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建筑工程管理与施工质量提高有效策略尹万飞黄雅茹

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：尹万飞黄雅茹

[导读] 在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。

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摘要：在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略
        1强化建筑施工期间质量管理的意义
        1.1提高施工单位整体经济效益
        进行建筑施工期间，必须不断强化质量管理这项工作，这是提升企业整体经济效益的一个重要方法。企业通过对质量管理这项工作进行强化，能够对施工期间所有环节进行监控，这样除了可以避免施工期间出现材料浪费以及设备损坏情况之外，同时还可以降低整体施工成本，取得最大化的经济效益。因此，对于施工企业来说，需在施工期间对质量管理这项工作予以高度重视，这样有助于对施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的竞争实力。
        1.2提高工程安全性与稳定性
        建筑施工期间，把质量管理这项工作做好，可以保证工程后期运用期间的稳定性与安全性，对居民生命以及财产安全加以保证。所以，把质量管理这项工作做好，强化质量管理，有助于保证人们生活与居住安全。
        1.3提升施工单位整体管理水平
        为了对施工质量加以保证，施工单位需制定完善的施工质量方面管理制度，进而对所有施工环节进行严格把控。总而言之，建筑施工期间，企业需不断提升对于质量管理这项工作的整体重视程度，并且在社会当中树立起良好的企业形象，这样有助于提升施工单位整体管理水平。
        前建筑工程管理和施工质量上存在的问题
        2.1管理环节
        由于我国目前建筑工程量大和管理制度的因素，大部分工程都存在分包的情况。在这样的情况之下，并没有对于分包的企业和施工范围进行合理的界定。如，一项工程如果存在三家以上的分包施工队伍，那么在管理方面就难以入手，因为每个施工队伍都有不同的制度和监理，再加上一些人为的因素，如何管理这些工作人员就成为一个难题。同时，权责制度的不完善，致使一旦工程出现问题，没有部门负责或者解决，降低了管理人员的积极性，使管理效率低下，工程质量无法得到提升。
        2.2施工技术环节
        目前，我国建筑技术水平已经十分先进，然而，对于某些项目来说，其本身所要求的空间和时间存在一定差异，致使许多矛盾和问题出现，增加施工的难度。与此同时，仍然存在大量的建筑工程使用的是传统的工程建筑步骤，工人的招聘都是不具备相关知识和经验的临时工。这些问题在一定程度上增加了相关企业的成本，严重影响建筑工程的工期和质量。另一方面，某些建筑公司为了节约成本，无法引进各种新设备和新技术，导致工期延长，工程质量下降。
        2.3监督机制环节
        在工程施工的过程中，需要做好施工过程中的管理，监督机制是工程管理的参照物，有效地将监督机制结合到施工企业和建筑商中，可以提高建筑工程施工的质量，对建筑工程的建设具有很大的作用。

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建筑工程的监督主要分为政府监督和监理单位监督，但是在实际监督管理中没有统一监督标准，对工程建设的监督效果不一样，相关的管理人员和监督人员缺乏足够的专业能力，无法将监督机制落实到实际的施工中，很多建筑工程的施工单位只是将工程管理工作流于形式，认为对工程建设的作用不大，进而影响建筑工程的质量。
        3建筑施工管理与质量控制的策略
        3.1对管理体系与管理形式进行完善
        建筑施工期间，需要具备健全的管理体系，这样才可保证内外工作可以协调进行，同时可以在实际工作期间发挥出管理体系的具体作用，促使施工水平不断提高。由于现阶段建筑工程涉及很多参与团队，健全的管理体系与管理形式发挥出重要作用，保证各个团队之间可以在实际工作当中协调配合，让自身职责以及责任变得更加明确清晰，能够有效规避由于管理体系缺少完善性引发的安全以及质量问题，对问题进行有效解决，避免发生互相推卸责任这种现象。此外，在科学合理的管理形式与体系之下，保证施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，进而降低各类因素造成的不利影响，给施工质量提供保障。
        3.2完善监管体系与体制
        如今，建筑行业应当不断对监管体系加以完善，推动建筑行业持续发展，适应新时期社会发展的整体需求。进行工程监管期间，企业需把实际情况当作依据进行相应调整，确保监管体系以及管理体制与建筑工作具体需求相符合。在对过去的监管体系与体制进行完善的过程当中，企业需强化合理性与可靠性方面分析，把工程实际经济效益、环境效益以及社会效益当作发展目标，构建监管体系与体制。对监管体制与体系加以完善期间，需不断完善岗位的责任制度，让工作人员可以逐渐形成良好工作意识与观念。
        3.3优化工程施工技术管理
        在工程施工管理过程中，施工技术管理属于其中的一项重点内容，因此，要想实现对工程质量以及进度的有效控制，一定要全面落实施工技术管理的优化工作，还需要引进新的技术。在施工操作开展之前，应该完成对施工技术的交底工作，即在制定相关技术标准的前提下，充分披露技术的规范操作和检验标准，保证施工人员在正式操作前掌握技术知识和要求，这也是工程技术管理的一项重要内容。在信息时代我们需要运用更多的新兴技术，比如在建筑工程中运用 BIM 技术进行建模就便捷得多。
        3.4强化建筑工程全过程质量控制
        为把建筑施工的全过程质量控制这项工作做好，按照国家与行业要求，企业需根据实际情况构建科学合理的质量评判以及控制标准，在实际工作当中进行贯彻落实。进行准备工作期间，要把图纸设计以及招投标的组织这些工作做好，按照有关法律法规以及工作需求开展招标、投标工作，保证工作具有的公平性与公正性，避免给后期施工产生不利影响。对施工图纸进行设计期间，需做好会审期间的质量控制这项工作，并且对技术交底这项工作加以全面落实，为现场施工提供一些可靠依据，及时处理施工期间出现的一些问题，避免给施工质量以及安全产生影响。建筑施工期间，质量管理会涉及很多方面，第一，在建筑物当中，钢筋与混凝土属于主体结构，同时也是施工期间最为主要的一个部分，混凝土质量会对建筑整体安全性产生直接影响。施工期间，需要对模板安装整个过程加以控制，对模板进行正确安装，确保工程结构、构建尺寸、形状与相互位置。第二，对隐蔽工程加强管理。一般来说，隐蔽工程主要是结构工程，其好坏会对建筑物整体安全性产生直接影响。而且，隐蔽工程具体验收记录还是进行竣工结算的一项重要依据，不仅可以在发生质量事故之时快速查明原因，同时还对工程造价具有的准确性产生直接影响。第三，对样板进行有效管理。
        4结语
        总而言之，建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际的管理及施工质量控制当中，需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作。同时深入研究当前出现的不足或问题，进一步加大对管理及施工质量控制理念、技术与方式等方面的创新，从而不断地推动我国建筑工程企业持续健康发展。
参考文献：
[1]郭建国.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020(11)
[2]张岭如，剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发，2019，46（20）