隋斌
山东华麒园林工程有限公司，山东 济南250000
摘要：在当前的园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。要加强科学的对环节进行对接。同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；成本控制；策略
1导言
自从我国改革开放之后，广大人民群众的生活水平也随之提高了，我国的经济实力早已经排在了世界的前端。但是，绿化工程相较于其他的发达国家来说，还是存在着一定差距，在绿化工程的很多方面都存在着一些问题。在我国，市政园林工程存在的问题并不是人才以及资源方面的问题，而是竞争的问题，这是因为随着时代的发展，各大园林绿化企业应运而生，很多企业都想在这一区域分一杯羹，经常以不择手段的方式来盈利，这就导致我国园林绿化工程领域存在着很多隐患，项目控制问题就是其中非常关键的一部分，做好市政园林绿化工程施工项目的成本管理已经迫在眉睫。
2园林绿化工程成本控制过程中所存在的问题
2.1人工成本的扩大化
在园林工程中，人工成本主要用于人工费用的支出。在人工成本预算中，应根据工程量清单选择施工班组、确定人工用量。在实际施工现场，人工成本扩大多因市场人工成本提高、人工用量不合理增多等造成。市场人工成本与人工成本预算是否做好市场调查相关，而人工用量却受到施工现场是否合理组织施工、是否有效利用机械设备代替人工等因素的影响。
2.2材料成本的扩大化
材料成本是在园林工程直接工程费用中占比较高的一项。控制材料成本需要从材料用量、材料质量和材料价格等因素入手。实际工程实施中，可能出现采购材料数量高于实际施工需求而形成浪费、材料质量与工程不符而需要重新采购、材料价格与实际预设不符造成材料成本增加等情况。在工程成本控制中，材料成本的扩大化需要更多关注。
2.3机械费用的扩大化
机械费用多用于园林工程中施工所用机械设备的租赁、购买、维修与养护等。在实际施工中，机械设备的租赁期设置、租赁数量安排及现场应用等，都可能产生不合理的费用。例如在土方机械使用周期中，连带绿化种植机械同期租赁，造成租赁期不合理延长，增加租赁成本；机械设备租赁数量超出实际需求，造成设备闲置，扩大机械费用；机械设备应用中，未合理安排使用频率，造成设备损耗，增加维修与养护费用。
在园林工程成本控制中，各种成本控制不到位直接造成成本增加，反映出成本控制工作缺乏科学的体系。当前，园林工程项目数量不断增加。为有效提高园林工程经济效益，需要形成科学的成本控制体系，明确各项工序中成本管理的目标与措施。实际施工中，由于各阶段施工未落实好成本管理工作，未形成与施工人员、负责人的良好沟通，难以确保在工期内竣工，可能出现多种不合理支出，有效控制与管理成本较为困难。
3园林绿化工程施工成本控制的策略
3.1加强预算力度
在园林绿化企业中，做好成本控制的主要目的是将成本预算进行合理的控制，这样可以进一步提升企业的经济收益。在园林绿化工程中，初期阶段就需要加大预算工作的力度。
需要做的工作内如下：首先，相关的工作人员在研究图纸时，需要结合实际情况合理的分析施工中可能会出现的各种成本，要推测出今后有可能会出现的各种突发性事件，要避免重复性预算的出现，也要避免高估预算的情况；其次，相关的工作人员还需要明确材料、机械以及人工预算的相关标准，见管理目标进行控制，这样才能推进下一步工作的有序开展。
3.2明确成本控制主体
在园林绿化工程中，成本控制的主体是人工、设备以及相关的材料。在具体的人工成本控制过程中，要进一步加强管理者以及相关施工人员的工作水平，不断地细化工作，从而形成一个比较精简的企业机构，不同部门的工作人员要做好本职工作，这样才能进一步降低成本。在实际的材料成本控制中，工作人员要充分认识到材料属于成本控制中的主要成本，只有做好节约材料的工作，就可以在很大程度上节省成本，为企业带来更多的经济收益。在施工材料的选择上，一般是选择性价比高的材料，要避免材料出现质量方面的问题。此外，还需要注意的一点是，需要结合实际情况减少运输方面的开支，要避免出现材料数量以及质量上存在的不足；在对设备的成本进行控制时，需要注意设备的实际使用率，不仅要合理地调配相关的机械设备，还需要尽可能地选择耗能比较低，效率较高的施工设备，这样才能提升设备的使用效率。
3.3制定奖惩制度
在实际的控制工作中，需要定期或者不定期地对员工进行专业方面的培训，要加强员工的质量意识，这样可以有效地提升施工的标准。可以为员工举办学习讲座，让员工的专业技能水平得到进一步的提升。此外，企业还需要设立相关的奖惩制度，既要做好违规处理，还需要对优秀的员工进行建立，这样才能更好地开展成本管理的工作。在园林绿化企业实际的管理过程中，还需要结合实际情况建立起相关的岗位考评制度。比如，在每次工程开工之后，企业需要召开相关的例会，给员工通报相关的项目管理工作，激励企业的全体员工都承担起自身岗位的责任，这样才能节约成本，提升效益。
3.4合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出
随着我国园林绿化工程及机械程度的不断提升，这就从一定程度上降低了施工的难度，并有效加快了施工的进度。所以，结合实际情况做好施工机械的安排是降低施工成本的一个非常关键的因素。在进行具体的安排时，工作人员还需要注意以下几点的内容：第一，要结合实际情况确定好机械的使用型号，这是因为，所使用的机械型号不同产生的费用也是不同的，有很多的机械在进场时一般是半个台班起价，也就是说不足半个台班就需要支付半个台班的费用，超过了半个台班不足一个台班就需要支付一个台班的费用。所以，相关的施工人员就需要计算好工程量，并确定好所使用的机械是什么型号的。第二，需要指派专业的人员负责机械的施工工作，机械的台班主要是按照时间来进行计算的，所以在具体的施工时如果因为各种各样的原因造成了中间停工情况的出现，就会使得时间并不会减少，但是相关的费用需要照付。此外，还需要做到专人详细地记录开始和结束的时间，在施工现场指挥工作，这样才能保证质量，避免返工情况的出现。第三，使用吊车来栽植苗木时，需要看好苗木栽植的位置，要注意树坑的深浅，需要一次性就吊到位，这样可以避免反复吊运，从而增加一些不必要的成本。最后，还需要做好的一个工作就是对于材料的请领需要做到严格的登记，在使用相关的设备和材料时，需要在报表中进行登记，如果没有做好登记的工作就不允许使用，后期的管理人员只需要查看相关的报表就可以对项目的实际资金的使用情况有一个比较全面的把控。
4结束语
总之，在园林绿化工程建设过程中，成本管理是其中的关键组成部分，通过有效的成本管理措施能够提高施工企业的经济效益和社会效益，确保园林绿化工程在保证施工质量的前提下，按照预定的周期完成施工，最大限度节约成本投入。所以相关工作人员必须加大成本控制的重视力度，针对施工的具体环节，采取具体的控制措施，提高成本管理水平。
参考文献
［1］黄景锋．园林绿化工程施工成本控制的策略［J］．河南建材，2019(06):227+229．
［2］于海洋．园林绿化工程施工管理的影响因素及控制策略分析［J］．现代园艺，2019(09):189-190．
［3］钱明元．园林工程施工成本控制策略探究［J］．现代园艺，2018(24):165-166．