李长福，胡新刚
国网鲁番供电公司 新疆吐鲁番市 838000
摘要：从社会角度来看：标准化是规范企业生产活动，促进国际市场交流，稳定市场经济的重要工具，因此标准化的推行是国家法律法规、市场规则的内在要求。从企业个体层面来看：标准化既是安全生产的保证，也是企业管理的准则，是一个企业现代化程度和竞争力的体现。在经济全球化的今天，标准化已然贯穿在经济活动的各个层面，标准化的生产、标准化的管理、标准化的交易等。因此公司加强标准化的生产管理是面向未来发展的必然要求。
关键词：标准化、企业班组、管理水平
引言：班组是企业生产、工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，取决于各个基层班组的组织状况和执行过程。班组人员素质高低、组织能力强弱，直接关系到企业生产运行是否平稳，效率效益的高低，生产成本的大小，最终影响企业的综合发展。面对新形势新任务，以全面加强班组建设、实现班组建设新跨越为目标，努力建设成安全高效、价值创造的作业单元和自立互助、和谐共进的标准化班组成为企业改革的重中之重。
标准化的内涵
1标准化是现代化大生产的必要条件
现代企业规模庞大，企业内部门众多，一件产品的生产往往需要几十个部门的协作。随着产品的科技含量不断增大，制造工艺越来越复杂，对于部门之间的协作要求就越高。如何统筹各部门的工作，这时就需要制定许许多多的标准来规范协调各部门。使生产部门之间、生产部门与其他部门之间能够有机的联合起来，以保证生产能够有条不紊的进行，提过企业的生产效率。
2产品质量与产业结构调整的需要
标准化的生产可以使生产资源的利用效率得到有效地提高，它可以规范生产流程、简化生产步骤、实现模块化的生产和管理。在遇到生产问题时可以便捷地查看问题，从而保证生产产品的质量，可以说标准化生产是流水线产业制造的生命。企业如果想实现产业升级，就必须引进计算机技术和自动化技术，而这些技术的使用前提也是企业的标准化生产。
3标准化是贸易发展的桥梁和纽带
标准化可以使各国产品之间有一个统一标准，这极利于各国产品在国际市场的流通，有助于加强各国之间的交流，消除技术壁垒、贸易壁垒。随着信息技术、交通技术发展，经济一体化、贸易全球化深入发展，国际分工日益明确。这是只有统一的标准才能将各国、各地区之间联合起来，基于标准化产生的国际组织就成了国际交流的纽带，不同文化的产品和服务才能在全世界范围内功人类享用。
公司运检专业班组现状
2021年运维检修部认真贯彻公司班组建设整体部署，全面深化运检班组专业基础提升，狠抓技能人才培养，落实数字化班组建设要求，加强新装备、新技术在班组应用，推动班组建设与专业管理深度融合，着力创建标准化、规范化、数字化的新型运检专业班组。输变电三中心共有运检班组19个，其中变电检修中心现有员工88人，专业班组7个，平均年龄32.16岁，其中大学专科及以上学历占82.95%，中级以上职称人员占比11.36%，技师以上人员占比13.64%，近五年青年员工48人，占总人数54.5%。变电运维中心现有员工100人，专业班组7个，平均年龄36.6岁，其中大学专科及以上学历占78%，中级以上职称人员占比10%，技师以上人员占比31%。近五年青年员工47人，占总人数47%。输电运检中心现有员工67人，专业班组5个，平均年龄38.37岁，其中大学专科及以上学历占54%，中级以上职称人员占比7.46%，技师以上人员占比41%。近五年青年员工25人，占总人数37.31%。
输变电专业班组人才队伍的学历、技能和职称三个维度水平参差不齐，班组人员理论与现场经验不足，“传帮带”未能规范化执行，班组建设管理流于形式、现场运检作业流程不规范、标准制度选择性执行。
公司班组标准化的建设目标
1.强标准：坚持实用实效、标准有序。对安全管理、基础资料、文明生产等方面全面规范治理，查缺补漏，建章立制，实现台账规范率、业务记录规范率100%。
2.抓规范：坚持规范管理、精益运维，狠抓技术标准刚性执行，提升班组规范化管理水平。
3.做最好：营造班组人员创新的组织氛围或机制，让做最好成为班组全员的行动自觉，实现工作不留遗憾、设备不留缺陷、协同不留空隙，推动各项工作创新、创优、创标杆，争做标准化标杆班组。
公司标准化班组建设的主要措施
1.强标准，全面梳理班组资料规范管理清单
①牵头全面梳理业务范围内班组涉及规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐、信息系统等基础管理工作清单目录，绘制班组专业管理地图，为推进班组标准化建设奠定基础。
②全面固化工作流程及资料模板，实现业务流程及资料记录标准化、规范化、模板化使用管理。公司组织各子公司标准化班组推进核心人员，围绕班组标准化创建方法与技巧，标准化班组推进常见问题等内容展开专题培训；根据生产的特殊性，公司采取送教下基层培训，让更多班组基层员工了解班组标准化创建的意义。
③利用远程视频+现场检查+系统抽查等方式加强过程管控监督指导，细化考核标准，分层分级负责，对专业班组定期进行综合查评指导考核，切实促进班组管理规范化、标准化。
2.抓规范，全面提高现场作业规范执行
①监督现场运维巡视、倒闸操作、两票执行、应急处置等工作质效，强化标准化操作示范。
②不断修订完善现场作业票、卡、指导书，实现作业现场标准化，作业流程清单化。
③将精益化渗透至输变电专业管理，深度学习精益化评价导则内涵，全面落实好“一站一档”、“一线一规”，完成全部站线运规的动态修编工作。
3.促提升，结合班组十八般武艺作战地图练技能
①以十八般武艺作战地图为培训纲领，常抓不懈、久久为功，结合“全民赛”“精英赛”，以赛促训，营造潜心钻研技术良好氛围，稳步提升班组人员基础知识和专业技能。
②结合十八般武艺作战地图，采用“干中学，学中干”模式，通过自营自建、基建工程、项目验收以及各类驻场培训，开展形式多样的理论培训与实操培训，进一步巩固培训效果，提升实战技能。
③结合十八般武艺作战地图，突破专业壁垒，开展检修、运维跨专业培训，强化培训资源共享，形成专业间互帮、互带，培育变电“全科医生”队伍。
4.做最好，科技创新助力班组提质增效
①结合运检专业班组达标建设，通过班组对标，积极营造争创“五星班组”专业氛围，真正让“做最好”成为全员的行动自觉。
②组织梳理战略目标落地各项举措及运检专业“卡脖子”难题，发挥设备管理技术中心、创新工作室、“火焰”QC小组等创新创效团队的辐射带动作用，鼓励班组发挥优势、联合破题、提高工作质效
③依托电网中台和PMS3.0系统等新型数字化平台大力推动运检专业数字化班组建设，加强新装备、新技术在班组应用，依靠科技力量为班组规范化、标准化业务赋能、为管理增效。运检部将认真执行公司班组建设要求，全力创建标准化、规范化运检示范班组，推动班组建设迈上新台阶、实现新跨越，为公司战略实施落地增动能添活力。
5加强班组工作的监督管理
公司管理部门加强对班组的监督管理，如果有小组发生生产安全事故或抽查或复查不合格、出现严重违章作业或违章引起泄露给公司经营造成负面影响的，当月取消奖牌和经济奖励，并在3个月之后，具备申报条件方可重新申报安全标准化合格班组。为了进一步提升标准化班组的管理水平，公司采用奖励措施，鼓励对已实现合格标准化达标班组或二级标准化达标的班组。
参考文献
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[2]何继光. 实施班组安全标准化管理,推动企业实现零事故目标[J]. 化工管理,2019(15):72-73.
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