建筑工程施工管理存在的问题和对策分析郭顺心 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工管理存在的问题和对策分析郭顺心

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：郭顺心

[导读] 建筑工程质量作为确保工程的实用功能和安全性能的最重要因素，直接影响到社会大众的切身利益，更加关乎国计民生和社会经济发展，我国在建筑工程质量管理与控制的理论研究成果比较多，但是大多在理论研究深度和理论联系实际方面不足。

1306311986032***10 郭顺心

摘要：建筑工程质量作为确保工程的实用功能和安全性能的最重要因素，直接影响到社会大众的切身利益，更加关乎国计民生和社会经济发展，我国在建筑工程质量管理与控制的理论研究成果比较多，但是大多在理论研究深度和理论联系实际方面不足。本文对山东省利津县现有在建工程项目存在的问题进行了分析，并且提出了相关的改进对策，将质量管理研究贯穿于实际工程中，提高项目质量管理的理论联系实际性，有助于推动项目质量管理在实践中的运用
关键词：建筑工程；项目施工；质量管理
        引言
        随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。
        1建筑工程施工管理概述
        施工管理指的是建筑工程在施工建设的周期内，根据不同施工项目、不同施工队伍以及不同施工类型进行定制化的专项施工管理，其可以分为多个管理层级，每个管理层级都对管理责任与施工责任进一步细分，实现责任到人的安全管理模式。施工管理时，首先要制定科学合理的施工方案与施工流程，将整个工程的施工分为不同的施工环节，并对每个施工环节制定合理的施工计划，通过科学合理的划分，施工管理可以具体到每一个施工人员与施工程序，大大提高了现场施工安全管理的效率与精确性。
        2建筑工程施工管理的现状与问题
        2.1建筑工程施工管理中责任划分不清
        建筑工程施工涉及到的施工项目与施工部门较多，有其内在的复杂性和综合性。需要不同的施工队伍进行协作完成，因此在具体的施工过程中，人员的流动交接以及工程的流动交接性都非常强。如果没有严格的责任划分与交接程序，非常容易造成施工项目的责任划分不清。在实际施工过程中经常出现纠纷与推诿现象，严重影响了正常的现场施工。此外，从事建筑工程施工的队伍人员复杂，再加上建筑工程施工本来就具有流动性，如果施工管理不到位和不具体，非常容易造成施工人员的懈怠，甚至引发安全事故。而多部门的之间协调不畅，也容易导致管理责任不清晰，提升管理的难度，管理人员之间出现相互推卸责任的情况。
        2.2机械方面的问题
        房屋建设工程现已基本实现机械化作业，由此使得机械设备成为施工过程中不可或缺的重要因素之一，也是施工质量管理的重点。其中大型机械除购置外，还有部分为租赁的方式获取，作为施工的关键生产力，其性能、运转状态等对质量具有一定的影响。机械设备质量管理方面存在如下问题：机械设备误操作，造成机械运转异常，使施工质量受到影响，且延误了工程进度；未对起重机械实行人机固定制度，其他人员操作时，因不够娴熟造成脱钩，使材料受损，且导致施工人员受伤；机械设备日常保养不到位，使性能下降，容易诱发质量问题。
        2.3施工材料不达标
        任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。
        3建筑施工现场管理改进对策
        3.1明确项目质量目标
        “质量第一、将客服作为核心、信誉为本，竭诚为社会以及业主供给更加良好的工程以及服务”是建筑工程项目建设的质量方针。要求任何工程质量目标需要达到以下几点基础的要求：合同履行率必须100％；单位工程一次校验合格率也要100％，必须要拒绝质量事故的发生；顾客满意度不低于90％。项目工程规模大、影响大、要求高，质量目标定为优良，即必须在合格的基础上再提高一个档次。确立建设单位的质量管理目标为高标准、高品质、高要求的总体目标，监理单位质量管理为全过程全业务的全面质量服务，采取旁站式监理的方法对质量控制点做到监理到位的管理目标。施工企业本着精细化、精准化的管理理念制定争创世纪杯、力争交工合格率达到100％，无质量事故的质量管理目标。
        3.2控制好施工进度
        建筑工程施工管理要控制好施工进度，首先要制定科学合理的施工方案与施工计划，施工方案分为进度与控制两方面的规划，进度要求是指保障建筑工程建设的时效性，在合理的时间完成合理的项目任务；控制要求是指控制规划要与实际要求一致，项目进度要与规划一致，工程建设的各个部门跟进度要与工程总体进度一致，进度控制是建立在施工质量与施工安全的基础之上的。
        3.3管理好施工人员
        建筑工程建设的主体执行单位是人，因而加强从业人员的素质与管理十分必要。优秀的管理人员可以实时发现施工现场存在的问题，并及时提出整改措施，做到实时控制，将影响施工安全的人为因素降到最低，做到预先控制。因此，对建筑工程的施工人员与管理人员进行针对性的培训，提高从业人员的综合素质，建立良好的职业道德，按照规定对建筑工程建设进行严格管理与调配，积极承担自己分内的责任，可以真正意义上提高建筑工程现场安全管理水平。
        结语
        总而言之，相关人员需掌握施工质量管理和房屋建筑之间的关系，结合当下的行业发展趋势和房屋建筑目标，制定全新的房屋建筑工程施工质量管理方案。另外，还应加强对全体施工质量管理人员的综合水平的了解，利用各种渠道和方式提升其专业素养、综合能力、业务能力。也可进行现代化的施工质量管理方法和模式，借助先进信息系统对房屋建筑工程进行全面化、动态化、深入化的管理。此外，还应对房屋建筑工程施工质量管理进行分析和预测，建立较为完善的施工质量管理制度体系。在确保房屋建筑管理能实现有规可考、有章可循、有法可依的同时，为房屋建筑工程项目和建筑行业的全面、持续地发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]罗美初.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑与装饰,2021,(5):65,67.
[2]陈建飞.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].探索科学,2020,(10):66-67.
[3]任卫峰.建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施[J].四川水泥,2020(6)