强招投标管理，深化成本控制
建筑经济管理是建筑企业发展的重中之重，直接关系着经济效益的增长。在工程施工中，相关部门需科学分析风险因素，掌握有效的规避手段，保证工程项目的顺利实施，促进经济社会的稳步发展。就建筑工程经济管理的特点来看，由于建设工期较长，涉及因素多，而且工序复杂，加之许多建设工程企业并未深刻认识到经济管理的重要性，经济管理缺乏实施力度，没有得到全面贯彻，可能出现管理混乱的局面，制约着建设工程企业发展。另外，工程竞标与合同作为经济管理的关键内容，企业也需着重规划，全面控制预算成本，增强工程施工方案的科学性与合理性[3]。
2.6协调建筑工程管理中的各方矛盾
在施工过程中，施工方容易与工程管理方发生一些争执和纠纷，因此相关职能部门必须协调建筑工程管理中的各方矛盾。可制定一些相关的法规政策，明确各方自身的责任与义务，这样在工作中避免产生因各种原因相互推诿造成的纠纷。同时一定要明确各方自身的工作义务，在工程建设中每方都要保质保量的完成各自的施工任务。另外，为推动建筑工程管理的效率，需要对工程管理的工作人员进行定期的相关知识培训，提高他们的专业水平，使得他们在施工过程中遇到问题、遇到矛盾能够及时协调，加强沟通，而且每方要全力配合相关职能部门的调查取证工作，顺利高效地解决问题和矛盾[4]。
2.7加强从业人员的综合素质培养
由于当前建筑行业在工程造价从业人员的选用上并不是很严格，并且对从业人员的综合素质也没有具体要求，同时，从事工程造价人员的组成较为复杂，不但有刚毕业的学生，还有返聘的退休人员，在这些复杂的人员构成中，有很多人员都没有工程经济管理方面的经验，并且很大一部分人员严重缺乏本应该具备的工程经济、工程技术和财务方面的专业知识，这就很难在实际工作中承担应有的工作职责，因此，加强从业人员综合素质的培养就显得尤为重要。为此，企业应鼓励从业人员参加国家举办的相关职业资格类考试，提升自身素质，以此来作为提高从业人员综合素质的手段之一，也只有这样才能够使其在实际工作中更好地应用工程经济、工程技术和财务方面的专业知识，更好地发挥其自身优势，从而能够更好地带动企业或行业实现由量到质的转变。
结束语
现代建筑行业，建筑物的质量和经济利益同等重要，只追求质量不计成本的投入可能会亏本，而只追求经济利益不关心建筑质量容易酿成重大安全事故。要想增加建筑企业的经济收益，必须在管理上下功夫，利用先进的管理手段即工程经济管理，将现有的各种资源科学合理的利用，推动循环使用，大力减少整个工程建筑成本，消减一切不必要的开支，从而在保障工程质量的前提下增加企业的经济收益，实现双赢。
参考文献
[1]展茂盛.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020(24)：153-154.
[2]胡光宇.试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用[J].山西农经，2020(14)：131-132.
[3]王宝翼.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020(11)：162-163.
[4]陈潇伟.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外企业家，2020(08)：50