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简谈土建项目工程建设施工中的技术管理马依军

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2020年12月下作者：马依军

[导读] 随着我国建筑业的蓬勃发展，土建规模逐渐扩大，对于土建工程而言，施工技术管理的状况会不同程度地影响工程的整体质量。因此，为了有效提升土建工程施工质量，在施工过程中必须做好施工技术管理工作。

山东大学基建部马依军山东省济南市 250100

摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，土建规模逐渐扩大，对于土建工程而言，施工技术管理的状况会不同程度地影响工程的整体质量。因此，为了有效提升土建工程施工质量，在施工过程中必须做好施工技术管理工作。
关键词：土建项目工程；建设施工；技术管理
        引言
        在土建工程施工过程中做好相应的施工技术管理工作不仅能够有效提升工程的经济效益，还能够很好地控制工程质量。在土建规模不断扩大的状况下，其施工技术的种类越来越复杂化。为了能够使施工技术得到合理的使用，需要做好相关的管理工作，从而有效提升工程整体质量，为控制施工成本提供一定的帮助，促进土建行业在现在以及未来能够实现更好的经济效益，保持更高速的发展。
        1土建项目工程建设施工概述
        在城市基础设施建设中，土建工程是重要产业，发展势头良好。但就土建工程发展而言，仍然存在许多严重影响项目质量的问题和不足。与其他项目相比，土建工程不仅投资规模较大，而且施工环境更为复杂，一旦出现质量问题，就只能在后期纠正，是不可逆的。因此，建设单位必须高度重视工程质量，严格控制施工技术和质量，以实现可持续健康发展的目标。
        2土建项目工程建设施工中的技术管理现状
        2.1管理人员水平有待提高
        现阶段，土建工程在具体施工过程中会使用到很多新型的施工技术，在此种状况下，相关的工作人员一定要具有一定的专业性，尤其是管理工作人员要对相关技术有充分的了解，能够明确施工技术管理的具体流程。但是从实际状况来看，部分技术管理人员无论是在相关知识掌握方面，还是自身专业性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工过程中不能高效进行技术管理工作，从而阻碍了土建工程项目的顺利进行，影响了工程进度及施工质量。
        2.2施工机械设备
        土建工程施工的过程中有些施工内容施工难度比较大，只靠人工无法保质保量地完成工作，因此必须有机械设备的辅助。然而，实际施工的过程中，一旦机械设备存在问题，就会影响施工进度管理与控制工作的开展。施工机械设备存在的问题分为以下几点。第一，设备的数量不足。由于土建工程的规模比较大，施工要想在预计的工期内完成，必须有相匹配数量的机械设备参与施工。然而有些施工单位为了节约成本，所使用机械设备的数量远远不足。第二，机械设备缺少定期的检修与保养。机械设备经过较长时间的使用，其机械性能会有所下降，为了保证机械设备正常运转，施工单位必须做好机械设备的定期维护与保养。然而，由于管理人员的管理不当，部分机械设备在使用的过程中出现问题，从而影响土建工程施工进度的正常进行。
        2.3安全管理不到位
        工程建设项目开发过程中，人的安全问题必须引起高度重视，“以人为本”是当代建筑的核心理念。建筑行业只有加强安全管理，消除各种潜在的风险，才能真正实现建筑主体的高效率，为企业的可持续发展注入活力，但在当前的建筑行业，许多企业只注重施工进度，因为从未发生过安全事故，管理者有严重的侥幸心理，认为安全管理没有必要，员工会照顾自己的生命安全等等。实际上，在建筑行业中，风险因素几乎随处可见，如果安全管理不到位，就会增加暴发风险造成损失的可能性。

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        3土建项目工程建设施工中的技术管理的优化策略
        3.1采用先进的技术管理理念
        做好土建工程项目的技术管理工作至关重要，无论是何种土建工程，在具体施工中一定要根据当前的状况对施工技术管理的理念及模式进行有效的更新，在工程管理中使用更加先进的技术管理方式，并做好施工管理人员的培训工作，有效提升土建工程施工管理的水平。对于土建企业，提升施工技术管理水平能够有效保障土建工程的施工质量，从而提升土建施工企业整体的效益，使土建施工企业在未来得到更好的发展，进而带动我国土建行业的快速发展。
        3.2健全管理机制
        管理机制是项目顺利实施的基础，施工单位要积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，就现场施工情况、出现的问题、项目进度、项目任务调整等展开讨论，并建立管理预警机制。管理人员需要理性考虑方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制订，科学地考虑施工过程中可能遇到的问题，做出合理的规划。健全的管理机制也需要科学的监督管理机制，企业要落实监督责任，充分发挥每一位管理人员的作用，把项目细节和具体内容落实到每一位员工身上，使管理人员按照监督责任把控项目进度的每一个细节，提高科学管理的水平。
        3.3提升技术人员管理成效
        在土建施工项目现场管理的过程中，为强化技术人员管理成效，需要做好两个方面的工作。第一，着力构建施工企业质量保证体系，施工企业将项目经理作为主要管理责任人，施工项目的总工程师、副经理作为分管负责人，主要职能部门工作人员作为小组成员，根据相关管理质量任务要求，结合部门分工，进行针对性、指向性的质量管理工作。具体来看，施工项目的经理在本次土建项目施工过程中，负责全面的质量管理工作，将土建项目施工的质量管理任务进行细化处理，明确不同主体之间的管理责任，例如技术部门人员，根据质量管理的相关任务要求，对土建项目施工的技术类别、技术参数等作出优化，并针对日常施工技术的应用效果，对施工技术做出针对性调整，技术的合理化管理，提升土建项目的施工成效。第二，做好根据土建项目的实际，制订针对性的培训计划，对技术人员开展系统化的专业能力培训，确保技术人员能够充分利用自身的专业能力，服务于土建施工项目施工活动，推动土建施工项目施工活动的有序开展。管理人员在现场施工管理的前期准备活动之中，应当重视管理人员的素质与能力。通过组建完善的现场施工管理队伍，以保证各项管理任务落实到位，避免现场管理漏洞的出现。在这一思路的指导下，施工企业应当定期进行管理人员培训工作，通过培训活动，实现施工管理人员专业能力的提升，使得现场施工管理人员可以更好地服务于土建项目施工活动之中。
        3.4强化土建项目施工现场安全管理能力
        在施工现场管理环节，为提升现场管理成效、防范安全问题，现场管理人员在实际管理过程中需要以现场安全管理为切入点，扎实开展安全管理工作，逐步建立起完备的施工现场安全管理制度，促进现场管理的制度化、体系化。通过施工现场安全管理制度，可以引导管理人员从实际出发，结合土建项目的规模、施工要求、潜在隐患，对施工人员、施工设备进行标准化管控，避免安全管理漏洞的出现，降低土建项目施工现场风险。在施工现场安全管理的过程中，由于土建项目施工周期较长、施工任务交叉，如果没有采取相应的管理举措组织开展安全管理活动，势必导致安全管理成效的下降。为科学应对上述情况，持续增强施工现场安全管理成效，管理人员需要从实际出发，在建立安全管理制度的前提下，对施工人员、施工设备进行灵活化、科学化管控，逐步构建精细化的现场安全管理机制。考虑到土建项目施工环境较为复杂，在施工管理过程中，需设立相关指示牌、安全标语等，营造安全管理的氛围。同时，积极做好宣传工作，通过系统化宣传，稳步提升土建项目施工人员的安全意识与安全防护能力，实现对各类突发事件的有效处理。
        结语
        土建工程施工在项目建设中起着非常重要的作用，建设方应建立健全技术管理制度，加强物资管理和协调管理，减少施工中的各种问题，同时应针对施工人员专业知识缺乏的情况，通过培训提高施工人员的专业化水平，保证各项施工技术的有效实施。
参考文献
[1]孟凡兵.土建项目工程建设施工中的技术管理策略分析[J].装饰装修天地，2020，（9）：245.
[2]陈建飞.关于土建项目工程建设施工中的技术管理[J].中国战略新兴产业，2020，（14）：173.
[3]钱留红.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].百科论坛电子杂志，2019，（5）：283.