陈相
正信智汇建设工程管理有限公司 四川 成都 610000
摘要：随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展，建筑工程行业取得蓬勃发展。加强工程造价管理，保证工程造价管理的专业性和高效性，发挥应有价值，才能减少工程成本投放，保证工程整体效益。文章就结合建筑工程造价动态管理的意义，重点分析建筑工程造价动态管理存在的问题，根据分析结果，提出建筑工程造价动态管理的相关对策。
关键词：建筑工程造价；动态管理；模式
引言
建筑工程造价类工作在前期主要是对设计图进行评价，评估好它的发展前景，并且对该项目进行施工经费的大概估计，做好策划，吸引投资者进行投资，连接好企业之间的交流，制定好一个合理的投资方案，争取达成利润最大化。它还需要完成投资，保证工作资源能得到合理的分配，在一定程度上降低生产成本，为企业节省开支，监理部门要评估施工安全性，保证施工员工安全，争取为工程创造更多价值，争取实现工程的经济最大化。
1造价动态管理
进行建筑工程造价动态管理，就是根据市场发展的变化，对造价控制措施进行及时的调整，使其管理内容更加符合实际情况。此外，建筑工程造价动态控制受到很多因素的影响，造价控制人员需要对市场波动造成的材料价格上涨进行充分的预知，减少材料价格变化对造价产生的大幅度影响，并及时调整造价控制方案，帮助企业提升经济效益，这也是造价动态控制中最主要的经济手段。
2建筑工程造价的动态管理模式
2.1强化工程造价动态管理责任意识
在建筑工程造价动态管理过程中，包含的管理内容比较多，其中，从建筑工程设计环节到工程建设环节，最后到工程竣工验收环节，每个环节都要进行工程造价动态管理。基于此，建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。在组织机构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作开展打下良好的基础。在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对全过程工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证建筑工程造价管理的规范性和科学性。
2.2整体优化建筑企业成本管理的手段策略
建筑工程施工阶段的造价动态管理需要进行施工进度的计划，对施工造价做好监控。面对施工计划的变更必须完善动态化的管控措施，同时，施工单位必须保证材料采购的科学合理，根据市场环境制定采购计划，避免材料的不足或者堆积问题，产生投资成本的浪费。施工企业必须采取优化企业成本管理的有效策略，运行科学有效的成本管理方式，充分强化企业的成本管理。建筑企业成本管理的最终目的实际上在于合理控制项目进度和工程质量，建筑企业只有深入探索资源优化的发展方式，不断降低工程建设的成本，提升企业成本管控工作的效率，才能实现成本管理和造价管理的充分优化。现阶段的企业成本管理与设想的理想目标之间还有很大目标，由于建筑企业内部的成本管理系统具备很强的复杂性，工程建设的各个环节之间需要很灵活、及时的协作和沟通，其中包括设计与施工人员之间的联系、单位内部的相互关联，这些都需要实现内部沟通的及时与便捷。
2.3增加数据分析的全面性和科学性
进行科学的造价控制需要充分地利用造价数据。造价管理人员需要具备一定的市场敏感度，能够对市场变化进行及时的分析，并将数据信息和以往的数据进行对比，从而制定有效的造价控制方案。在招标阶段进行造价控制需要将信息的收集范围锁定在最新的刊物以及更新速度较快的网站上，结合充分的市场调研，收集有效的信息。
如果收集到的信息内容不是最新，将会失去参考的价值。另外，进行数据分析的过程中，不仅需要感知未来市场的变化，更需要结合工程建设的实际情况，及时调整造价控制手段，确保造价控制的结果对项目整体起到推动的作用。同时要对于建筑市场不断变化的趋势进行感知，及时做出有效的回应，帮助企业获得更高的经济效益。
2.4加强对造价动态控制的重视，制定可行性方案
工程造价动态管理应用到建筑工程项目领域时，需要搭建系统化的监督管理制度。重视工程造价动态控制工作，有效认识工程造价动态控制的作用，确保制定符合要求的管理措施。此外，在建筑工程项目进行施工全过程中，需要设计出符合要求的控制管理方案。对建筑的规模效益进行确认，及时有效评估企业经济效益，杜绝过分扩张企业发展规模，对后期工程造价动态管理工作进行影响。此外，选取符合要求的施工建筑区域，在对区域选择过程中，需要对周边环境和设备、材料采购因素进行考虑，给后续进行建筑施工提供较为适宜的施工条件。
2.5材料差额处理
按照以往的经验，在建筑工程中造价的大部分来源都是材料的费用，其在整个造价中的占比甚至可以达到70%以上，通过这个占比我们可以认为，如果能把材料差额处理好，那么整个建筑工程的造价管理就能完成得比较好。建筑工程中需要用到各种各样的材料，并且种类和价格也不尽相同，因此与主体建筑的材料可以进行有效区分。目前的市场形式对于材料的各项差价一般都有明确的规定，因此在进行采购时自然要使用公布出来的，也就是最常见的，并且不会出现大的问题。在进行材料差价的调整时，一定要将各方面的因素考虑在内，把费用系数对于材料单价的影响考虑周全，并且通过动态管理的手段时刻关注市场动态，保证材料的成本会降到最低。如果是建设时间短、工程运行周期短的工程，在进行采购时不能忽略材料价格，协商后讨论出最适合的材料单价是比较好的结果，能够有效地避免因为材料费用高而导致的整体造价过高的情况。
2.6秉承全过程管理的理念，实现纵向管理
首先，是事前控制。对于工程决策过程中的造价管控来说，相关的建设管控工作者要加强对成本的预估和对投资的管控。因此，对于相关的工作者来说，要在投资的前期工作中进行有效的勘察，对整个工程的各方面信息进行有效的掌控，还要进行方案的有效规划，这样才能够保证决策阶段的造价的有效管控。其次，是施工阶段的造价管理。对于工程造价的全过程管控来说，施工阶段的造价管控是非常重要的。因此，要在施工的过程中对造价进行严格的把控，保证工作者自身的责任有效落实，还要保证材料的有效存储，进而保证工程的品质，加强企业经济的成效。最后，是竣工结算。工程竣工结算的过程，与整个建筑工程的经济效益有着直接的关系。因此，对于此过程来说，相关的审核工作者要对自身的态度进行严格的把控，公正公平，而且还要明确自身的责任，不能受其他因素的影响，还要对各项工作进行有效的联结，对各个部门的配合程度进行相应的把控，帮助造价控制工作顺利结束。
结语
在建筑工程施工的过程中，对工程所需资金进行预估是十分必要的，只有根据制定好一个合适的工程造价方案，才能有效保证工程的顺利施工，而且还能在保证其利益的情况下简单高效率地完成工作。
参考文献
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