周亚茹
青海盛鹏建筑工程有限公司 青海 西宁 810000
摘要：二十一世纪的到来，伴随着我国社会经济的不断发展，我国人们文明的不断进步，建筑业得到了快速发展，每一个大规模的建筑物都花费了大量的人力、物力和财力，注入了建筑工作者的心血，留下了宝贵的建筑文化遗产。为了更好地提高建筑工程施工质量，保证工程的整体经济效益，必须充分利用现有的建筑资源，全面做好工程造价的动态管理与控制，这样才能更好地节约成本，提高效益。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制策略
引言
建筑工程的造价管理对于提高建设单位的投资效益、更好地利用资金来说至关重要。为及时应对施工过程中内外环境各种因素的变化，需要对工程实施的全过程进行动态管理，通过组织、技术、经济、管理等多种措施实现工程造价的动态控制是造价管理中最基本的方法。目前，企业的大部分管理人员对于工程造价的前期估算与预算的重视程度远远大于对实施过程中的动态管理,这对于建筑行业来说是极为不利的。
1建筑工程造价动态管理控制的重要性
实施切实有效的动态管理机制，可对项目工程的造价工作进行全面的控制，并确保整体施工成本的节约程度，避免费用过度超支的情况出现。工程造价在工程的整体过程中并不是某一阶段内的特定工作，而是要从招标时期开始，经过设计时期与施工时期，直到竣工结束以后，工程造价的管理工作都要持续跟进，才能使工程建设中始终将成本控制在良好的状态下，以此来保证承包商的合法权益。负责工程造价工作的工作人员在工程施工的过程中，需要对工程造价方面的管理不断进行方法的优化，健全企业内部的造价管理控制机制，谋求更好的成本节约效果。随着我国建筑行业的发展速度越来越快，全面实行工程造价的动态管理与控制有助于造价管理人员对工程构造更加了解，通过降低材料采购价格、提升机械利用率等方式，将工程整体的经济效益扩大化。对于负责工程造价管理的工作人员来说，实时关注施工现场中各类机械设备的使用情况，与工程造价的动态管理工作也具有密切的联系，可从根本层次为建筑工程的合理施工提供切实保障。
2工程造价全过程动态控制存在的问题
2.1建筑工程造价的动态管理控制的受重视程度偏低
现阶段，我国建筑行业的部分项目管理人员对于工程造价动态管理方面的了解还十分浅显，所以工程造价动态管理控制工作的开展存在着很多不到位的地方，建筑工程的施工成本明显增加，继而施工进度也受到了影响，建筑工程项目的经济效益提升不甚明显。施工单位如果没有对工程造价动态管理引起重视，整个建筑施工过程的施工成本便会明显增加，进而对施工企业的稳定运行产生影响。
2.2工程动态造价管理的工程管理尚不完善
在建筑工程中工程管控方面是比较重要的，它对建筑行业的影响是很大的，工程的管控会受到施工的影响。首先是对造价的管理这个观点认识不够深刻，有些管理人员认为造价管理并不重要，觉得这对工程的具体操作没有太大的影响。还有就是造价模式比较落后，管理人员控制造价一般都是在工程结束以后才控制造价，往往忽略了在工程实施前的控制和在工程实施正在进行时候的控制，这样会致使管理人员不能很好的发现造价的问题，即时发现问题了也没有及时应对的措施。其次就是对现场施工管理不到位，在使用机械器具时只是光顾着使用它们，并没有对它们进行保护措施，这样长时间的使用会造成机械器具损坏，去修换器具时又需要消耗大笔的费用，还会影响工程的进度，从而影响效率。然后就是对材料的管理，在使用工程材料时没有一个管理材料的人员，这就造成在使用材料时会造成材料的损耗过大，从而造成浪费，还会出现材料丢失等情况，这都对造价造成了很大的影响。最后就是没有控制好工程结算造价，在工程接近结束的这个阶段对工程的造价影响也是很大的，很多企业由于在最后结算时没有控制造价，致使工程的总造价偏高。
2.3动态管理管控人员专业性不足
建筑企业要保障工程造价管理及控制工作的有效落实，就必须确保工程造价管控人员的工作准确性，以进一步提高对施工环节的高效管控，从而全面提升施工工程造价管理的效率。然而，在实际的工程造价管理中，管控人员却普遍存在专业素质较差、缺乏严谨性、不够重视工作环节等现象，严重时甚至会造成忽视影响工程造价管理控制关键环节的后果。
3提高建筑动态控制管理质量的对策研究
3.1加强建筑工程造价动态管理控制重要性的认识
随着社会经济的发展，虽然越来越多的建筑企业已经引入了先进的管理模式，但是仍然有很多工作人员受到粗放型管理理念的影响，没有意识到对建筑工程造价实施动态管理的重要性，没有对建筑工程造价的动态管理予以充分的重视，进而降低了建筑企业的市场竞争力。强化造价管理人员对建筑工程造价动态管理理念的解读与感悟，通过系统化工程造价动态管理控制知识的讲解，提升造价管理人员的工程造价管理控制能力，保障各项动态化管理控制措施的有效落实，有利于改善这一状况。
3.2对建筑工程造价过程中的各个环节进行管理
第一，设计的相关部门和企业在进行设计的时候要建立一个完整的包含各个方面的管理制度和监督体系。第二，在核对工作时，必须要严瑾地按照图纸上的数据进行审核。第三，采买用料等东西事要根据实际的使用情况进行采买，严禁浪费资金。这样在最后进行工程造价的审核时才不会出现较大的偏差。
3.3提升建设队伍的素质重视工程造价管理工作
尽管我国建筑工程所占GDP比重的越大越大，但关于工程造价动态管理的重视程度并没有得到提升。针对此，建筑企业应在今后的工作中加强对工程造价管理与控制工作的关注度，以做好成本把控工作提高企业的经济效益。在动态管理的过程中，建筑企业应将企业经营能力与工程施工的实际情况相结合，以精准调整造价方案。由于我国的工程造价动态管理工作起步较晚，缺乏典型的学习案例，因此建筑企业可以参考借鉴国外成功的优秀案例，从而加强学习从而提高建筑工程成本控制的专业水平：（1）在招聘过程中做好人才筛选工作，尽量选择专业技术水平较高的工人，以更好地保证工程安全与工程质量，从而降低违规操作出现的概率。（2）提高施工人员的综合素质与专业技术水平，从而更有利于建筑企业进一步实现工程造价的动态管理工作。因为工程质量与建设队伍的专业素质有密切的关系，其工作素质与建筑产品的质量直接相关，所以这个也能保证质量监管工作的有效开展。（3）在进行施工的过程中加强队伍素质的建设，做好岗前培训，让其熟悉各个岗位的职责，以更好地提升施工人员的技能水平，从而最大限度地保证工程能按照规划方案来完成施工进度。（4）因为工程质量是通过企业全体员工的共同努力才可确保，而建筑工程的造价管理工作也并非某一部门的任务，所以必须要鼓励全体员工来共同确保其始终在可控的范围内，以有效地实现工程造价的控制工作，保证工程质量，提升企业经济效益。
结束语
动态造价控制贯穿于建筑工程实施的整个过程，也是工程造价体系不断完善的象征，通过实行工程动态造价管理，采取恰当的控制措施，能够将业主、设计、施工、监理等各方纳入工程造价动态管理的范畴中，使工程造价管理的质量得到进一步优化，使工程造价控制水平得到提升，在保质保量完成工程项目建设的同时，将造价控制在合理的范围内。希望通过各方积极促进工程造价动态管理工作的应用，使我国的建筑行业迈上一个新台阶。
参考文献
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