高强
四川电力设计咨询有限责任公司 610041
摘要：在EPC工程总承包项目中，设计作为前端环节，对于整个工程项目所产生的影响是巨大的，总承包商的设计水平一定程度上决定了EPC项目的质量，以及进度和安全，因此提高总承包商的设计管理水平对整个EPC项目效益的提升有很大的促进作用。基于此，本文将对工程总承包项目中设计管理发挥的作用以及提升设计管理的措施展开分析。
关键词：设计管理；工程总承包项目
1 工程总承包的含义
EPC工程总承包是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，是在全新的历史时期进行项目管理的重要手段，是我国的工程建设项目向国际化标准看齐的重要举措。工程总承包中，公司对所承包工程的质量、安全、费用和进度全面负责。在当前发展阶段，通过EPC模式进行相关工作可以有效地提升相关部门的管理水平，实现各个部门之间的协调运转，从而让工程在开展的过程中可以取得更大的经济效益，推动我国相关产业的发展。EPC工程总承包项目设计管理是目前通用的管理措施之一，可以有效地提升工程的质量和效率，对于工程建设具有着非常重要的作用。
2 设计管理在工程总承包项目中的作用
设计管理对于提升设计质量、规范设备采购、确保施工质量方面均发挥了重要作用，特别是在施工方面的作用尤为突出。传统的工程项目在对于施工现场的实地考察工作上面缺乏认知，使实地考察工作的作用得不到有效的发挥，对于施工现场有可能影响施工质量的因素缺乏基本的考虑，未充分结合现场实际条件，导致在设计的过程中出现问题，严重影响工程的质量，增加项目的风险。加强设计管理可以针对这点进行有效地改善，可以加大对施工现场的实际勘察力度，对施工现场的环境可以进行充分考虑，减少图纸上的失误，对设计进行优化，避免在施工的过程中出现由于设计不当影响整个工程质量、进度的问题，使得项目的风险可以得到有效缩减，减轻生产的成本[1]。
3 EPC项目设计管理的特点
3.1 客观性
设计管理必须要符合事物的基本发展规律，应考虑项目的客观条件，使自己的主观判断能符合客观因素。从宏观层面上看，它要符合当地的政治、经济、法律、道德、社会习俗等因素的制约；从微观层面上看，它又要以项目设计的具体特点和实现条件为基础。
3.2 动态性
在EPC模式下，工程总承包商在项目的设计、采购、施工及试运行阶段都有参与，囊括了项目的整个生命周期。因此，在初始阶段，承包商就需要将后续的采购、施工等环节考虑在内，从而使设计不与采购、施工出现严重的脱节。这样承包商可将整个工程划分为若干部分，而不是待设计完成后才开始后续工作，这样能将设计与采购、施工等工作深度结合，从而达到缩短周期、降低成本的目的。
4 设计管理的原则
4.1 设计管理工作要贯穿风险管理的意识
设计管理是一个长期、复杂的过程，各个阶段和各个领域都应有风险管理意识，并把风险管控作为设计管理的重要内容。在基于风险因素评估和识别的基础上，把风险管控计划作为整个设计的一个重点环节，从而保证其可靠性和合理性。
4.2 设计管理要注重组织协调
沟通和协调是加强设计管理工作的保障，通过沟通协调，能让参与各方对项目的认识和要求达成共识，从而形成统一的行动纲领。设计管理的沟通、协调是以设计组织为基础的。科学有效的设计组织能够更加明晰各项工作衔接顺序，从而强化各个部门的配合协同，同时高效率的团队和组织架构能够及时解决项目执行过程中出现的各种新问题和新矛盾。
5 EPC工程总承包项目设计管理措施
5.1 制定规范可行的设计管理流程
EPC项目的设计工作一般是在业主提出的建设规模、建设标准、投资限额和功能需求等基础上完成的。为最大限度地满足业主要求，设计工作应在方案、材料、设备等方面尽量与施工实际相结合。现有的工程项目中各专业设计图纸的碰撞打架现象比较常见，比如工程管网布置时需要综合考虑室内消防给水、雨水排水、强弱电桥架、照明及应急灯具、通风管道等一系列管网，如果各专业设计过程中没能遵循一个统一的流程，后期则容易出现交错、引起变更，直接对项目造价产生不利影响[2]。规范可行的设计流程是推动EPC设计工作顺利进行的制度保证。按照流程运行，可以保证设计过程中设计信息和后续采购、施工信息的传递顺畅，有效地避免项目各专业间的冲突和错误的发生，将可能存在的变更风险在设计阶段予以规避。
5.2 进行投资控制
建设项目投资可控是EPC工程总承包模式的主要优势之一，投资控制也是建设单位项目管理的重点，而设计阶段对项目投资起着决定性作用。若设计管理不考虑投资控制，将会导致整个设计成果不贴合实际要求。EPC项目总承包商通过加强设计管理来控制项目投资既是履行合同义务，也是自身经营管理追求效益最大化的需要。通常，投资估算作为概算的控制目标，概算作为施工图预算的控制目标，并且将投资目标分配到各个专业或者分部分项工程，通过层层控制、环环相扣、互相约束来有效控制项目投资。以投资目标控制来指导设计，确保投资限额不突破，在设计过程中就应该充分考虑设计规模、工程量、造价指标等，将设计技术与工程造价结合起来。避免出现先设计后计价，等设计成果完成后才发现工程造价目标偏差巨大而大面积返工的问题。另外，还应该进行多方案选优，在确保项目功能性要求的前提下，选用技术可行、安全可靠、经济更优的设计方案。
5.3 建立符合EPC模式的设计管理体制
EPC总承包管理模式强调设计的主导作用；强调项目采购、施工等活动对设计的反馈作用；强调各个活动交叉且合理进行；强调系统集成与整体优化，这就需要建立适应EPC项目特点的设计管理体制。设计管理的组织结构必须具备高效快捷的信息沟通和交流能力，减少管理层次，使组织结构扁平化。因此，需加强组织内部各主体间信息共享，使组织结构呈现出相互交错的网络化模式，同时应改变设计人员的传统设计观念，明确由设计变更所带来的效益变化的分配形式及责任分担形式，建立适合于EPC工程总承包项目管理的薪酬考核机制[3]。
6 结束语
在EPC项目设计中，能够提升设计水平和设计效率的方面有许多，而设计管理就是其中之一。此外，项目工程是否安全可靠、是否具有可行性，在很大程度上都是由设计所决定的，因此提升设计管理水平对EPC项目的质量控制、工期控制及成本控制等都有着至关重要的作用。只有制定好设计管理流程、进行投资控制、建立设计管理体制，才能促进EPC项目的设计管理，才能够促进我国EPC建设的健康发展。
参考文献：
[1]王海明,魏昌智,杜雨.论设计管理在工程总承包项目中的重要性[J].建筑机械化,2021,42(04):69-73.
[2]王业刚.论工程总承包项目设计管理[J].建筑技术开发,2021,48(06):33-34.
[3]李光伟.EPC工程总承包项目的设计管理研究[J].水电站设计,2021,37(01):55-57+84.