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浅谈石油开采企业作业成本法的应用

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：张越曹洪财唐山

[导读] 近年来，随着我国石油勘探企业的快速发展，对成本核算方法提出了更高的要求。

中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司张越曹洪财唐山 063200

摘要：近年来，随着我国石油勘探企业的快速发展，对成本核算方法提出了更高的要求。作业成本法更加科学、先进，已成为我国大多数石油勘探企业最重要的管理方法。对于我国大多数石油勘探企业来说，工作内容更加多样化，过程十分复杂。作业成本法能充分适应石油开采企业的特点，充分发挥作业成本法的最大优势，成为石油开采企业中应用越来越广泛的一种成本核算方法。
关键词：石油开采；作业成本法；能源消耗
        引言
        20世纪中叶，美国首先将作业成本法应用于石油开采行业，它是一种科学、先进的成本计算和管理方法。它遵循“成本动因驱动”理论。通过资源向作业分配和作业向成本对象分配两个分配过程，将科学的成本分配与成本产生的原因联系起来，通过一系列科学的运行分析和效益评价，降低资源消耗，提高了产量，进一步提高了采油效率。目前，我国人多油少，大部分油田进入中后期开发阶段，原油产量开始下降，油气生产成本压力增大。采油企业成本、产量、效益之间的矛盾日益突出。根据石油企业油气生产的实际情况，探讨了如何将有效的作业成本法应用于石油企业的生产经营管理，并对提高石油企业经营管理水平，促进石油开采企业稳定健康发展提出了自己的意见和建议。
        1.石油开采作业成本法应用原则分析
        通过调查研究发现，在油气开采企业的实际生产经营管理中，要科学有效地运用作业成本管理方法，应遵循以下原则。一是坚持科学合理的成本投入原则。针对油田行业的独特特点，在油气资源条件、开发条件和生产管理水平等条件下，一般根据油气生产目标确定相应实物资产的作业量和生产业务量，总成本在此基础上确定。目前，在我国石油生产企业中，管理体制是每个石油生产任务由石油公司下达，每个企业都是成本中心。有关部门在运用成本作业法时，应充分考虑各油气生产企业所辖油藏区块的地质条件和开发状况，按实物资产作业量和生产业务量进行成本分摊。这可以提高成本投入与生产业务量之间的相关性，减少企业之间因成本预算和投资计划而产生的不公平竞争。二是实行精细化成本管理原则。随着市场竞争的加剧，现代企业科学管理高度重视精细化管理的内容。目前，大多数石油企业根据企业的历史成本水平，对企业目标进行分解，做出合理的预算。”“吨油成本”是目前常用的指标。然而，由于石油企业的特殊性，仅靠“吨油成本”来控制成本是远远不够的。因此，应在采油、注水、集输、运行等各个系统和环节进行成本控制。这样，就很容易找到成本的驱动因素和控制点。三是坚持经济与技术相结合的原则。石油开采是以下非常困难和复杂的工程。目前，国内外企业界普遍认为工程师应参与成本控制，运用作业管理加强石油企业成本控制，必须坚持经济与技术相结合的原则，积极吸收和引进先进的科技知识，充分利用各种新的科技力量和工程技术人员丰富的实际工作经验，改进和创新生产经营，努力在一定程度上控制和降低生产成本，提高企业经济效益。
        2.石油开采作业成本法可行性分析
        在对我国大部分石油勘探企业财务管理的研究中发现，石油勘探企业从客观和主观两方面都具备运用作业成本法的条件。从主观条件看，我国大部分石油开采企业注重运用现代管理方法，领导支持运用现代管理方法，石油开采企业建立了一系列完善的制度。这些条件为作业成本法的应用奠定了坚实的基础。例如，在成本核算和成本管理阶段，石油企业尚未应用作业成本法，建立了相对完善的各级责任成本管理中心，为作业成本法的应用提供了较好的基础。从客观条件来看，石油开采企业的开采工艺非常复杂，开采过程中各种因素的影响也比较大。作业成本法正适合这种情况。

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        2.1作业成本法运用的主客观条件分析
        通过对油气开采企业财务成本管理的状况进行分析和考察研究，笔者认为在油气开采企业中具备使用作业成本法的主客观条件。在主观方面，随着我国面临着人多油少、石油开采技术和手段还不完善的问题，油气开采企业对现代化科学管理方法尤为关注，企业领导层通过开展多种活动，引起员工对高科技管理方法的重视，国家也在不断完善相关的制度，为先进的成本核算方法的应用打下良好的基础；在客观方面，油气生产是一项综合许多环节的复杂工程，对资金、技术和资源管理及分配都提出了较高的要求，因此，油气企业生产成本的形成过程比较复杂，这种复杂性为作业成本法的应用提供了客观环境基础。
        2.2作业成本法运用具备组织和制度基础
        目前，在油气生产企业中，成本动因理论被广泛应用于成本计算和成本管理中。对作业成本法中的目标成本、标准成本管理和核算方法进行了扩展和推广。在实际应用中建立了各级相应的责任成本中心，为作业成本法的应用奠定了组织和制度基础。如许多老油田在各采油单位开展了“单井核算与成本管理分析”、“生产经营活动分析”等活动。作业成本法原理得到了一定程度的贯彻和应用，为坚持成本动因理论创造了有利条件。此外，现行会计电算化在我国油气开采企业得到广泛应用，提高了石油开采行业会计人员的业务素质，为成本基础数据库建设的顺利运行提供了有效条件，为作业成本法在实际生产经营中的应用提供了坚实的基础。
        3.石油开采作业成本法应用途径分析
        通过对采油厂成本核算的调查，探讨了作业成本法在油气生产企业成本核算中应用的相关措施。主要有三个方面：一是科学确定和测算各种资源的消耗量。为了充分利用作业成本法，企业必须对各种资源消耗进行确认何计量，并将资源消耗的价值系统地整理和汇总到各个资源库中。企业生产消耗的原始形式是资源消耗。任何一个企业都可以看作是一个系统的、完整的投入产出操作系统。资源消耗包括一部分任何财产的消耗。在此操作系统中，不会消耗已进入系统的资源。在这一阶段，有必要明确区分析消耗性资源和非消耗性资源，对消耗性资源的成本价值进行整合。二是认真分析，合理确定操作。在作业成本法的实施过程中，关键的一步是对作业进行分析和确定，它能反映和确定所提供的成本信息。通过科学地调查分析，可以计算出成本信息是否能够准确反映企业的实际经营状况。在这个过程中，可以将企业的活动科学地分解为易于理解和操作的基本活动，并将这些具有本质特征的基本活动构建成一个完整的作业成本核算库。第三，合理整合作业成本法库。资源驱动力是资源结转和配置的基础。根据每个活动消耗资源的方式和原因，确定相应的资源驱动因素，清晰地反映了资源消耗与活动的关系。通过确定资源消耗的有效资源驱动力，企业可以有效地整合和增加通过配置转入的各种资源的价值，从而形成作业成本法库价值。在分配过程中，企业应根据不同情况确定成本价值基数。例如，如果某个资源消耗可以在发生字段中直接标识，则该消耗可以直接包含在作业成本基础中；对于以初始消耗形式混合的资源，应根据实际情况选择资源驱动因素，并将资源消耗分配给不同的作业进行区别对待。
        4.结束语
        目前，我国石油开采行业面临着油多人少的严峻形势，多油开采已进入中后期。要改变传统的成本核算方法，坚持作业成本法的可行性，遵循作业成本法的具体使用原则，科学地确定和计量各种资源的消耗，认真分析和确定作业成本和作业成本，为了提高石油开采效率，促进我国石油开采企业健康稳定发展，必须将各资源库所收集的价值有效地分配到各作业成本库中，并将各作业成本池的价值分配纳入最终产品成本。
参考文献
[1]王艳.基于作业成本法的A采油厂采油成本控制研究[D].西安石油大学，2018.
[2]尚胜利.浅谈作业成本法在油田企业的应用[J].商场现代化，2007(31):366.
[3]宋萌萌.油田井下作业成本精细化管理模式研究[D].中国石油大学（华东）,2013.