罗宗维
东莞市财政投资审核办公室 广东东莞 523000
摘要：对于现代建筑企业而言，要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，首要目标就是要提高自身的工程造价控制管理水平，对工程施工中容易出现的造价预算超标问题进行深入分析，并采取科学有效的控制对策进行处理和解决，使其整体建设利益达到最大化。本文也会针对当前建筑工程中造价预算控制工作的重要性，对其出现的造价预算超标原因进行着重分析，并提出相应的控制措施，以便有关人士参考。
关键词：建筑工程；造价预算超标原因；控制对策；研究探讨
引言
建筑工程大多具有规模大、环节内容多、资金投入量大等特征，为了能够以最低的成本，获得最大的经济效益，相关建设企业就要在项目实施过程中，对其造价预算工作的有效开展给予相应的重视，进以对工程施工中所涉及的各项成本费用进行深入分析，以便可以及时发现其中存在的工程预算超支现象，并根据具体原因采取有效措施进行预防和控制，这样才能提高项目资金的利用率，避免其出现过度浪费现象，从而为企业实现经济利益最大化打下良好的基础。
1.工程造价预算控制的重要意义分析
一般情况下，建筑企业在开展造价控制工作之前，都会通过合理的造价预算来作为主要参考依据。这就需要工程造价预算结果要达到一定的精确性，相关工作人员应严格按照相应的预算标准要求来开展工程造价预算工作，并由行业专家以及预算管理人员对预算结果进行严格、系统的审查，合格后可将其作为建筑工程资源分配以及资金投入的重要参考依据，从而在确保工程有序开展的同时，更好的降低工程成本，避免超预算问题的发生。此外，由于建筑工程施工周期较长、投资较大，所以若对工程各环节的成本费用缺少严格把控，势必会导致项目资金出现超预算或大量浪费现象，因此，只有在工程实施开展前，做好建筑工程造价预算控制工作，这样才能为资金的合理利用提供可靠的保障[1]。
2.当前建筑工程中超预算问题的诱发原因分析
2.1设计变更
在建筑工程设计阶段，若相关设计人员未提前对现场施工情况进行了解和分析，势必会导致工程设计方案与实际情况之间出现一定的偏差。这样就会使得后续工程施工中，需要对工程设计方案或施工计划进行相应的修改才能保证工程的施工进度，这种情况下就会导致工程预算成本不断提升，进而给造价控制工作的全方位开展造成很大阻碍。
2.2预算编制
在开展预算编制工作时，若是相关编制人员的专业素质和专业知识达不到一定的标准要求，且缺少正确的造价预算意识，不能提前对市场价格以及施工现场的实际情况进行调研，做好充足准备工作，势必会导致预算编制中存在很多不合理的情况，进而使得工程造价预算与实际成本支出之间存在较大偏差，进而出现成本超预算情况。
2.3材料价格
现今，随着市场经济体制的不断变化，市场材料价格的波动变化也越来越明显，若工程造价管理人员对市场价格缺少提前的勘查与了解，势必会导致工程造价出现超预算情况，进而给相关施工单位造成一定的经济损失。因为大部分建筑工程项目都具有周期长、规模大、施工条件复杂等特征，若是材料价格的涨幅过大，就会给工程造价预算工作带来较大挑战，进而增加超预算情况的发生概率。因此，基于这种现状，相关预算管理人员在开展本职工作时，就要对市场价格进行提前的了解和掌握，并严格控制材料质量，制定科学合理的采购计划，这样才能从根本上有效降低工程成本，避免成本浪费以及超预算情况的发生[2]。
3.规避建筑工程造价超预算问题的相关控制措施分析
3.1严格控制工程设计变更问题
在建筑工程实施开展阶段，为了减少因设计变更所引发的造价超预算问题，相关施工单位就要对工程设计变更工作进行全面监督与控制管理。不仅要在项目设计过程中，安排专业设计人员开展图纸方案设计工作，而且还要确保其具有一定的造价预算管理意识，能够主动配合其它专业设计人员共同对工程设计方案、施工方案内容进行深入分析，以便及时挖掘出其中存在的不合理地方，尤其是针对设计变更问题的研究，应第一时间与相关施工单位进行探讨，并采取科学合理的预防措施加以更好的完善和修改，从而更好地提高方案、图纸的设计质量，为后续工程建设提供可靠的参考依据，这样才能减少设计变更情况，有效控制造价超预算问题的发生。
3.2提高预算编制质量
首先，相关预算编制人员应尽量立足于工程项目的实际情况，提前深入到市场了解材料价格，对材料价格进行全面的预算控制，保证预算结果具有一定的弹性，能够随着市场行情的变化而变化，这样才能获得准确编制依据，确保编制质量，使工程造价预算与实际成本支出之间相一致，进而避免超预算情况的发生。另外，对于一些施工环境复杂、变化较大的建筑工程而言，相关预算人员在开展预算编制工作之前，应实时对项目变化及施工动态等进行全面了解和掌握，依据实际情况，合理对预算编制方案进行优化调整，从而消除两者的差异，保证预算编制的准确性和时效性，避免工程施工过程中出现较大成本浪费及超预算问题。
3.3加强各环节的管理工作
首先，工程监理单位要对前期准备工作进行全面监督，不仅要确保相关施工技术运用的合理性，而且还要保证施工人员、施工设备、施工材料以及项目资金的合理分配；其次，要在项目招投标阶段对施工中所存的问题进行深入分析，以便依据分析结果对投标单位进行全面考核，确保其具备一定的专业资质和市场信誉度；第三，要对项目设计图纸进行科学深入的分析，以便及时挖掘出其中存在的设计变更问题，进而提前制定出有效的预防控制措施，最大化避免成本超预算问题的发生；第四，要对现场施工情况进行全面勘察和了解，并通过与施工方案的对比分析，明确出其中存在的重难点问题。同时，还要针对这些问题采取适宜的施工技术，对施工现场进行定期与不定期的检查、监督，进以做到及时发现问题、及时解决问题，在保质保量的基础上，减少因返工而增加造价预算的情况发生；最后，在工程竣工验收阶段，要对施工单位提供的相关文件资料进行认真核实，确保其真实性和准确性，并对验收过程进行详细记录，避免虚报价格的违法行为发生，进而最大化降低造价超预算发生概率[3]。
3.4提高预算工作人员的综合素质能力
首先，相关施工单位要适当提高用人标准，对造价预算人员的专业素质和工作经验进行全面考核，确保合格后才能上岗聘用；其次，要定期组织造价预算人员开展专业化培训工作，以便使其专业知识及专业素质能力等得到进一步的提升，进而充分掌握成本预算方法以及相关规章制度要求等，并及时与设计、施工、监理等部门进行有效沟通，确保造价预算的准确性，有效控制超预算情况的发生。
结束语：
综上所述，要想进一步提升建筑工程造价管理水平，就要在实施造价控制工作时，对其施工中存在的造价超预算情况进行深入分析，以便根据具体原因，采取科学有效的措施进行预防和控制，最大化规避这种情况的发生。在具体实施过程中，相关施工单位不仅要提高相关预算人员的综合素质能力，加强各环节的管理工作，而且还要科学预测市场行情，控制工程设计变更问题，提高预算编制质量，最大化提高建筑工程的施工效益和社会效益。
参考文献
[1]李宁.试论建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].企业文化旬刊，2018,(11):33-34.
[2]王卿.浅谈建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].建筑工程技术与设计，2019,(03):521-522.
[3]董丽，郝清清.浅谈建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].江苏商报·建筑界，2018,(01):39-40.