钟德迎
济南市长清区
身份证号码：37112219880612****
摘 要：近年来，我国建筑业取得了长足的进步，建筑工程质量管理越来越受到重视。要不断调整自己，优化建筑业的经营，就要注重管理。在此基础上，提高建筑工程施工管理水平，进而促进相关建筑行业的健康发展。分析了工程管理质量控制中存在的问题，提出了发展建议，以促进建设工程质量管理整体效益的提高。
关键词：建筑工程；施工质量；管理创新；策略探讨
导言
对于建设项目来说，功能的实现和使用寿命的延长应该建立在高质量的基础上。如果工程施工质量得不到保证，将对经济发展产生一定影响，甚至对施工人员和后续用户造成严重的安全威胁。因此，在建设项目的施工过程中，要重视施工质量管理。房屋建筑工程施工具有工期长、涉及专业多、结构复杂等特点。因此，施工质量的综合控制难度很大。建设单位要采取积极措施，提高质量管理水平，确保建筑施工质量。
1建筑工程施工质量管理浅析
1.1管理机制不完善
我国现行的建设工程质量管理体系仍然存在政企不分的局面。严格公正的质量监管难以落实，不利于建立有效的制约机制。施工项目管理体系的合理性是保证施工现场质量和安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，将导致施工过程混乱、人力浪费、物力损失、进度延误，对施工质量和安全构成极大威胁。
1.2管理者缺乏专业知识
施工质量管理是整个建设项目管理的重要阶段。由于缺乏专业知识和有效的管理手段，施工人员的准入标准将降低，专业能力将持续下降。另外，管理人员的基本文化素质水平较低，专业技能没有得到很好的加强，继续教育培训工作不完善，往往造成工程施工现场施工人员较多，问题也比较紧张，这使得各班组难以更好地统一对施工人员的管理要求，对施工人员的管理不严格。如果长期自由放任，将逐步降低施工单位对施工人员和技术人员的选拔要求，使一些专业知识不足、专业能力差的施工人员加入到建设工程建设中来，这最终会降低建设项目施工管理的质量和水平。
1.3质量监督力度不够
目前，一些施工企业在工程实施过程中缺乏有效的质量监督管理。施工过程中的质量管理主要依靠监理单位。政府质量监督管理部门和建设单位的质量管理人员力量不够，甚至没有监督。因此，为了降低成本和支出，一些施工单位不得不更加重视质量管理，大胆使用质量不符合施工标准的低标号钢材或混凝土，导致偷工减料等违法现象，严重影响了施工进度，降低施工质量，给企业带来巨大的经济损失和声誉损失，甚至造成人员伤亡和财产损失等更为严重的后果。
1.4信息技术利用效率低，施工全过程缺乏严格控制
受工程造价和技术水平的制约，在制定和实施一些施工管理措施的过程中，存在着信息技术利用效率低的问题。在项目建设管理的全过程中很难实现信息管理系统的有效建设，这就逐渐降低了项目的建设管理水平，影响了施工企业今后的稳定发展。造成这一问题的主要原因是：施工管理人员缺乏必要的信息意识，对各种信息技术的有效运用缺乏了解，不能通过这一技术在管理工作中的作用来解决实际问题，降低了项目建设管理的效率；一些施工企业对信息技术重视不够，影响了信息管理系统的有效建设，间接降低了施工全过程的监理水平，影响了工程施工质量的安全性和可靠性。
当建设项目的施工管理不能实现对施工全过程的严格控制时，会增加项目的施工风险，给项目的施工进度带来一定的阻碍。
2新时期加强工程质量监督创新管理的对策
2.1加强市场管理，提高质量管理意识
明确行业管理的新职能。近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展和建筑业管理观念的转变，建设项目的施工管理也要从以往单一的“线性管理”向横向的“综合管理”转变。同时，建筑企业既要重视企业的经济效益，又要重视建筑企业的社会效益；制定新的建筑业管理制度。建设项目管理应坚持政企分开、管好行业的原则，将横向管理与纵向管理适当分开；把综合管理与专业管理适当分离，把综合管理作为主要管理模式的新体制，为建筑业的发展提供重要的制度保障；整顿建筑业管理秩序。为进一步加强建设工程质量监督管理，结合行业管理职能，统一建设工程施工队伍的管理，确保建设工程施工队伍的资质符合相应的管理要求。同时，要统一建筑市场管理，确保建筑市场正常有序发展，为广大建筑企业创造良好的市场竞争环境。其次，要对建设工程质量进行监督管理，制定统一规范的质量监督管理标准，对建设工程质量进行日常检查和管理，切实提高建设工程施工质量。
2.2高质量管理意识，妥善处理施工质量和施工进度之间的关系
要切实提高建筑工程施工质量，必须强化质量管理意识，这就要求监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位的领导树立强烈的质量管理意识。特别是质量责任主体单位的管理人员必须正视自己是企业质量管理的第一责任人，要经常加强对有关人员的质量管理教育，使有关人员清楚地认识到工程产品质量的重要性，参与到工程质量监督管理中来。
2.3建立健全质量保证体系，认真执行有关管理规章制度
为切实保证建设工程施工质量，要制定单位工程质量管理制度、施工过程质量控制标准、原材料检验标准，认真落实质量责任制，不断提高标准化水平，建设工程质量管理的严格化、规范化。同时，要不断完善建设工程施工技术，严格要求工程设计变更、技术交流、隐蔽工程记录等相关技术资料，确保施工企业建立起比较健全的质量保证体系，严格控制施工质量，尽可能消除施工质量安全事故隐患。只要半成品、构件、建筑材料质量不合格，严禁进入施工现场，确保上道工序质量后，方可进行下道工序施工。
2.4增强科技意识
其实，建筑市场之间的竞争也是科技的竞争、人才的竞争。为有效提高建设工程的施工质量，应积极推广各种先进的施工技术、施工工艺，将科技手段与建筑工程有机结合。因此，要加强对相关施工人员的技术培训，定期组织施工人员学习先进的施工工艺、施工质量标准规范、施工操作规程等相关内容。同时，施工人员要严格按照相应的施工规范和标准施工，如果是分项工程必须做好施工技术交底，工程验收也要按照相应的施工标准进行。
结语
综上所述，企业组织工程质量管理的改革是时代的要求和呼唤，是一项十分必要的重大改革。从实际运行的分析可以看出，当前企业组织质量管理还存在许多弊端和问题。这些质量管理改革的绊脚石可以从不同的层面通过多种方式加以解决和完善，不断促进工程企业组织质量管理的科学高效。有效的质量管理不是一个封闭的、看不见的过程，它需要监督和验证。在企业工程建设质量管理过程中，行业还应努力构建相关的市场诚信体系，推动企业组织在安全良好的大环境下进行工程质量管理。工程企业的质量管理不仅可以提高企业的经营效率，而且可以从长远和整体上提高企业的经营效益，促进改革的不断深化。
参考文献
[1]汤正浩.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].居舍，2020，（15）：144.
[2]孙建鑫.简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J].居舍，2020，（15）：146.