张淑倩
河北省承德市
身份证号码：13018319850412****
摘要：施工项目管理关系到工程的整体质量，不仅影响到工程企业的信誉和米莱的竞争力，而且影响到用户的安全和生活质量。因此，施工现场管理在施工项目管理中可以为施工提供保障。通过严格的管理和监督，可以减少施工中考虑的因素引起的问题，并采取应急预案应对突发情况。科学的管理方法有利于精细化管理，因此有必要对施工现场管理进行优化。
关键词：建筑工程项目；现场施工；管理控制
导言
近年来，我国科学技术和社会经济发展逐步走向繁荣。建设项目规模扩张也在不断加大。为了更好地适应人类发展对建设项目的需要，必须在管理结构和管理方法上进行一些变革。同时，随着我国建筑业的不断发展，国家对建筑工程的要求也越来越严格。因为，建筑业必须有足够先进的管理方法来保证建筑工程的质量。因此，在建筑业中，必须对管理问题给予足够的重视。要不断了解管理现状，然后根据现状进行有效整改。同时，建筑业要学会总结经验，创新和更新管理方法，及时制定有效的管理制度。要明确未来发展的空间和方向。
1施工现场管理的重要性
在施工过程中，施工项目的施工质量非常重要。为了达到这一效果，我们需要不断提高建设项目的管理质量，从而加强建设项目的安全绩效，提高企业的经济效益，有效防范施工过程中存在的隐患，并节约成本，提高建设项目的效率。在这个过程中，管理人员需要做好施工技术、施工人员、施工环境、建筑材料等各个方面的管理和控制。对这些环节进行科学管理，不仅要保证施工作业的安全，而且要保证工程的施工质量。实施施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：加强整个工程的安全和施工质量。施工现场管理的实施能很好地解决施工过程中的突出问题，也能保证项目按计划顺利开展；提高客户对项目的认可度。施工现场管理的完善能有效保证整个工程的施工质量符合标准要求，从而达到客户对工程的认可。
2当前建筑工程施工现场管理工作中的问题
2.1 对建筑材料的监管力度不足
建筑材料的质量直接决定着工程的质量。但在目前的施工现场管理中，往往缺乏对建筑材料的审核和管理。这种缺失体现在两个方面。一方面对建筑材料是否符合工程标准要求不严格，容易造成质量不合格或不适合工程使用；另一方面，材料运到施工现场后，也缺乏科学的储存，导致材料浪费，增加了施工成本。
2.2管控人员素质较低
从现实的角度看，管理控制人员是建设项目施工管理控制工作的主体人员，也是一线人员，其技能和素养的强弱直接影响着项目的施工管理控制水平。目前，由于建设项目的增多，高素质人才的匮乏已经越来越稀缺。在一些小型工程中，施工企业不得不使用经验不丰富、素质不高的人员作为施工管理和控制的主要人员，不可能加强对施工项目的管理和控制水平。
2.3缺乏完善的安全管理机制
安全管理机制是实施安全管理的基础，是保证施工质量、进度和成本得到有效控制的前提要素。然而，许多施工单位缺乏完善甚至缺乏安全管理机制，在实际施工过程中难以保证其安全，存在诸多隐患和问题。比如，在建设项目的施工过程中，没有完善的安全管理机制，导致施工人员的行为和操作缺乏规范。
他们擅自将材料运入现场，随意堆放材料，不采取任何防火、防潮措施，造成材料发霉、变形，最终影响施工的整体质量和性能。
3建设项目管理存在的问题及持续改进
3.1 生产经营与项目管理
在生产经营方面，我公司主要负责甘肃省建设投资公司下属的两家开发公司的建设项目。经营中存在的问题相对狭窄，风险呈现集中的特点，不利于可持续发展。此外，以经济责任承包项目为基础的管控模式和以效益为核心的评价机制，也限制了对各项管理工作的全面管控，导致了一系列管理缺陷，埋下了风险隐患。在项目管理方面，部门执行力仍然不足，项目部检查不严，进度控制不细致。针对现场施工情况，我们还没有全面了解，对集团公司土建安装一体化管理的要求比较低。对此，要着力解决风险隐患问题，全面落实科学的控制管理制度，深化、细化、全面推进项目管理，提高职能部门执行力，正确引导项目。
3.2合同预结算与财务管理方面
在合同预算结算方面，部门执行力和业务能力不强，决算不及时，成本分析不够详细。在财务管理方面，相关人员对增值税了解不够。他们只是边工作边学习，效果并不理想。而项目经理对发票领用工作不重视，甚至出现了拒签情绪。对于合同预算结算问题，要加强部门执行力，提高业务水平，加强对项目的指导和优化。加强项目部内部沟通，推动项目进度，提升项目形象，确保“三同步”的实现。在成本核算和分析上，要坚持细化执行，及时进行竣工决算。针对财务管理中存在的问题，应加强增值税相关知识的学习，安排人员参加专业培训，并要求项目经理按时领用发票。同时，要转变粗放型管理模式，积极与项目部合作，实现双赢。
3.3技术质量管理
针对存在的技术素质水平不足的问题，必须加强技术人员的基本技能培训和创新求精意识，落实到每个岗位和负责人，营造公司全体员工的自律氛围，把质量放在第一位。加强现场管理，落实施工质量验收规范。对个别承包工程，要加强全过程监管，提高技术质量检查频率和整改力度，确保技术质量管理具有较强的实效性。此外，要落实奖惩制度，细化工作内容，确保相应的目标和指标能够实现。对于不同岗位的工作人员，要明确具体职责，实行逐级管理，增强责任感和行动力。
3.4安全生产文明施工
总的来说，应急救援预案内容不完善，应急救援物资匮乏，且清单针对性不强。在三级安全教育中，也存在时间不足、教育内容不够丰富、相应的检测报告和证书收集不全等问题。同时，经济责任承包工程没有严格按照相应的文明施工标准化要求实施，合作方也没有真正意识到文明施工管理的重要性。对此，要制定更加合理的应急救援预案，提供充足的物资，使安全生产有坚实的保障。同时，要积极开展安全教育，把安全意识渗透到各项工作中，出具可靠的检测报告和证书。要加强文明施工管理，确保经济责任承包工程符合文明施工规范和标准，要求人员携带安全帽、安全带、安全网等进入现场。
结束语
工程项目质量管理是一项系统工程，涉及到企业各级管理和施工现场的每一个操作人员。另外，建筑产品生产周期长，外部因素多，决定了质量管理的难度。因此，施工企业必须运用现代管理思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系，并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，从而保证企业质量水平的不断提高。
参考文献
[1] 梁树军.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].产业科技创新，2019，1（18）：91-92.
[2] 胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（17）：130.