朱相勃
天津空港商贸中心开发有限公司，天津 300000
摘要：随着我国经济的迅速发展，城市建设规模的不断扩大，工程造价管理工作已经成为现代建筑工程管理的核心，通过对建设工程的造价进行管理和控制可以将建筑工程所能取得的综合效益最大化，在工程管理的过程中工程造价管理工作非常关键，建设单位应从实际工程建设需要出发对工程造价进行管理，将工程造价成本尽可能地控制到最低的水平从而实现利益最大化的目标。本文将从工程决策、工程设计、工程招投标、工程施工、竣工结算五个关键环节分别论述每个环节的工程造价管理的关键及注意问题。
关键词：建设工程；造价；管理；关键环节
1 造价控制意义阐述
1.1 有助于经济责任明确
项目工程建设成本受到工程造价控制效果的直接影响，而在具体工程管理期间实施全过程造价控制，有助于对工程建设过程中各个岗位职责的明确，通过为各个岗位经济责任的细致划分，引导全体参建人员积极参与到工程造价控制中，为项目成本控制提供保障。工程造价管理不能仅依靠项目造价管理人员，应该是项目各管理部门相互配合，共同把控好建设工程中的每个环节的造价管理，才能更有效的控制成本，实现项目的造价管理目标。
1.2 有助于造价管理体系的完善
作为项目造价控制工作开展的基础前提，造价管理体系的完善构建，可实现全面且实时的掌握项目全过程造价控制情况，为项目工程各个阶段成本控制目标的达成打下良好基础。在具体建设期间，建设单位通过对全过程造价控制的落实，可有效解决工程决策、设计以及施工等阶段存在的成本控制问题，并在问题解决期间发掘造价控制工作存在的弊端并进行完善。通过对全过程造价控制工作的全面开展，进一步提升企业造价控制水平，确保工程建设各个阶段资金成本投入与预期目标相契合，在保障工程建设质量的前提下，促进经济效益创造。
2 建设工程造价管理的关键环节及相关问题
2.1决策环节
在工程决策阶段应基于建设工程的实际内容，确定工程造价工作管理目标和计量方法，随后基于上述数据制定决策阶段的造价方案。决策环节的工程造价管理干预可以提高工程决策质量，并对后续阶段的工程造价管理工作有正面的推进作用。控制工程造价的关键在于工程实施之前，即投资决策和立项之后的设计阶段。在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。
2.2 设计环节
工程造价管理贯穿于工程建设全过程的同时，应注意工程设计阶段的造价管理。设计阶段属于整体工程的初期阶段，对于建设工程有着一定的导向作用，因此设计阶段存在的问题很有可能会误导之后的建设工程施工出现问题。有些企业为了如期完成建设，在设计还存在一些不足时便开始施工，这也导致部分工程在施工过程中会不断进行设计更改，进而使得工程成本增加、资金浪费、工程造价管理方面效率的进一步下降。
2.3 工程招投标环节
建设项目通过招投标，一方面可以引进竞争机制，投标竞争激烈，使建设单位可以择优选择施工单位；一方面，有利于招标人获得有竞争性的商业报价，降低工程成本，使工程造价得到比较合理的控制。工程量清单及招标控制价的编审工作是本环节中管理的核心工作。合理的招标控制价及清晰的工程量清单有利于承包商实施报价，建设单位也能更好的控制并管理造价。
2.4 施工环节
这一环节是工程预期变成实际的过程。在这个环节内一些可控和不可控的因素都很容易发生改变，容易导致工程造价失控的情况。这在一定程度上强调了对工程施工技术以及工程施工速度进行把控和督察的重要作用。在实际的施工管理过程中一定要进一步强化监管工程成本和工程变更的情况。
建设工程的材料费一般要占整个建安费的60％以上，控制材料费的支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。
2.5竣工环节
竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键的一关。竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。在确定工程造价时，预算人员应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，严格按合同办事，根据竣工图及建设单位核实的联系单、隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，尤其是要深入现场，获取真实的第一手资料，审查施工单位是否按图纸、工程变更及合同规定全部完成工作，是否有丢、落项工程。
3.工程造价管理问题的优化完善策略
3.1决策阶段
决策阶段的工程造价管理对整个工程造价管理工作起到引导规划的作用，决策阶段的造价管理应确保其管理方案制定的客观性与合理性，这就要求决策阶段的工程造价管理方案制定时应尽可能的收集建设工程的基础信息，为工程造价的管理方案制定提供必要依据，在基础信息的搜集中应确保信息来源的可靠性与真实性，并确保信息的全面性，同时基于工程造价管理方案以及经济管理评价的实际需求进行基础资料收集，避免资料收集范围过广无用信息过多，也要避免信息数量不足对设计方案造成影响。
3.2设计阶段
(1)限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资估算进行设计，确保其施工图纸设计总额不超出投资估算。同时，严控设计变更的出现，避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。(2)方案优化。设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以应在设计阶段择优选择设计方案，确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。（3）图纸会审。详细的图纸会审，常常处于忽视状态,在设计阶段各个专业设计人员的各自为战往往给建筑工程质量扣施工安全带来极大的隐患,就会导致施工难以进行或施工错误，甚至引起设计单位和施工单位相工推诿的状况,因此要充分认识到图纸会审的重要性，避免不必要的损失。
3.3工程招投标阶段
工程招投标阶段要做好投标单位的资格预审，重视工程量清单及招标控制价的编审工作，对于现场踏勘、设计图纸缺陷等问题要及时调整，在清标过程中对于不平衡报价及有重大误解子项要投标单位书面澄清，避免在后续施工中造成争议。这就要努力提高建设单位编制招标控制价的准确性合理性。
3.3施工阶段
施工单位应结合以下几点强化施工阶段造价控制：(1)严控材料、设备进场。造价人员需在施工前科学编制工程材料、设备预算，在保障材料、设备性能质量的前提下，尽可能缩减材料设备的采购与租赁成本。(2)结合工程实际情况分析，科学编制施工进度计划，避免因工程进度延误而增大建设成本。(3)严格管理现场签证。作为工程结算工作开展的重要凭证之一，现场签证管理工作关乎到企业造价控制效果。
3.4竣工阶段
(1)审查竣工资料的完备性，审查与竣工结算有关的各项内容，如合同范围外的调整价款，分部分项工程、措施费、其他项目的工程量及单价；(2)审查建设单位单独分包工程项目的界面划分和总承包单位的配合费、工程变更、索赔、奖励及违约费用，取费，税金，政策性调整以及材料价差计算等。
4 结束语
建筑业的发展前景和发展形势非常的广阔，在一片大好形势之下企业要对自身工程造价管理水平进行提高，这样才能在实际的工程造价管理中发现工程造价管理所存在的问题，并采取相应的措施对工程造价管理中存在的问题进行解决，这样在确保企业利益的同时也对我国建筑行业的健康发展与经济水平的同步提高有着积极的作用。随着国家智能建筑、绿色建筑、BIM管理等新技术、新方法的推进，也促使企业要加强自身造价管理水平的提高，保证企业的经济利益最大化。
参考文献：
[1]马继伟.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(03):35.
[2]梅迎春.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].居舍，2017(22):115.