建筑工程管理的现状及控制措施分析于华军--中国期刊网

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建筑工程管理的现状及控制措施分析于华军

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2020年12月下作者：于华军

[导读] 就目前来说，我国的建筑行业发展的还算是比较稳定的。在建筑这一大工程中，要确保整个工程能够安全的实施，就离不开建筑管理。一个相对较好的建筑管理方案不仅能提高整个施工过程中的施工质量，还可以在很大程度上减少施工成本的投入，从而提高整个工程的施工效率。

身份证号码：3710811977022***59 于华军山东

摘要：就目前来说，我国的建筑行业发展的还算是比较稳定的。在建筑这一大工程中，要确保整个工程能够安全的实施，就离不开建筑管理。一个相对较好的建筑管理方案不仅能提高整个施工过程中的施工质量，还可以在很大程度上减少施工成本的投入，从而提高整个工程的施工效率。不过，我国的建筑行业因为起步较晚，虽然在近几年已经取得了很大的进步，但是建筑工程的方案管理还存在一些问题，基于此，笔者就根据现在建筑事业的管理问题提出建议性的措施，希望能够推动我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；分析
        导言
        随着我国经济的飞速发展，城市化水平不断提高，我国建筑行业也迎来了发展的新契机。在此大背景下，建筑工程施工企业如何达到企业经济效益最大化，逐渐成为了施工企业生死存亡的关键问题。近年来，我国的经济特征推动了城市建设发展，因而越来越多的学者对建筑工程管理进行深入研究与应用，并取得了较大进步与发展，然而在发展过程中不可避免地滋生出了一些问题，这些问题严重阻碍了企业的发展与生存。因而，建筑企业只有严格规范自身质量问题，加大力度监控设计施工过程中的质量控制，才能有效减少与避免质量事故的发生，提高企业的良好形象。
        1建筑工程管理的现状分析
        1.1安全管理意识不足
        安全管理是建筑工程管理中的重要组成部分，但现有很多建筑公司重视经济效益，忽略安全管理，企业在施工前没有到施工现场进行安全管理检查，检查是否有对工程不安全因素，工程在一开始就没有重视安全管理，个别公司在工程项目没有竣工的时候，就出现了安全事故问题，这不仅影响了工程施工的进度，对企业的信誉有很大影响，这些问题出现都与施工单位不重视安全管理有一定关系，施工方领导必须重视安全管理，提高职工安全管理意识，确保工程顺利完成的关键因素。
        1.2管理人员专业素质较差，管理模式处于混乱状态
        通常建筑工程的管理人员对于建筑工程管理措施的有效实行有着至关重要的作用，其专业素质的高低也将会直接影响到建筑工程的整体质量。然而根据目前的管理现状来看，大多数管理人员都存在严重的管理经验不足和专业素质较差等问题，并且由于建筑工程的主要施工人员为劳动人民，因而在具体施工之前往往缺乏一定的岗前培训教育活动，进而使其专业素质得不到有效提高。除此之外，针对一些管理经验相对较为缺少的人员来说，没有制定科学合理的人员调配制度，进而导致建筑工程劳动力不合理的情况经常出现。
        1.3建筑工程管理存在不规范问题
        项目管理不仅仅只是停留在管的上面，对管理的要求也要科学有效，尤其是对于较为复杂、施工难度大的建筑工程，如何规范、有效、科学的管理将显得非常重要。规范意味着专业和科学，建筑行业的管理随着工业化和机械化进程的发展已经从粗放的管理迈向精细化的管理，如何进行精细化、专业化的管理需要因地制宜，这些给建筑工程施工和管理带来了非常大的挑战，因此，在当前的建筑工程管理中，应当高度重视施工工序管理、现场安全和作业秩序管理、注意对施工中高新技术的使用管理，对于可能引起人员生命财产安全的事项要被列为重点管理类别，杜绝建筑施工中的恶性事件发生，此外，规范的管理还应当结合国家和行业标准，完善企业相关管理标准以及管理机制，认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量。

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        2建筑工程管理的控制措施
        2.1改革建筑工程管理责任制度
        在建筑行业中，工程管理不科学，责任不明确，个别建筑企业存在一定转包现象，这给建筑工程管理带来一定困难，在工程质量管理中存在复杂现象，人员结构复杂，岗位责任不清楚，没有建立一个完整的管理责任制度，给工程的生产与安全带来一定弊端，必须建立一个建筑工程管理责任制度，每个工作岗位都有专人负责，实现岗位责任状，每个环节出现问题都有专人负责，这对提高工程质量，解决工程安全等问题起到保障作用。建筑工程管理是一项复杂工程，必须有科学工程管理制度，建立一个符合现代工程发展规律，完善其职能，建立安全工程管理责任制度。
        2.2不断加强对管理人员的专业技能培训力度
        随着建筑行业的迅速发展，对于相关建筑工作人员提出的要求也就更为严格，要求其具备专业化的施工技术和工艺，然而由于不同岗位的技能需求各不相同，因而要对其展开必要的岗前职位培训，进而使其充分满足岗位需求，更好的参与到建筑工程管理工作中去，保证建筑工程高质量的完成。同时针对建筑工程管理中存在的管理经验较少及专业素质较差等管理人员，建筑企业更应定期举办内部管理经验交流活动，使一些惊讶较为丰富的管理人员能够积极分享其管理心得，对管理经验不足的可以起到一定的帮助作用。除此之外，建筑企业还可以积极引进吸收国外先进的管理培训课程，对管理人员展开系统的专项培训，并对其培训成果进行定期考核，保证其管理水平的有效提高，还可以积极吸收一些新鲜血液，进行高质量、高水平管理人员的招聘，让建筑企业的内部管理人员产生一种危机意识，进而不断不但自身专业技能和综合素质。通过这种方法不但能为建筑企业培养一支高质量、能力强的专业管理队伍，还能有效提高建筑工程的现代化施工管理水平，进而提高建筑企业的市场综合竞争力。
        2.3规范从业者行为，提升管理的精细度
        在科学的制度和施工准则上，企业需要严格把控施工人员的操作规范与准则，对现场的管理应当注重实际可行性，并在制度和条例的基础上，强化施工过程中的安全性和质量稳定性，对一些重要的安全和施工过程管理，需要结合相关法律法规和企业制度，对相关的责任人进行责任问责制度，并且在制度上督促责任人对管理的部分进行科学有效的管理，通过有效监督和控制来及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，从而保障施工人员的施工安全．同时，不断提高施工人员的工作热情和安全防范意识。由此可见，通过员工的积极参与，对责任担当的具体落实，能够让建筑管理的各个环节高效运行，并对提升建筑安全性起到了非常积极的作用和意义，这种细致化、具体化的分工合作，对于优化建筑工程管理的环境有着极大作用。
        2.4建立设备人员检验机制，实现资源的优化配置
        有关部门要充分发挥其宏观管控的作用，根据现阶段各类建筑工程的实际发展情况，进行施工用机械设备等级与型号的筛选，对于已经无法很好满足建筑施工要求的老化、性能较差的机械设备列入“不达标设备”名册，以降低或消除因机械设备老化陈旧等问题而造成的建筑工程质量问题；按照建筑工程的规模、用途等进行“持证上岗”、“检验上岗”、“培训上岗”机制的建立，以保证工程劳动人员具有相应的专业胜任水平，等等。
        建筑工程施工方或承包方要按照工程项目的规模、用途、工期等具体情况进行机械设备和劳动人员的明确分工，并将这一内容落实到施工设计图纸中去，实现工程项目施工难易程度、重要级别与施工、管理人员的科学匹配，将设备与人员的有限资源得到最佳配置。
        结语
        结语：总而言之，建筑工程管理关系到了方方面面的问题，因此企业一定要健全管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合实际情况有针对开展监督工作，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展，在企业中实现现代化的科学管理模式，从而促进企业的长久发展。
参考文献：
[1]分析建筑工程管理的现状及控制措施_李永华
[2]建筑工程管理的现状分析及控制措施_花威伟
[3]建筑工程管理的现状分析及控制措施_雷凯