王世学
羊场煤矿得马矿井 云南省曲靖市宣威市东山镇 655400
【摘要】伴随着近些年煤矿经济的持续发展，我国煤矿机电的技术管理理念与技术水平处于持续提升阶段，当前来看煤矿机电的技术管理创新与实践显得非常重要。在这一环境之下，企业方面需要不断的创新与改进，基于技术管理措施进行有优化，根据基本的管理理念，以煤矿机电技术管理现状及问题为核心，针对性创新，从而提高整个煤矿机电的技术管理水平。对此，为了进一步推动煤矿生产综合效益，本文简要分析煤矿机电技术管理的创新与实践，希望能够为相关工作者提供帮助。
【关键词】煤矿企业；机电技术管理；管理与实践
0.引言
作为矿井管理工作中的重点项目，煤矿机电技术管理工作有着较强的专业性与较高的管理难度，尤其是在矿井生产机械化程度持续发展的环境之下，大量的新设备、新产品层出不穷，矿井机电技术的应用水平也在不断提高，机电技术管理工作细化程度持续提升，所以强化工作创新和实践水平显得格外重要。对此，探讨煤矿机电技术管理的创新与实践具备显著实践性价值。
1.煤矿机电技术管理相关理念
煤矿机电技术管理属于煤矿生产与管理工作的核心与重点，煤矿机电技术管理主要职责在于图纸与技术、机电技术培训与考核、设备安全、设备验收、安装与使用、维护管理等[1]。随着煤矿行业的竞争不断激烈，煤矿生产作业成为了高危高压的工作，煤矿机电技术管理的首要任务在于安全，所以在煤矿开采作业期间，需要借助煤矿管理人员在众多竞争者中持续生存下来，同时需要考虑煤矿机电技术管理的优化与改进。煤矿管理人员只有具备合理、规范的管理准则，就必须干预创新、大胆改进，从而提高煤矿企业的整体竞争水平，寻求企业稳定健康发展。
2.煤矿机电技术管理相关问题
目前来看，煤矿机电技术管理的主要问题在于两个方面，一方面在于管理体系不完善，煤矿机电技术管理体系不完善属于引发安全事故的主要原因。当前许多机电设备无法做到定时定点的性能检测与测试，在工作中往往会应用电压表、电流表以及压力表等设备进行测量，但是这一些设备的测量精度不足，导致整个生产效率下降。同时因为设备故障以及自然灾害等因素影响，导致缺乏配套管理体系，导致在人员管理方面存在比较多的缺陷与不足，从而无法满足企业的发展需求[2]。另一方面在于管理重点不突出。因为煤矿机电技术管理的成果决定着所有矿井下人员的生命安全，同时也是非常复杂的工作，所以煤矿机电技术管理也应当有侧重点。但是目前来看设备安全属于首位，但是在管理方面对于安全管理的着手点存在不准去的认知，导致整个管理工作无法有效落实。
3.煤矿机电技术管理的创新与实践
3.1强化机电设备与基础配件的质量管理
首先，需要规范并精细化的做好机电基础管理工作。煤矿机电技术管理人员应当构建正确的生产服务意识理念，从生产需求着手，针对性提升对于机电设备的谋划工作，确保不精通机电设备的正常运行和新设备可以有效投入使用，从而确保机电系统生产鞥努力和设备正常运行效益的最大化[3]。在准备期间，需要先构建完善的工程网络图，在投入运行之前需要先进行调试，确保机电设备可以一次性完成安装。在每一台机电设备投入运行之后，应当有互赞人对设备的规格、型号以及数量进行统计，无论是大型机电设备还是零部件，都应当做好对图纸、图表的汇总，并将其纳入到特定工作手册当中，从而实现设备的规范与精细化管理；其次，需要做好对机电设备与配件入矿质检。针对矿井当中不同机电设备和配件应当构建相应的管理职责，在机电设备和配件选择方面，应当遵循大企业、大厂家以及对比选择的基础原则，和周边企业的设备使用评价进行参考，做好对生产企业生产资质的验证，对于缺乏资质的产品不能使用。
针对部分重要配件的采购，应当到主机的生产厂家和配套配件商进行订购，采购的电气插件与修理后的发电机与变压器，应当通过实验室检验后才可以使用，对于任何未按照标准而违规使用的责任人应当追责；最后，严格做好安装质量管理。在现场安装质量很大程度决定着机电设备是否可以正常使用，所有的机电设备安装期间企业都应当要求安装单位制定设备安装工作流程，并通过企业主管的审核，明确流程中的基本安全隐患并在改进后才可以执行。特别是在综采工作面设备方面，安装部门需要提前做好对安装网络、俺咋混个流程以及安全管理措施的设计与制定，借助企业机电、安全等部门领导的严格审批后才可以使用。除此之外，为了进一步确保安装质量，需要基于机电技术管理人员对安装流程进行全程化的监督与管理，针对不同流程必须在上一流程检验合格后才可以使用，从而确保整个安装过程的质量水平。
3.2强化工况监测设备与预防性检修
在机电设备运行过程中，需要有意识提高机电设备的安装管理水平，企业方面需要积极落实相关责任并严格考核，严格执行定岗巡回检查制度，针对不同的和僧很惨区域和机电设备需要做到专职的领导责任制，同时在企业的班组中需要开展竞选评优活动，提升企业团队的竞争意识。针对机电设备应当做到现场的定期检查，在相应时间范围内需要针对机电设备做到定期的现场检查，组织相关专业机电技术管理人员对机电设备进行逐台检修，落实机电设备的双侧双汇检修处理。在工作中应当要求不同生产单位并定期测量，记录自己所在区域机电设备的温度与绝缘值，按照结果总汇发现其中存在的问题与隐患，做到提前预防与实时监测，将机电设备的安全隐患消除在萌芽阶段，持续提升机电设备的正常生产使用率。理你哇，还需要强化关于井下工作环境中隐患问题的排查与考核，落实从上至下的层次性考核，强化层面检查检测力度，构建人人检查、层层把关的技术管理体系。
3.3注重人员培训与考核
在人才培养方面需要注重技术人员的待遇改善，关心人才的生活并稳定现有技术队伍。并注重培养基础好、有事业心、有责任心的技术人员，通过不同队伍技术主观做到传、帮、带，从而提升技术后备力量。在煤矿生产范围之下应当构建尊重知识、尊重人才的优质氛围，激励更多的专职人员参与煤矿技术研发、技术学习。企业方面则应当在职工内部开展技术竞赛活动，基于不同部门内部的评聘技术能手，开展职工积极学习活动。每年开展内部考核与评聘技术活动，最大程度发挥技术骨干作用，促使企业内部人员可以持续发展与学习。另外，在培训方面需要引入外部培训与内部培训双方面工作模式，强化机电工作岗位的培训，在培训制度、方式、教材等不同角度上进行互藏新，和相关部门协同编制满足喜爱南昌实际与适宜职工学习的教材，挑选业务骨干并组织区域内职工学习，在职工培训形式方面除了对涉及面广的内容做到圈员培训，还需要做好对分工中培训的管理工作，从而提升整体培训效果。每年年初、系统研究、制定全年职工技术培训基本纲要，将培训计划划分为季度认为，明确具体目标与培训进度，做好培训人员，落实相关培训纲要，每个月上报当月培训加护与上月培训总结，从而保障煤矿机电技术管理综合水平。
4.结语
综上所述，煤矿机电技术管理的创新与实践并不是一朝一夕的事情，只有企业做到高度重视并积极探索，才可以充分展现煤矿机电技术管理的重要性，同时推动煤矿生产工作持续进行。目前来看，在煤矿机电技术管理持续创新的环境之下，需要全面落实并严格执行相应的管理管理制度，并基于相关问题针对性改进，从人员、设备、体系等不同角度上进行创新，从而满足煤矿企业的经营发展需求。
【参考文献】
[1]隗义红.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].决策探索(中)，2020，23(1)：311-312.
[2]高宗锋.新形势下煤矿机电安全管理创新与实践研究[J].经济与社会发展研究，2019，33(2):0131-0131.
[3]曹政.安全供电和机电设备维护管理与创新实践[J].中国设备工程，2020，No.453(17):19-20.