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浅谈建筑工程造价的动态管理与控制崔荣

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年6期3月下作者：崔荣

[导读] 建筑工程开展阶段实施建筑工程造价是极其重要的施工环节，它和整体工程项目存在着不可分割的关系，能推进建筑工程的顺利开展。借助动态管理对工程造价情况进行分析，确保工程造价趋于科学合理化方向发展，且对工程施工进度与质量进行改善。

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摘要：建筑工程开展阶段实施建筑工程造价是极其重要的施工环节，它和整体工程项目存在着不可分割的关系，能推进建筑工程的顺利开展。借助动态管理对工程造价情况进行分析，确保工程造价趋于科学合理化方向发展，且对工程施工进度与质量进行改善。文章着重分析目前国内建筑工程造价动态管理阶段所产生的问题，基于此情况寻求解决建筑工程造价动态控制的方法，确保更好地督促建筑企业和整体行业的有效发展。
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理
        引言
        在建筑工程施工管理中，工程造价管理作为重要内容，并且是保证企业获取更高经济效益的核心方法。在当前市场竞争不断加剧的环境下，建筑企业应结合建筑工程现场实际情况，采取动态管理模式，加强工程造价管理，在给企业提供理想效益的同时，保证建筑工程建设工作顺利进行。所以，建筑企业应根据工程施工要求和特点，重点分析建筑工程造价管理带来影响的因素，根据分析结果，采取相应的管理对策，减少建筑工程施工成本投放，给建筑工程项目赢取更多的利益，促进我国建筑行业健康发展。
        1造价动态管理与控制的重要作用
        顾名思义，我们所说的建筑工程造价就是在整个建筑工程中所花的钱，包括各项成本和资源的综合。因为经费或者资源都是可以调配的，所以建筑工程造价也是一个可以变动的数值。在建筑工程的整个完成过程中，造价与各个方面都具有密切的联系，例如承包商、设计师、施工队等，如果造价问题不能解决，那么会对整个建筑团队都产生非常严重的影响，因此造价的动态管理和控制成为了建筑团队不可忽视的一项重要工作。动态管理是对整个工程的各个环节进行监督和管理，并且能够根据实际情况进行动态调节，以保证工程的决策、设计等环节都不会出现任何问题，最终完成任务。
        2建筑工程造价动态管理存在的问题
        2.1工程造价管理职责意识不强
        从目前情况来看，大部分建筑企业在开展工程造价管理工作时，部分职工职责范畴划分不具体，主体责任分配不清晰，甚至部分人员不具备较强的工程造价管理意识。导致该现象出现的主要原因有以下三点:一是缺少工程造价动态分析;二是在细节上，工程造价动态管理不全面;三是全过程造价动态管理模式单一，缺少差异性比较。除此之外，部分建筑企业各个部门及人员职责范畴分配不具体，容易发生职责重叠的状况，影响建筑工程造价动态管理效果。
        2.2工程造价动态管理体系不完善
        当前我国大部分建筑企业，即便结合工程造价管理要求建立了相应的管理体系，并且也符合国家相关标准和法律要求，但是和企业实际工程项目施工要求相背离，没有综合思考工程施工建设中给工程造价带来影响的因素，例如在面对突发事件时，如不可控因素，将会给工程造价动态管理效果带来一定影响，并且无法保证工程造价动态管理体系建设的全面性和专业性。此外，部分建筑企业出于对工程项目施工建设情况的思考，建立工程造价管理体系，但是缺少行业标准支撑，没有从施工材料应用量、材料性能方面，结合工程建设要求，树立以行业标准为根本的管理理念，管理体系建设缺少规范性和专业性，不利于建筑工程造价动态管理工作顺利开展。
        3探究建筑工程造价动态控制的策略
        3.1设计与决策阶段
        一般在建筑工程最开始的时候，决策和设计基本由管理层来完成，在管理层进行决策后才能够实施。因此在决策阶段就让专业的估算人才进行工程造价估算，并对最终结果进行预测。

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另外，在决策阶段中，最能影响到造价控制的就是估算文件，估算文件也在整个工程中占有至关重要的位置，因此在进行估算时应当注意各项指标。首先估算指标的熟知和应用一定是第一位的，如果想做出一份好的估算文件，一定是对估算文件的估算指标非常了解，熟知其有效性以及实时性，不断进行完善和补充；其次在制作估算报告时应当主动了解和评估施工开始后的各项风险，并且将其加入估算报告里进行处理对策的共创，以保证施工开始后的风险能够有足够的能力去解决。
        设计阶段要考虑美观与经济实用等多方面因素，因此难度也是非常大的。在设计时不能没有根据地天马行空，设计专业人员在进行测算和分析的时候，对建筑工程的整体需求要有清晰的认知，对于工程所限定的造价额度也非常了解，并且要严格执行。在完成基本的符合造价的设计后再进行优化，保持原有大部分设计的同时还能符合造价限额，这个环节可能很长，但却是必需的，因为这将是接下来整个建筑工程的工作依据。更重要的是，设计人员为了完成造价的动态管理与控制，需要全程跟随施工，查看方案的执行情况，并且针对其中的问题尽快做出调整。
        3.2施工环节
        建筑工程施工环节作为建筑工程整个过程中资金投放量最多的环节，更是工程造价容易出现变化的阶段。施工环节造价管理将会影响工程竣工阶段工程造价，因此做好施工阶段造价管理工作是非常必要的。在施工之前，应结合施工现场实际情况进行统筹规划，实施现场指导，如果出现施工问题，及时纠正处理，保证工程施工质量。造价管理人员应对施工环节各项内容有深入了解，如施工进度、施工质量、施工安全等，便于根据施工情况调整工程造价管理对策，在保证工程施工效益的同时，提高施工质量和效率，保障施工安全，减少施工成本消耗。并且，结合施工现场实际情况，极大限度发挥各项资源应用效益，促进施工方案的优化。
        3.3竣工验收环节
        建筑工程竣工验收环节作为建筑工程施工建设中最后环节，该环节中工程造价管理将会影响工程决算结果的精准性和合理性，所以，造价管理人员应根据工程现场实际情况，制定合理的工程审计机制，并给后续工程造价管理工作开展提供指导。在工程竣工结算阶段，相关人员应做好合同条款、工程造价等数据分析工作，总结工程竣工结算阶段工作经验和问题，给修改建筑工程造价动态管理方案提供依据。
        3.4加强建筑材料成本的动态控制
        施工材料采购和选择作为建筑工程施工建设的重要内容，而材料采购成本的科学把控，将会给工程施工质量和工程效益带来直接影响，决定建筑工程造价管理水平。所以，为了获取理想的工程造价管理效果，应该从施工材料成本控制角度入手，严格按照国家相关要求，加强施工材料质量和性能的把控，对动态性材料市场价格进行分析，及时了解材料市场价及政府指导价变化，平衡施工设备和材料报价。执行限额领料制度，科学指导材料用量，从而控制施工成本支出。除此之外，建筑企业应根据工程施工用量情况及各个环节对施工材料性能的要求、对施工材料等级科学选择，从而实现对施工材料价格的动态管理，保证工程施工质量，提高工程建设效果。
        结束语
        建筑行业深度发展的今天，综合实力成了衡量建筑企业竞争力的重要途径。建筑企业想要在建筑行业取得成绩，不但要提升企业的经济效益与施工管理技术水平，还需要优化升级建筑工程造价动态控制工作。建筑企业造价实行动态管理期间，需要优化升级建筑工程造价的施工管理体系，切实掌握建筑工程项目各阶段控制的难点和要点，为工程造价管理工作服务。
参考文献
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